大冶有色金属有限责任公司 湖北黄石 435005
摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键词：建设工程；项目管理；问题；措施
在传统的工程中，主要是根据理论、实践对工程的工作量度进行衡量的。随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。
1.项目管理的基本简介
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业以及各种组织的发展过程中，项目管理已經成为最科学、最有效的管理策略。不管是大集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
2.当前我国建设工程项目管理的现状虽然我国当前在项目管理上已经获得了很大的进步，但是仍然存在着很多的问题，严重阻碍了项目管理应有作用的发挥，主要表现在以下几点。
2.1 项目管理意识较为薄弱从工程的整体施工的情况而言，大多数的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意识，并未根据相关的规定进行施工，经常忽略安全措施的使用，从而导致项目管理工作不能落实，为施工管理带来了很大的困难。此外，建设行业在快速的进步，但是建设施工单位并未对项目管理工作进行相应的改进，比如安全教育、技能培训等等，投资的力度不够，从而导致相关的培训活动不能顺利开展，使施工存在很多的问题，降低了施工的质量。
2.2 项目管理人员专业水平有待加强城市化进程的不断加快，给建施工、施工管理以及质量带来了很大的困难，从而需要更加专业的项目管理人员来对施工进行管理，因此，应当对项目管理人员进行定期的专业培训，以增加他们的综合素质以及专业技能，来提高建施工的管理水平。但是，目前我国比较缺乏专业的项目管理人员，相应的技术水平比较落后，不能及时发现并清除存在的危险因子，也给管理水平的提升带来了很大的影响，这是现阶段面临的较大问题。
2.3 施工现场管理中存在的问题在建设施工现场的管理工作中常常会存在施工计划得不到充分落实、对相关工作人员没有进行明确的分工、在资金管理上还没有对应的成熟管理制度、各个部门的工作不够协调以及管理层复杂的组织关系等细则问题。这就造成了基层工作人员过度重视工作进度，而严重忽视了工作质量，进而使得工程后期产生很多问题。
2.4 受传统管理观念的束缚当前我国还有很多企业还未充分融入到建设市场中，依然受自行管理这一传统理念的束缚，导致业主严重缺乏创新认识，没有高度重视项目管理理念，再加上企业内部人力资源分散、相关部门间缺乏合作意识等问题，使得优势很难集中起来。此外，当前很多企业的财务管理、人力资源以及技术管理等制度还不够完善，所以，对很多大型的建设工程，企业很难自己单独完成。
2.5 信息不对称在上述情况下，逐渐产生了对招标、造价、监理以及业主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企业把相关服务委托于具有相应资质与能力的企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际建设过程中，各个企业只顾自己的职责，企业之间没有进行良好地沟通，这就导致了信息不对称现象的发生，因此在当前的项目管理中发生了“信息孤岛”这一现象。在发生问题后，各个企业间又相互推卸责任，严重影响了建设工程的施工进度。
2.6 其它除了上述问题之外，企业还存在缺乏完善的管理制度、管理程序，使用的操作手册不够科学，管理手段比较落后等问题，这些导致企业的决策缺乏专业性依据。
3 优化施工企业项目管理的措施
3.1落实责任、优化组织结构
建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点，项目施工管理与合同管都存在较大的难度。为更好协调各方关系，严格按照合同进行施工，确保项目施工各部门统筹协调，有序施工，就要全面推行项目管理责任制，有效落实各方责任，合理的规范项目管理行为。在此基础上，应制定科学合理、完整可行的奖惩制度，并进行职责划分，做到分工明确，全面落实项目管理责任制，有效调动员工工作积极性，确保项目施工顺利进行。
3.2全过程、全方位的质量管理
项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，全面了解项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查。
3.3强化进度管理
在项目实施管理过程中，项目进度管理较为重要的，其关乎项目的施工质量、具体进度以及投资控制。在项目实施前，相关部门在综合多种实际情况以及熟悉施工图纸的前提之下，根据合同制定好切实可行的工程进度计划，该计划要具有一定的前瞻性和预见性，要尽可能地符合后续不断变化的实际条件。此外，还要根据具体的工程计划配备相关的施工人员、机械设备以及施工材料等，以全方位确保工程施工进度。
3.4强化成本管理
要全面实施预算管理，并不断强化预算管理措施，将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点，建立预算管理体系，提高成本管理效率与水平。加强成本控制，在施工阶段成本控制要注意建立完善的资料管理，利用信息化系统对工程项目进行动态管理，做好现场签证和设计变更的管理等工作。
3.5重视、培养项目管理人才
建筑项目管理工作人员作为建筑项目施工管理工作的执行者，其水平、素质以及能力将会对项目管理质量以及效率产生直接的影响，对于项目实现有效化、科学化管理有着较为重要的意义。当建筑施工行业不断发展的前景下，行业内部的市场竞争也逐渐加剧，除了要能够对施工技术进行创新外，还要通过各种有效措施来降低项目施工成本，做好作业工作人员管理工作，保证他们的专业技术和整体素质能够得到提升。
4.结语
总之，项目管理是施工企业管理非常重要的环节，作为一项系统性强管理工作，其对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。因此，建筑企业要不断了解市场需求，对传统项目施工管理模式进行创新，创新管理理念，提高管理工作人员的综合素质，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]杨杰．浅谈工程项目管理［J］．山西建筑，2011，37（15）
论文作者:刘剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：项目论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程论文; 管理人员论文; 建设工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;