山西太长高速公路有限责任公司 山西晋中 030600
摘要：本文对公路工程施工管理中，存在的对公路工程管理重视力度不够、施工技术人员水平不高、施工前期工作没有做好、缺乏科学合理的施工管理方法等问题进行了总结，提出了采取加强质量监督，加强施工队伍建设，加强施工细节管理，做好施工安全、进度、机械设备的管理，完善管理机制等一系列措施，以提高公路工程施工管理水平。
关键词：公路工程；施工管理；措施
导言：近年来，中国各地区的经济建设进入了一个新的阶段。伴随而来的公路工程已成为各地区发展中的第一个重大基础设施工程。公路的质量直接影响人民的切身利益，对人民的生活和财产有很大的影响。它在促进区域联系和便利人们旅行方面发挥着重要作用。公路工程需要经历一个复杂的、长期的过程，其中将有多种因素影响施工质量。为了保证施工质量符合相关标准，企业将加强公路建设的施工管理作为一项最重要的职责和任务。施工企业必须解决公路施工管理中存在的问题，通过施工管理保证公路工程整体质量的提高。
1公路工程施工管理中存在的问题
1.1对公路工程施工管理重视力度不够
公路工程是一项重要的社会建设工程，不仅影响着我国的经济建设和社会发展，而且影响着当地人民的生命财产安全。公路工程建设中存在施工质量问题，建筑材料质量不符合施工要求，造成施工质量问题，施工前未对施工区域进行充分检查和分析。造成施工设计环节出现漏洞，导致施工现场出现问题。归根结底，这是由于对公路工程建设管理的重视不够。
1.2材料质量差
建筑材料是公路建设的物质基础。建筑材料进入施工现场前，检验人员经常处理此事，轻视材料的质量。因此，当各种材料进入现场时，材料管理部门必须严格按照公司的有关文件、规定和相关质量体系文件进行操作和管理。购买的建筑原材料、半成品等进入施工现场前应严格检查验收，以避免不合格的材料进入施工现场。
1.3质量检查、验收制度不完善
公路施工企业质量检验验收制度存在不足，甚至存在工程分包现象。这种现象导致现场工程质量检查严重不足，容易使工程质量显现。有问题有些建筑单位不具备承包重大工程的相应资格，缺乏相应的检验程序；有些工程质量保证体系不完善。更重要的是，它不按照设计图纸进行施工，任意改变施工方案。由于公路工程过渡段的特殊位置，加上施工公司没有进行有效的质量验收，实际施工填土压力比较困难，在今后公路工程的正常使用中引起了沉降病。
1.4管理思维老旧，管理系统不够完善
当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。
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2提高公路工程施工管理水平的措施
2.1加强监督和管理工作
为提高施工质量和效率，施工单位应加强对公路工程施工技术的管理和监督，发挥有关部门的监督和管理作用。这就要求根据公路工程的施工环境和施工特点，建立完善的施工技术管理体系，提高监理和管理效率。有关管理部门应当严格管理，提高工作人员的专业素质，加强对施工质量的管理和监督。第二，应建立问责机制，将所有工作交给个人。同时，还可以实施绩效考核管理模式，约束施工人员的行为，提高施工质量。
2.2加强施工材料检查
公路工程施工过程中，工程原材料对于施工质量有决定性的作用。首先，对于原材料的采购工作，需要专门配备具有采购经验的人员，他们要熟识原材料的基本性能，如材料的安全标准、生产日期等质检材料。这样有利于进行材料的质量检查，从而较好地确保原材料进入施工现场时的质量。其次，对于材料的运输过程，依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而有效地确保原材料的质量。
2.3创新管理理念
管理理念应立足于实施管理的实际情况，不能拘泥于一个。通过长期的施工管理，实现了公路工程企业管理的发展，提高了创新管理在企业发展战略中的定位。为了实现管理理念的创新，可以培养管理人员的人才，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身情况的管理体制，并灵活地对不同工程项目进行合理的施工管理。为了更好地进行施工管理的创新，公路施工企业要完成经营理念的转变，通过相关规章制度完成施工过程的约束，确保自身健康稳定的发展。
2.4加强人员管理
在管理施工人员时，其主要管理内容为：优化管理体制和奖励机制，明确岗位职责，保证施工人员的积极性和责任感得到充分提高；建立良好的工作联系，定期开展相关活动，加强员工交流和互动，提高施工队伍的合作精神；实施人性化管理模式，增强施工队伍的归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷，有效提高后期人员管理水平，确保施工技术更加规范。做好施工人员的安全教育和培训，充分掌握施工技术、材料性能和操作流程，运用科学的管理方法进行精细管理。努力提高施工人员的整体素质，提高相关技术水平，做好评价后工作，结合评价结果和施工人员的业绩评价，提高现场施工管理人员的水平。
2.5加强人员管理
在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确，确保施工人员工作热情、责任心得到全面提升；营造良好工作环节，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的，进而提高施工团队协作精神；人性化管理模式的落实，加强施工团队归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷，可以有效改善后期人员的管理，确保施工技术更加规范化。做好施工人员的安全教育和培训，保证对于施工技术、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科学化管理手段进行精细化管理。努力提高施工人员的综合素质水平，增长其相关的技术技能，做好后期考核工作，考核结果与施工人员的绩效考评挂钩，提高现场施工管理人员的水平。
结束语
公路的质量严重影响人民群众的财产安全和生命安全，因此，我们必须严格控制好公路的质量。在进行公路施工时，必须进行有效的施工管理。工程质量管理，主要是针对各个不同种类工程的特点，去制定行之有效的管理计划以及质量监督，建立完善的监督、检测、管理体系。一个成功的企业，必然有一套自己独特的质量管理模式；相反，如果一个企业只有良好的技术实力以及物质基础，却缺乏成功的管理模式，体制不健全，必然会在残酷的竞争环境中处于不利的地位。
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论文作者:刘建成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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