企业管理可以超越吗？，本文主要内容关键词为：企业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
既定国情不可超越
企业管理是受实践制约极强的一项实务和一门学问，受一个国家既定的历史、社会制度、经济、政治、文化、科技等因素的制约最为明显。因此，期望能在这么短的时间里实现“跳跃式”的发展是不切实际的，那种以为对国外管理经验、方式、技术、模式等可以采取“拿来主义”，直接移植到我国企业管理上来的想法和做法是不可取的。因为你虽可以把别人的东西拿来，但你却不能把产生这些东西的环境和基础也一同拿来，否则“拿来”的东西必然水土不服，管理效果必然会大打折扣。所以向国外学习，应该是有目的、有选择和有创造性地学，切不可犯食“洋”不化、饥不择食的毛病。
管理阶段不可超越
到现在，管理科学已经从古典管理理论、行为科学理论发展到了现代管理理论阶段，管理实践也从经验管理、科学管理发展到了文化管理，并随着人类社会、经济、政治、科技和文化的实践与进步以及管理科学自身的不断完善，愈来愈呈现出多元性、丰富性、复杂性、交叉性和融合性的特点。由于我国生产力发展水平比较落后且差异较大，再加上企业管理起步较晚，基础管理不扎实、战略管理不到位、综合管理不系统的问题仍比较突出，观念陈旧、经营粗放、决策盲目、制度落后等现象还比较普遍。企业管理理论的研究也比较滞后，在一定制度上阻碍和制约了企业管理实践。此外，由于我国企业管理的“固有优势”不足，必然使其缺乏“比较优势”，并在短时期内亦难具备“后发优势”，因而我国企业管理所面临的最大挑战便主要来自两方面：一方面，要加强基础管理，补先天之不足；另一方面，还要积极学习国外先进管理并紧紧追赶世界管理的最新潮流，可谓负重攀登，任重道远。为此，我们一定要清醒地认识我国企业管理所处的基本阶段，从而面向实际，找准位置，脚踏实地，扎实推进。
企业制度不可超越
自七十年代以来，西方现代企业制度的发展已经基本成熟，其主要标志是大多数公司都比较成功地实现了“权力的二次分离”，即：一方面，在企业的所有权上变股东所有为股东和职工共同所有，股东投入资本和职工投入知识与技能化劳动具有同等要素投入者的地位，职工不是股东的雇佣者而是合伙人；另一方面，在企业的控制权上把控制权分离为决策权（或叫制衡权、监督权）和管理权。决策权实现对管理权有效的监督和制衡，从而解决了现代企业制度过去始终没有解决好的对管理权的监督制衡以及监督与效率的统一问题。现代企业制度这一“舶来品”在我国推行至今，虽然取得了较大的成效，但由于生产力发展水平不同、企业基础状况不同以及人的素质不同等因素的制约，也出现了一些问题：公司的设立不规范、运作不规范、法人治理结构不规范和公司负债过重的情况没有从根本上得到改善；法人财产权不到位、股东权力不到位、利益分配不到位的现象依然程度不同地存在着；优胜劣汰机制、资产保值增值机制、再就业机制、社会保障机制和经营者择优录用机制还没有充分发挥作用。而存在以上问题的最主要原因，是多层次、多手段的激励机制和多主体、多方位的约束机制没有真正建立起来。可以说，现代企业制度能否建立和完善已经成为制约我国企业管理“提质增效”的一个最现实、最关键和最具体的原因，我们今后还必须按照既定的思路和措施，结合我国国情和世界先进企业管理经验，把现代企业制度建设扎扎实实地抓出成效。