摘要：随着知识经济的到来，项目管理对促进企业竞争力具有重要作用。项目管理是指人们在从事的各类项目活动中通过依靠专业化的知识、技能等，使项目能够按照计划完成预期目标，甚至超越项目目标。本文主要阐述了项目管理的特点、我国项目管理的现状问题和发展趋势，以期我国项目管理实现更快更优的发展，在社会各行各业中实现真正的作用。
关键词：项目管理；现状；发展对策
1、前言
良好的项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可多得的影响，但是目前就我国项目管理的现状而言，出现了许多这样或那样的问题，鉴于项目管理的重要性要求，必须对我国目前项目管理工作中存在的主要问题进行分析。
2、我国项目管理的现状
我国国民经济在改革开放以后取得了快速发展，生产力水平也得到了大幅提升，社会上不断产生出新的生产需求，但是在经济的快速发展下，项目管理水平还较低，在很大程度上制约了投资效益的提升。此外，随着我国经济的快速发展，我国建设模式也在悄然发生变化，传统的项目管理方式难以适应当今社会的发展，并暴露出众多问题。
2.1管理体制存在缺陷
项目是由各个部分组成的，各个部分构成了项目的整体，并且各部分都是相互联系、相互影响的，但目前我国项目管理体制还存在众多缺陷，在项目的立项、筹资和实施过程中没有一个明确的中心机构去对其进行监督、检查和管理，往往造成项目所产生的费用严重超出预算，造成大量的烂尾工作。
2.2监控制度不够完善
目前，我国企业项目建设过程中存在着众多监控问题，如虚报投资额度、超标准购置设备等，这些问题严重影响了项目的成本、进度和质量。只有建立完善的监控制度才能从根本上保证项目的成本、进度、质量，但目前我国项目管理监控制度还不够完善，还未形成严格的技术对其加以保证，这就使得项目在进行过程中进度缓慢，质量低下。
2.3项目管理理论落后
项目管理理论在世界范围内已发展多年，我国引进项目管理方法是在20世纪90年代初期，与西方发达国家相比，我国的项目管理发展较晚、投入不足，而且理论与实践没有实现真正的结合，我国项目管理研究依旧处在不成熟的发展阶段，而且应用项目管理的行业主要是建筑业，应用领域十分狭窄。
2.4缺乏合格的项目管理人才
项目管理在我国发展的时间较短，各项机制还未成熟，尤其是有关项目管理的人才培养机制，一直处于研究和探索阶段，人才培养环境较为落后。目前我国企业主要依靠的是行政命令的方式来任命项目经理的，并非竞争上岗，而作为企业优秀的项目管理人员必须要具备丰富的专业知识和工作经验，而且还要熟悉各类项目管理方法和工具，此外，良好的组织、协调、沟通能力也是不可缺少的，但以行政任命方式来任命项目管理人才难以满足企业的需求，绝大部分项目管理人员达不到要求。
2.5不重视项目的可行性研究
可行性主要是指项目在实施前对与其相关的市场、经济、技术等因素进行调研，通过科学严谨的数据支持给投资者提供判断的依据，同时为银行贷款和工程设计等工作提供资料。目前，我国大部分企业不重视项目的可行性研究，很多审批都只是流于形式，这就给项目的质量带来了巨大的安全隐患，而且还会造成巨大的经济损失。
3、我国项目管理的发展策略
项目管理已成为世界范围内各行各业越来越重视的管理方式，其在我国起步较晚、发展较为缓慢，很多问题存在于项目管理之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国项目管理若要取得良好的发展，必须做好以下几方面工作。
3.1企业管理的项目化发展
目前企业有将近50%的工作是以项目的方式开展的，企业在进行产品研发、市场营销、产品升级等方面依靠项目管理可实现企业的快速发展，企业依靠先进的项目管理思想和操作模式能够使企业按照计划有序完成既定目标，最终使企业获得经济效益。企业依靠常规的方法进行工作时往往难以起到良好的效果，而依靠项目管理可以使企业按照计划明确进行各部分工作，实现多任务的有序开展，最终使企业按照原计划顺利完成目标。项目管理已成为企业重要的管理方式，企业要逐步实现管理的项目化发展，企业在进行项目管理过程中要对项目进行严格的划分，以项目管理的范围和复杂程度将项目分为企业级、部门级和小组级，而且企业要培养出一种创新性文化，突破原有的职能业务型组织形式，促进企业管理的项目化发展。
3.2项目管理的职业化与专业化发展
近年来，项目管理在企业中已基本实现普及，只有实现项目管理的职业化和专业化，才能促进项目管理更快发展。我国企业项目管理要加强专业人才的培养，给予员工发挥的空间，使其从小项目开始慢慢成长，不断学习管理知识和积累管理经验，提高自己的项目管理技能，最终成长为优秀的企业项目管理者。此外，国家要加强项目管理资格认证工作的开展，促进项目管理的职业化与专业化发展。
3.3强调行业项目管理的应用研究
1984年，我国在建设鲁布革水电站时第一次采用了国际招标的方式，并且获得的经济效益也十分优良，在此背景下，我国逐渐开展了承包商项目经理制度，尤其以建设部、电力部等部分为主导。但随着项目管理的快速发展，我国金融业、机械制造业、IT产业等也越发重视项目管理，项目管理正朝着多元化方向发展，我们要加强项目管理的细化，真正实现项目管理与行业特色的结合，日益充实与完善项目管理，如IT项目管理、国防项目管理、软件项目管理等，逐步实现项目管理在各行各业的普及。
3.4企业项目管理体系的建设
项目管理与一般的管理工作不同，它对技术具有较强的要求，而且必须要与社会化大生产相适应，项目管理只有实现标准化和规范化，才能真正实现其应有的作用。企业项目管理体系的建立要从企业的实际情况出发，结合自身的特点去制定标准、规范的项目管理体系。随着项目管理的快速发展，社会上的项目管理研究者和企业的项目管理实践者要加强交流与合作，共同探讨具有针对性的企业项目管理体系，同时借鉴国外优秀的管理经验，建立符合我国企业特色的项目管理体系。
3.5强调组织中项目管理的成熟度
完美的计划是企业进行项目管理的基础，企业只有依靠大量的实践和实验才能不断增加项目管理的经验，从而促进项目管理的顺利实施。因此，企业要强调项目管理的成熟度，做好对自己项目管理现状的评判。项目管理成熟度主要包含五个层次，通用术语、通用过程、单一方法、基准比较及持续改进，项目管理的成熟度是在每一个层次中体现出来的。虽然项目管理成熟度分为五个层次，在实际运行过程中，会发生某几个层次相互重叠的现象，但是企业只要按照顺序将各个阶段的工作顺利完成，才能实现项目的有效管理。因此，组织中项目管理的成熟度是项目管理发展的关键。
4、结语
总之．由于我们项目管理的经验还不够，尤其是国际项目管理的经验严重不足，同时也由于我国有自己特殊的国情，因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题，只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。
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论文作者:常亮亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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