关键词：浅谈；建筑工程管理；存在的问题；解决建议
前言：近几年来，由于社会经济飞速发展，致使我国建筑也在短时间内也迅速崛起，而建设项目也逐渐向智能化和信息化方向发展。由于在建筑工程的发展中建筑工程管理发挥着重要的作用，它直接关系着建筑工程企业的竞争实力和未来的存亡。因此，对建筑工程来说一定要提高施工管理力度，对施工项目管理中存在的问题进行深入的分析，并且采取有效的措施加以解决或控制，确保施工项目的顺利进行，使建筑工程可以长远健康的发展，并且能够获得较好的经济效益。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理的意识淡薄
施工企业对建设项目管理的重视程度决定了建筑工程管理能否顺利实施和实施的效果。尽管建筑行业的利润空间比较大，但它也面临着很大的竞争力。这使得很多房屋建筑公司在建筑施工中，更注重的是建筑的外观形体和工程的进度，并希望通过这两个方面来减少施工周期，同时提高房屋的美观性，最终能够让自己的建筑有更强的竞争力。但正是这种意识的缺失，导致施工过程中没有对人对其进行指导和监督，有些如偷工减料、不注重细节等影响房屋建筑质量的行为产生。
1.2管理机制不健全，制度执行力不够
根据我国目前建筑工程管理体制的现实情况，可以得出结论：管理机制不健全，施工体制缺乏执行力。这新因素的存在使得建筑工程系统提升的水平受带严重的影响。如果管理机制相对完善，建设工程企业能够顺利地在规定时间内将工程计划完成，从而也能够保证经济效益的有效提高。在完善建设工程管理机制的过程中，应建立一个更高层次的专业管理机构，从而能够使管理机构人员的实际应用水平得到充分发挥，并且对施工各环节出现的问题进行及时解决，保证了施工质量的高可靠性。然而现在，我国大部分施工企业还没有建立专业的管理机构，有效的管理制度缺乏，最终导致在实际的管理中无法实现预期的施工效果。
1.3管理人员素质有待提升
建筑工程的施工管理工作开展的好坏和施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的获得，直接由施工管理人员的水平和业务能力决定着。它直接关系到施工进度计划、合同目标的实现和经济效益的发挥。但当前阶段，许多施工企业管理人员在施工现场的综合素质和工作水平有限。缺乏安全意识和责任感，专业技能水平也不高，对施工管理工作的重要性认识不到位。加之管理手段和理念因循守旧，使得工程施工风险巨大，管理者也面临着较大的工作压力，埋下了施工质量隐患。
1.4质量管理缺乏
施工企业的经济效益、建筑物的使用效果以及人们的生命财产安全，在很大程度上都会受到建筑工程质量的影响。因此，在对建筑工程进行管理时，对于质量的管理是十分重要的，是建设工程管理中的最重要部分。在建筑工程质量管理的过程中，涉及到的主要管理内容包括：对建筑材料的质量管理、关键部件的质量管理、建筑主体结构的质量管理、装饰件的质量管理。而其中管理的重中之重就是对施工材料的管理，因此施工材料贯穿到施工过程的各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在施工过程中，施工材料的质量往往存在问题，严重影响了施工质量，而在施工现场，也没有进行有效的管理，容易留下一些安全隐患，使施工质量和安全受到严重的影响。
2提高建筑工程管理效率的建议
2.1建立和完善建筑工程管理体制
管理体制不完善是影响施工管理系统无法顺利进行的主要因素。现在，许多建筑企业还存在一些普遍的问题，如对管理人员的设置不重视，对职位只是形式上表面设置。然而在实际工程建设中，它涉及到财务变化、工程质量、施工进度、专业技术等对多方面。这些要因素都会给建筑工程的整体效益造成影响。如这些项目的管理者不够专业，就会对工程开展形成一定的影响。所以，建立完善的施工管理体制是十分必要的。
2.2强化质量管理力度
加强对施工质量管理十分重要。首先，建立相应的质量责任制，把相关责任落实到施工现场的每个人身上，提高他们的责任意识和质量意识，认真负责工作，降低质量隐患。第二，要抓好建筑材料的质量管理，对材料入场进行严格把关，对进入现场的各类材料一定做好质量检查工作。通过对原材料质量的抽检和验证合格证书的方法，确保材料的质量，进而保证施工质量。第三，加强施工质量的管理力度，分项工程竣工后，施工人员自我检测工作要做好，没有问题后，方可进入到下一道工序。此外，应建立质量监督小组，控制施工质量，对施工中存在的质量问题及时发现和处理，确保施工质量。
2.3提高建筑工程管理意识
如果意识不强，施工企业就不会在施工项目管理中投入人力、物力。所以，要解决工程管理中现有的问题，就要从最重要的问题着手改进。为了提高对建筑工程管理的意识，可以从两方面抓起：①加强建筑公司管理者和员工对建筑工程程度的了解，并明确管理过程能给他们的工作带来的好处。②在验收时，我们也可以评估施工管理队伍和成效，使施工项目管理能够在监督下自觉进行。
2.4提高对信息技术的引进和利用
建筑工程管理者需要加强对信息技术和信息管理理念的研究，事实上，在管理工作中，要根据建设工程施工管理工作的实际需要，充分利用信息化手段，对建筑工程现场的施工状况进行全面及时的了解，从而为管理决策能够提供更客观。真实的信息数据依据，最终使管理决策更加的科学和合理，获得更多的经济效益。是建筑企业的发展目标最快实现。信息技术和工具的应用需要考虑工程建设的一般情况和实际特点，确保工程施工可以顺利开展，根据这种情况进行信息化管理，建立起工程施工信息的通信平台和监控系统，从而方便控制整个施工过程，并且可以有效排除现场施工中可能出现的各种安全隐患，确保建筑工程建设目标可以真正实现。
2.5技术管理工作要加强
要搞好技术管理，重要的是要把握好施工材料，尽量选择低水化热的水泥。其次，应严格控制混凝土配合比，控制模具温度；三，在进行浇筑时，必须进行良好的振捣、不过振、不漏振。四，浇筑完成后，混凝土的养护管理工作要做好。避免内外温度过高的问题可以在表面覆盖薄膜。与此同时，在施工过程中，必须严格遵循施工图，保证施工质量。
结束语：
总之，在建筑施工过程中，需要注意的问题很多，只依靠施工人员自身或项目负责人对存在的问题很难一一进行改进。所以，在工程建设过程中建设一支专业化、认真的施工项目管理队伍是必不可少的。它可以为建筑的质量提供强有力的保证，在利于建筑企业建设质量提升的同时也能使其树立良好的企业形象。本文对建筑工程管理中存在的问题和解决方法进行了演技，希望本文能对后期施工管理起到一定的参考作用，有助于建筑质量的有效提高。
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论文作者:刘清团
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
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