摘要：在整个工程项目中工程造价的控制和管理是占据十分重要的角色。在整个工程项目中工程造价的控制和管理不单单只是为整个工程提供价格判断和一些相关的咨询问题来进行服务，同时还要对整个项目的建设过程有一定的资金控制，这也充分说明工程造价的控制和管理在整个工程项目的建设过程中是非常重要的。
关键词：工程造价；项目；控制；管理
前言
在这个新的时代里，建筑行业发展可谓说突飞猛进，也成为了我国众多产业中经济发展很快的支柱型产业。在整个项目的发展建设过程中，工程造价的控制和管理不应该在某一个时间段而应该贯穿于整个项目建设的过程中，因为工程造价包含的内容非常广泛，前期的工程策划和后期工程的实施过程以及整个项目过程中的资金结算都是工程造价控制和管理的内容。
一、项目决策阶段的工程造价控制和管理
（一）决策阶段是整个项目工程的开始，他对于整个项目的建设规模，以及地点的确定，建设图纸的如何选择以及在建设过程中的技术的应用研究的。他们对工程造价的影响是很大的，根据一些实际科学的调查得知，项目决策阶段如果不合理，会导致工程造价的价格有很大的升高，因此，在决策阶段我们应该寻找解决方案，使工程造价在决策阶段能得到明显的控制。
（二）首先在决策阶段，我们应该对建设规模的大小，建设地点的状况先来做一些调查，并且根据工程图纸的种类和材料以及用量的多少来进行一些调查，并且对提供材料的人也要做一些适当调查来获取足够的了解。我们还要根据调查的结果来进行分析，来结合相应的工程情况，在两者对比之下，选取投资最为合理的方式和方法[1]。
（三）对于市场调查也是我们决策阶段非常重要的问题，我们要把市场上材料的价格做一个整体的了解，也要对和我们做相同项目的竞争者做深入的了解。要考虑我们在整个项目的建设过程中，对需要担任什么样的市场风险做一些深入的调查，来最终确定该项目是否可执行。并且在调查的过程中也要合理的运用方式和方法采取多种方案，保证在项目的建设过程中，可以通过较小的资金投入来获取较大的利益来源。在建设资金投入，根据企业的财务状况考虑该项目工程对企业的影响。如果该项目的建设不能给企业带来足够的利益，我们要尽量避免，防止资金在该项目上的浪费，并且阻碍了企业的发展。因此，我们要合理编制工程造价的依据，也是在一定的资金限额内，发挥最大的作用。
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二、项目设计阶段的工程造价控制与管理
（一）对于设计这个行业来说，竞争压力是很大的，有很多公司为了使自己企业能够得到更多的认可和认识，就会设计一些让人们难以理解的图案形状也是非常奇特。只是为了追求与众不同，在成本上也不做考虑。因此，我们在设计的时候一定要合理的按照我们的建筑考虑设计的理念，要贴合我们建筑设计的理念做出最适合的，并且还要在追求合适的时候控制我们的成本，要用最小的支出达到我们理想的效果[2]。这对于我们设计师来说是一个挑战但同时也是一个机遇。
（二）另外我们要在经济和设计创新两个方面相结合，进而对成本控制进行加强。要克服为了节约成本而忽略技术的创新，也要控制因为重视技术的创新而浪费成本和资源的现象，工程造价人员要及时对项目分析和比较，做到在满足该项目方案的条件下，控制成本。设计也是工程造价的控制和管理的一个重要的内容，在整个项目的实施阶段我们要尽可能早的发现设计的改变，这样的话越早越可能减少损失，时间越长损失也就越大。因此，我们要尽可能的在早期更改设计，从而使工程造价得到一定的控制。推广标准设计，既能缩短设计周期又能保证设计方案切实可行。经济有效!标准工业厂房的：设计就是很明显的例子，标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的，标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料、设备，使工程造价低于非标准设计的工程造价。
三、施工阶段工程造价控制与管理
（一）在整个工程项目质量保证的条件下，我们也要对实施过程中的方案进行分析，进而选出最合理的方案，使的工程造价降低。另外，我们对于要进行变更的工程要先做出分析，得到建设单位的同意以后再发出通知，并且对合同的工程造价也要进行更改，得到批准以后才能发出变更通知。
（二）进行工程造价的工作人员在施工阶段，也要好好的关注施工的动态，做好观察工作，因为项目在施工阶段出现赔款现象是常有的事。因此，需要进行工程造价的人员要有一定的预判能力，要对人员要求索赔的事件有一定的预测，尽力在发生之前，把事情平息。这就要求进行工程造价的人员要有一定的经验和控制能力。避免造成不必要的索赔费用，另外在施工阶段，要合理的管理材料，合理的分配材料资源，实现资源的合理利用，进而减少材料的不必要浪费的情况，这行情况都会增加工程造价。
四、竣工结算阶段工程造价控制与管理
在整个项目的完工阶段进行结算时，要安排工作人员及时做好该项目的审核工作，并且要求参与到审核工作中的人员要有一定的能力和较高的技术水平，同时还要有一定的品格和专业的职业态度，要对整个项目负责。在完工阶段的工程造价的控制和管理要合理完成一下几个方面：要对整个工程的合同签订的内容要有一定的了解，要以合同为原件来进行资金结算。并且要对于整个项目的建设工程进行一定的考察，然后进行指定的审核[3]。主要查看是否按照规定进行更改的，这也要求工作人员要有严谨的态度，不能多算也不能少算更不能重复。并且在审核完成以后，有编制一定的结算的报告，有利于改进以后的工作。
结束语：整个项目的实施都是有工程造价贯穿在其中的，因此，每个阶段的工程造价的控制和管理都会影响整个项目中总的工程造价的意义。所以，在整个过程中我们要合理的控制和管理每个阶段的工程造价，来保证总得工程造价能达到经济和造价的合理性。
参考文献
[1]张恒杰.工程造价全过程管理存在问题和原因的探讨[J].陕西建筑，2013，17（08）：61-66.
[2]陈涛.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富向导，2010，11（20）：26-27.
[3]方招亮，封莉.建设项目工程造价的全过程管观与控号[J].科技向导，2013，21（09）：393.
论文作者:高翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
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