摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了空前的发展，随着我国市场经济体制的日益完善，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好的发展，必须要对其进行不断的创新，尤其是施工管理的创新，形成具有现代管理意义的施工管理体系。可是，在其发展的过程中，存在着诸多问题，在进行创新的时候必须要结合实际情况，建立一套具有中国特色的现代化建筑施工管理体系。本文主要讲述了建筑工程项目施工管理创新的必要性以及基本措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；技术
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。
一、实施项目工程创新的必然性
1. 进行项目工程施工管理的创新是建设现代企业制度的需要。
建筑施工企业实行的是招标承包制，这样的制度在20多年的改革中不断地成长，在此过程中人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成，并且长期以来人们的靠、等、要的思想得到了清楚，人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己，靠市场。但是在看到改革成果的同时，我们也需要冷静地思考下，从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变，不知具体的机制，施工企业的管理管理制度没有发生大的改变，机制不活。项目施工能够顺利全面地实施，最为关键的就是解决好企业与项目的关系。
2. 项目工程的施工管理创新是新时代的要求
纵观历史的场合，无论是从经济政治治理学的角度还是从社会学的角度，没有创新改变就不会有进度，改革、创新、发展一体化已经成为了长期以来我国坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新就会落后于别人，而落后于别人就会被挨打，这在历史上已经有过了深刻的教训。项目工程的施工管理已经推行了十几年，在这十几年有适应生产力的发展，也有阻碍生产力的发展，所以在新世纪，如何不断地适应生产力的发展，如何能够不断地适应生产力的发展，如何适应市场的需要，采用何种项目管理模式能够提高企业的品牌和文化效应，走上一条改革、创新和发展的一体化道路，是建筑企业眼前急需要解决的。
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3. 创新项目工程的施工管理是市长不断地完善和发展的要求
私人企业、国有企业、集体企业之间存在这较多的不正当竞争，这些都影响公平公正的实现，其中地区保护和行业保护仍然较严重，建筑行业市场以及区域间的壁垒都严重地影响和阻碍了我国建筑市场的健康发展，市场经济中一个非常重要的组成就是建筑市场，尽管建筑市场有着其固有的特性，特别是我国的建筑市场的发展过程各种存在着多种多样的问题，目前还不能完全按照市场经济的规律发展，相关的法规法律还没有得到健全，存在着很多的认为因素，政府行为，政策导向甚至是灰色交易。但是市场经济的潮流是无法阻挡的，建筑行业国际化的必然性要求我国建筑行业必须要不断地创新施工管理以适应市场经济发展的规律。
4. 创新工程的施工管理是先进科学管理理论的需要
科学管理是通过将科学的方法、原理以及工具应用于管理活动，从而制定出应用于管理决策的统计学模型，并且通过计算机将这些模型应用于管理，从而降低不确定性，从而发挥出这些资源的最大作用。目前较为成熟的管理模型有盈亏平衡模型，决策理论模型，资源配置模型，网络模型，对策模型等等。而创新项目管理就是要求我们能够将不断完善和进步的管理科学理论能够有效地应用到企业的管理和项目施工管理中，能够将这些理论转化为生产力从而提高企业的核心竞争力。
二、建筑工程施工管理的创新方法
1. 施工管理方法的创新
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。
（1）观念创新
观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
（2）技术创新
技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
（3）组织创新
在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
2. 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。
建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。
3. 完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。
总结
综上所述，建筑工程施工管理创新与企业的生存和发展是密切相关的，建筑工程施工要创新管理思想、管理机制、管理模式、管理体质和管理技术，这样企业的市场竞争综合能力才能得以提高，并获得最大化的经济和社会效益。
参考文献
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[3]黄兰钧.业主在土木工程管理中应注意的问题[J].科技资讯，2008（30）
论文作者:周林夕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：施工管理论文; 建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 市场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;