摘要：在企业中，班组可以说是作为一个最基本的生产单位存在，同时也作为一个落脚点对企业的管理工作进行支撑。班组在企业中占据相当重要的地位，单位内部的每一个人都可通过班组进行直接联系。在不断加强对班组创新管理的基础上可促使每个人的集体荣誉感以及归属感得以上升，并帮助企业实现利润最大化。因此必须在创新企业管理的基础上对管理水平进行提升。
关键词：创新；管理模式；基础
班组作为最基本的组织结构存在于企业当中，其主要作用为管理、协调以及生产等。企业在体现自身执行力时必须借助班组的力量，同时班组也可作为有效载体实现对企业发展壮大的支撑。班组是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，任何一个环节出现问题都会对企业的生产造成直接影响。这可在一定程度上说明班组的重要性与必要性，同时也要求企业以及工作人员必须相应的提升重视程度。
一、班组管理在企业中的重要性
针对班组进行科学有效的管理可以说是企业顺利提升自身竞争力的基础与前提，同时对科学化的实现有不可替代的重要作用。因此必须在不断强化班组管理的基础上促使班组的软件以及硬件设施得以增加，并在开展相关学习活动的同时帮助员工改变认识问题、思考问题以及解决问题的方式。员工的生产意识、创新能力以及自主管理能力都会在这一过程中得到全方位的提高，这对企业长远健康发展目标的实现有较强的现实意义。
二、班组创新管理势在必行
在现代社会不断进步与发展的影响下职工思想及行为都发生一定程度的变化。尤其是在企业推行精细化管理模式后，班组作为最基层的管理基础已经不能实现对时代发展与需求的满足，因此必须对其进行不断的管理与创新，同时这也是企业未来发展的必然趋势与方向。
1.提高企业执行力的需要
班组可在一定程度上实现对企业执行力的直观体现，企业的运营业务与人民群众的生产生活之间存在一种直接联系，我们可将班组作为一个小团体实现对具体工作的逐步落实，注意在实际生产过程中无法避免紧急情况以及重大问题的出现，这些都需要班组全权处理。
班组处理问题的能力会受到多种因素的影响，其中最为直接的就是班组管理水平以及班组长素质，同时对公司的正常发展有决定作用。因此必须促使班组的执行力在原有的基础上得到有效的提升，并在对班组管理不断创新的基础上提升班组的执行力。
2.保障安全生产的需要
企业的经济效益、和谐企业建设及和谐社会建设都与安全生产之间有着不可分割的密切联系。企业必须在不断加强创新班组建设的基础上实现对安全生产的保障，促使安全文化建设实现在班组管理中的贯彻与落实。这也是促使职工安全意识不断增强的重要手段，并可在真正意义上对安全制度执行。
三、创新管理模式在企业建设中的体现
1.注重班组长选拔方式
班组长可以说是作为直接的管理者，因其会与现场作业人员进行最为直接的接触与最为广泛的联系，同时也作为执行者对企业理念、标准以及管理体系进行执行。其工作意愿以及理念等是否可以实现公司管理需求的符合会对公司的安全工作绩效造成直接影响。
在传统的企业管理模式中，上级领导会直接指派班组长，一般情况下上级领导并不能实现对实际生产情况以及班组人员意愿的熟悉与掌握，也不能做到真正意义上对自己指派人员业务水平的掌握，这对企业各项工作的顺利开展有较大阻碍。为在真正意义上实现对上述现象的改善可利用公选模式对班组长进行选拔。也就是班组长一般为班组内部选取产生。需要注意的是在实际选拔班组成员的过程中可利用必要的竞争手段。
这不仅会促使班组人员内部实现一定的竞争，同时可将进入管理一线的机会提供给一般员工，促使员工积极性在原有基础上得到最大限度的提升，最终促使企业安全管理目标得以顺利实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.建立新型培训体系
从班组组成人员自身角度来说，为在真正意义上实现对上级指示工作的完成必须对工作进行全面的了解，这可在一定程度上对建立培训体系的重要性进行说明。尤其是对于专业性较强的工作进行培训时应主要实现对“一对一”方式的利用，帮助员工了解并学会完成这类工作的方式与方法。
班组长是培训工作的重点内容。班组长作为核心对整个班组进行支撑，对班组各项工作的顺利开展有积极影响，同时班组在实际联系的过程中也需要借助班组长的力量。
四、班组管理形式的创新方法
1.要具备一定的创新精神
班组管理要创新，最重要的是要推选具有创新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工担任班组长。班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于创新的高手。只有不断提高班组长的个人素养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。
班组长应正确履行自身的职责，它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务，应正确对待各种声音，不能以权给个人谋私利，损害集体利益，不能当甩手掌柜或者拉帮结派。营造公平、公正、公开的工作氛围，使各个班组人员以平等的身份参与班组的各项工作。对于影响班组工作的决策要通过民主投票的方式决定。对于班内事务的处理要体现大部分班组员工的意志。
2.提高班组员工素质，构建学习型班组
管理部门应制定相应的培训计划，加强对班组员工的专业知识和业务技能的培训，使员工不断更新现有知识结构。另外，还应在培训过程中通过竞赛的方式激发学员的学习热情和积极性，使培训达到更好的效果。
同时，班组员工之间要加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质，培养良好的执行力，力求做事完美、精益求精，保质保量地按时完成工作任务。班组要创新激励机制，激发员工的潜力和激情，提升班组执行力。总之，要提高班组员工的业务技能，强化整体素质的培养，打造班组成为学习型班组，这和强化班组管理是相统一的。
3.实现班组员工之间和班组与班组之间的协调统一
班组工作要取得整体高效，班组员工之间能否协调、统一配合是前提。一个团结和谐的班组才具有凝聚力、向心力和战斗力，才能较好地完成各项工作任务。作为班组长要努力去营造和谐的班组氛围，达到班组员工快乐工作，轻松生活。
班组员工之间要协调工作，首先要遵守企业规章制度所规定的相互关系和职责范围，其次还要有主动精神，做到专业分工明确和彼此协调统一。此外，班组与班组之间也要加强合作，强化横向联系，把班组工作目标统一到企业目标上来，所以班组管理创新需要构建班组之间新型的协作方式。
4.班组文化的创新
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神有着至关重要的作用。结合班组特点，提炼班组文化。通过提炼独具特色的工作方法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。
在正常工作中，班组长要多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，可以是面对面、电话、网络媒体交谈等等。通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去，充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。
结语：班组要为员工搭建交流互动平台，建立班组微信群、QQ群等，通过多种形式了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。
参考文献：
[1]刘丰亮.创新班组管理模式提升安全管理水平[J].消费导刊,2017(27).
[2]郝鑫.创新班组管理模式夯实班组安全管理基础[J].中国煤炭工业,2017(6):46-47.
论文作者:陈凤江
论文发表刊物:《科技中国》2018年2期
论文发表时间:2018/7/18
标签：班组论文; 员工论文; 班组长论文; 企业论文; 工作论文; 基础上论文; 执行力论文; 《科技中国》2018年2期论文;