摘要：工程建筑一般都需要大量的人力、物力和资金，随着我国市场经济的不断改革，行业发展如工业、军事、交通、教育等需求的不断增加，工程建筑的投资也不段增加，少则几十万几百万，多则几千万甚至逾亿元。工程建筑中最本质的就是工程造价，而工程造价就是对资金的成本、预估等具体的核算、控制与管理，使建筑工程利润最大化，并为本公司树立良好的企业形象。目前，我国的很多项目开始与国际接轨，而工程造价作为一个独立的体系，在市场经济上也占据主要地位，那么合理控制工程造价，提高工程造价管理，减少不必要的损失，将工程造价的成本降到最低是我国目前需要解决的问题。
关键词：土建工程，造价失控，原因，措施
引言：
土建工程造价管理对建筑企业的重要性不言而喻，只有严格控制工程造价，建筑企业才能实现利润最大化。但是影响土建工程造价管理的因素有很多种，建筑企业应该提高管理人员素质水平、树立全员造价管理理念、加强成本控制和质量管理。
1、土建工程造价管理的重要性
建筑企业进行工程的建设的最终目的就是为了获得利益，所以说，土建工程造价管理是土建工程所有管理项目中最重要的部分，它密切关系着建筑企业获得利润的数额。只有对土建工程造价进行有效管理，建筑企业才能在投资最小的情况下，既能让土建工程的质量水平符合要求，还能获得最大化的经济利益，从而促进我国整个建筑行业的健康长远发展，为国计民生贡献出更大的力量。
2、工程造价失控的原因分析
工程建筑的建设时间长，受自然条件的影响，造成很多不可确定的因素。随着市场经济的发展，对于工程造价的调控也成了当前的重中之重，工程造价也反映出建筑工程行业有广阔的市场的美好前景。结合建筑工程的各个阶段分析，总结出以下几个工程造价失控的原因：
2.1在设计阶段造成工程造价失控
在工程建筑的前期，设计员会针对施工场地进行地质、地况、天气情况等作出勘查，根据调查结果，选择合适施工场地，设计施工图纸，根据施工图纸对工程量、材料设备、设备应用、技术工艺等方面进行预算。但是目前我国工程建筑却存在很多的不足，导致竣工时结算超过设计阶段的预算，这就体现了建筑工程在设计阶段预算盲目计算，没有具体考虑建筑工程。据了解，很多建筑工程在设计阶段并未作出具体勘查了解，在运用先进设备时，盲目投入使用，并不能适应当前的建筑工程，导致效率低、成本高。其次，在设计阶段，材料价格也会随市场经济的变动而变动，前期工作者未能随时关注市场价格的变动，在计划出来之后，未能考虑到降成本降到最低，盲目购买大量物资物料，导致此项建筑工程的成本高。最后，在设计阶段，最经常出现的失误在于未能将细小的设计标注出来，导致在施工阶段出现边修改、边设计、边预算的场景，延误工期、耗费资源，增大工程建筑的成本。
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2.2在招投标造价阶段造成工程造价失控
我国的建筑工程企业多为企业或事业单位改制而成，服务对象一般为企业或者事业单位。由此，在建筑工程投标阶段没有强制和规范招标的制度，招标的过程放任自由，有些工程项目甚至不用招标即可，在招标领域内，经常出现不符合招标的现象发生，这也是导致招标造价失控的原因。即使通过招标价，也会导致造价失误，因为合同价是建立在招标价的基础上的，假设在招标环节出现失误，就没办法提供准确、可靠的合同价，从而影响工程造价。
2.3在竣工结算阶段造成工程造价失控
一项建筑工程竣工时，在结算阶段会出现结算单位数据不正确、计算方式不正确、应用的标准不正确和运用的方法不正确等，这主要是因为对工程造价没有很好的认知，未能准确的了解建筑工程造价及建筑工程行业。这种问题的出现往往会导致竣工结算时建筑工程的成本增加，导致建筑工程竣工结算工程造价的不稳定性，给造价管理工作带来沉重的负担。那么，在建筑工程的竣工环节，也是建筑工程实施工程造价的最后环节，必须走好最后一步，计算时以严谨、认真的态度对待，保证最后竣工时工程造价的准确性和真实性。
3、土建工程造价控制管理要点
3.1树立全员全面的造价预算管理观念
要想将土建工程造价控制管理工作做得更好，仅仅只靠企业管理人员的努力是远远不够的，还需要所有的施工建设人员全部参与到工程造价控制管理工作中来，从而能够实现相互鼓励、相互促进、相互监督，进而为建筑企业取得更大的经济收益。因此，作为企业的经营人员，需要在企业内树立全员全面的造价预算管理观念，让企业内所有的人员都积极参与到工程建筑控制管理工作中来，最终确保将这一工作做得更好。
3.2明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.3建立全面的造价预算管理机构
为了确保土建工程的造价控制管理做得更好，还需要在土建工程施工之前，建立全面的造价预算管理机构。在该组织机构中，对于不同部门的管理职责需要划分清楚，并且对于不同的部门，严禁有职责重叠的情况，避免给工程造价控制管理工作的顺利进行带来不便。此外，造价预算管理机构的建立，能够对土建工程施工进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的施工管理制度和管理方法，从而使得整个施工过程实现最优化，最终实现在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。
3.4强化项目变更管理
项目成本会受到项目变更的较大影响，所以强化项目变更管理非常有必要。一方面，相关管理部门应当严格依照国家各项法律法规，对建筑市场秩序进行严格整顿，以实现对建筑成本控制行为的有效规范。另一方面，具体建筑项目施工管理中，应当严格监管项目变更内容。建筑工程施工中一些意外事件会引起工程项目成本失控，项目监管方应当进行项目成本变更原因的核实，对于项目本身引起的项目成本变更，相关部门应负责追加投资部分，如果项目成本变更是施工方施工造成的，那么需追加投资应当由施工方负责。
3.5强化工程造价信息化控制
近年来计算机技术迅猛发展，通过计算机软件能够实现对建筑工程造价更加全面、及时的控制。在动态造价信息系统中，不需要进行传统建筑工程造价控制的建筑数据收集，也不必对以往建筑经验进行分析
论文作者:陈卫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程造价论文; 建筑论文; 土建论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第19期论文;