摘要：建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手，实现对各阶段工程造价的动态化管控，将资金运转水平控制在合理范围内。当下，我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步，在工程建设周期内，要不断优化资源配置，控制成本投入，以此提高建筑产品质量等级。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1 建筑工程管理全过程造价控制的原则
1.1 全过程造价控制的阶段原则
一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
1.2 要做好全过程造价控制的动态原则
项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。
1.3 要做好全过程造价控制的目标责任原则
这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。结合主体责任制来开展相关的研究，将目标责任制的原则落实到实处去，将有利于保证工程的顺利推进。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析
2.1 项目概述
以某建筑工程项目为例，占地面积共计23327m2，为长条状，东西走向长度为97m，南北走向长度为242m。该建筑工程的上部主体为33层建筑，下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m2；地下部分面积共计24625m2。此工程实践中，采取全过程造价控制措施，比如优化原方案，将人工成孔桩优化为预应力管桩，造价从642万元减少到了332万元，实现成本的优化控制。现结合具体实践，进行造价控制分析。
2.2 决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。
2.3 设计阶段
从建筑工程造价的影响角度分析，设计阶段的影响占据比例超过70%，影响着项目的经济效益，因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，确定最具可行性的在设计方案。除此之外，积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准，将其作为最高限额，结合工程施工内容进行拆解，通过对各项专业设计的优化，以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提，增加工程设计方案的经济效益。具体实践中，以设计标准和概预算指标等为着力点，做好工程造价的控制，严格落实核算理念以及要求，加强工程图纸审核，最大程度上保证工程设计方案的合理性，以免发生变更。
此工程设计阶段的造价控制最大亮点为BIM技术的应用，基于BIM系统功能，对设计方案进行优化，并且为工程造价的把控，提供完整的工程量信息等，进而确保工程的效益。利用BIM的施工碰撞检测功能，发现了多次交叉施工节点，进而对其进行优化，避免了后续返工问题的发生，节省了一定的造价。
2.4 招投标阶段
从建筑工程管理实践来说，招投标环节的造价控制，重点围绕招投标文件开展，通过系列分析以及审核。通常来说，在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中，要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息，保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制，要做好全面的阐释。处于投标地位的企业，必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核，及时发现问题，以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
2.5 施工阶段
全过程造价控制的开展，施工阶段为重点环节，是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点，涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中，要做好以下要点的把控：
2.5.1材料和设备的预算审核
对于建筑材料和设备，要做好预算审核工作，将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系，以免由于材料设备方面产生的问题，引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中，必须要注重强化材料和设备的维护管理工作，并且严格实施限额领料制度，做好成本浪费问题的严格把控。
2.5.2注重强化对工程变更的把控
若发生工程变更，很容易会造成成本大量损失，因此在施工作业的全过程，要认真落实签证制度，将工程变更管理细化到个人头上，落实变更管理责任制度，对符合要求的变更问题，必须要严格执行审批流程，严格审核工程款清单，为后续工程结算奠定基础。
2.5.3采取动态跟踪审计措施
在具体实践中，除了要明确审核金额数值之外，还必须要通过审计发现的问题进行分析，确定工程造价管理的薄弱点，进而采取相应的管控措施加以强化。
2.6 竣工阶段
从建筑工程管理实践来说，竣工阶段为全过程造价控制的尾部，具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作，要注重工程造价资料的收集和整理，并且构建资料累积制度，使用信息化工具，来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等，要进行统一整理，归纳到工程信息化管理系统内，为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外，要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通，掌握工程相关资料，最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率，保证工程正常交付，进而减少工程成本损失。
3 结束语
总之，工程造价在建筑工程领域不仅扮演着提高工程建设质量的重要角色，也可适应行业市场的主体变化规律，在保障经济效益最大化的基础上，提高社会效益。针对此，我们应当以项目规划设计、合同管理及施工建设阶段为切入点，不断探索控制全程工程造价的有效策略，最终推动工程建设的高质量完成。
参考文献：
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［2］杨锡昌．建筑工程管理中的全过程造价控制［J］．住宅与房地产，2018(7):119-120．
［3］鲁金年．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．住宅与房地产，2018(5):59-60．
论文作者:刘观英
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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