摘要：工程监理企业是民间组织，不同于政府建设行政主管部门（社会监理、有报酬的盈利目的企业）；工程监理企业是代表建设单位对建设工程进行监督管理，监理单位没有行政执法权；根据国家建设部2013版监理规范相关要求，工程监理仍为三控、二管、一协调。建筑工程项目监理工作中切实做好投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、安全管理及参建各方协调工作是促使建筑工程项目能够发挥出应有价值的重要条件。但是在现阶段建筑工程项目监理工作的执行中出现的问题和影响因素也是多方面的。本文着重分析当前建筑工程项目中容易导致质量、安全问题产生的各类因素，同时探讨如何通过监理工作来加强项目管控效果，做好监理工作。
关键词：建筑工程；项目监理；管控效果
引言
工程项目建设监理，国外统称为工程咨询，实施工程监理是国际上普遍采用的工程建设项目监督管理制度。它对工程项目建设投资、进度、质量三大目标进行有效的控制，保证和提高工程建设水平，节省建设资金、提高投资效益有着积极的作用。众所周知，对于建筑工程项目的有效落实而言，投资、质量和安全无疑是比较重要的几个方面，只有促使相应建筑工程实施中投资可控、安全有保障、质量合格的效果，进而才能够确保后续相关应用价值较为理想。监理工作程序的有效落实和监理工程师的素质是确保建筑工程顺利实现的有力保障。项目监理工作应该重点围绕着容易导致进度滞后、资金失控、质量缺陷等产生问题的各个影响因素进行严格把关，同时要确保安全管理具备较为理想的可控性，通过监理工作来达到规避和及时处理目的。
1做好建筑工程项目监理管理的重要性
建筑工程监理管理的重要性在于监理是建造过程中的一线监督管理者。它强化了建筑施工单位严格按照设计要求和规范进行施工，规范了施工作业人员的操作行为，有效的控制了建筑施工过程中影响工期进度问题的出现，确保施工项目按照投资目标、合同要求、设计及规范要求顺利的进行。监理工作同时也推动着建筑业施工新技术的促进与发展，提升施工单位的实际施工质量，提高施工人员的安全工作意识。做好建筑工程现场监理工作对推动建筑行业持续发展有着重大的现实意义。
2建筑工程监理项目管理存在的通病
2.1建筑工程的监理管理体系建设不完善
在全面开展基础性建设的今天，建筑施工项目在各个领域都在快速的进行着。现代工程建设，投资规模巨大，要求多功能兼备，应用科技门类繁多，组织成千上万人协作的工程项目经常出现。而这些建筑施工项目的开展对于施工质量的把控，施工进度的合理性，施工方法的符合性都没有一个完整有效的监督管理程序的约束，对于建筑工程在不同的地理环境下施工作业的具体要求也无法做到。建筑工程的企业单位也因一味的追求经济效益最大化而忽略了建筑工程现场的质量和安全监督管理，建筑工程现场监理工作的松懈对建筑工程项目的顺利开展有着一定的影响。监理工程师如果没有较好现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识等做基础，是不可能胜任其监理工作的。对监理工程师要有较高学历的要求，是保障监理工程师队伍素质的重要基础，也是向国际水平靠近所必需的。
2.2缺乏科学高效的安全管理
建筑工程施工现场的安全管理不到位的问题。据统计近些年来在建筑工程施工现场发生安全事故的频次正在上升，这对建筑工程的施工管理产生着一定的影响，更是对施工人员的人身安全的极大的威胁。建筑工程的安全监督工作在建筑工程施工中没有得到很好地重视。许多建筑工程项目的开展没有对施工安全管控做出应有的保障，对工程项目施工中存在的安全隐患意识不到，极易造成施工过程中安全事故的发生，也因此会增加施工建设项目成本的无效投入，也影响了建筑单位的企业形象。
2.3质量管理的法律制度约束力不强
在现实建筑工程施工的监督和检查工作中，没有一整套法律性的监督检查管理标准来应用在工程监理工作，致使建筑工程的选材、施工工作的开展在一定程度上受到阻碍，监理工作进展缓慢，有些工程的质量监管受制于建筑单位的行政约束。国家在建筑工程施工现场进行施工监理工作的开展没有明确的法律条款的制定，在面对建筑施工项目工程要求进度紧的情况下对建筑工程的质量监管就出现了松懈，这对工程施工后期的质量管控增大了难度。也使得建设工程企业的形象受到影响。
2.4监理规划不到位
良好、有序的项目监理工作的开展应有一套完整的监理规划支持，只有这样才能全面提升监理质量，进而为各项建筑工程的开展奠定基础。但现阶段，我国许多项目监理规划不到位，整体监理水平较低。例如，缺乏整体服务意识、科学意识，监理分工不细致，监理负责，各项制度落实力度不足等。
3建筑工程监理项目管理的有效措施
3.1注重监理现场管理体系的建立
建筑工程现场施工指令的管理要从完善建立管理体系入手，要全面考虑和分析施工监理工作的特殊性，制定施工监理工作内容的标准化和规范化管理制度，监理管理制度或标准要具有通用性，针对建筑工程现场施工监理存在的通病要有专项的管控条款的约束，建立健全施工监理工作的奖罚机制，建立监理人员的层级管理机构，定期定时对建筑施工监理人员进行职业转向知识内容的培训学习，在加强专业知识提升的同时还要兼顾施工安全知识的学习，要做到施工质量和施工安全监督都到位。施工现场监理管理体系的建立，有利于建筑施工现场质量的规范和提升，更可以推进建筑施工管理的可持续发展。
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3.2加强建筑工程施工现场的安全管理
建筑工程现场施工的安全管理是整个施工管理的重点，安全管理不能为建筑企业带来直接的和直观的经济效益，但可以有效的减少建筑企业的经济成本的无功消耗，所以加强建筑工程施工现场的安全监理管控工作，对于建筑工程的顺利开展和经济效益的提高有着积极地促进作用。现代建设工程的开展所涉及到诸多方面的人力资源、工程材料来源和建设用设备设施都非常的多，所以在使用建筑材料、合理安排人员上岗作业和机械设备的操作时，都具有很大的安全风险，在建筑工程的施工现场设立专职的安全施工作业的监督人员，对现场作业的全过程进行专职性的监控，从而降低现场安全事故发生的几率。
3.3完善监理法律制度建设，提倡监理现场的程序化管理
对于建筑工程施工项目的监理工作的开展，完善施工监理工作的法律和制度建设是有效约束建筑工程施工监理工作者的工作行为的有效途径，针对现实建筑工程的施工监理管理的现状，非常有必要对施工的现场监理工作进行法律上和制度上的强制性约束和管控，提倡监理现场的管理程序化和制度化，监理行为要法律化，消除监理管控的通病，避免建筑工程现场质量管理思路的个人化和企业化倾向的出现，从而实现建筑工程现场施工管控规范化的发展。
3.4提升监理团队建设的综合素养
建筑工程监理现场质量通病的有效控制，也在于要建立起施工现场监理团队组织的管理，更在于提升施工现场监理综合素质，要想提高施工现场的质量监管力度，就必须提高监理人员和团队的业务操控水平，更应该提升监理队伍的综合素质，只有综合素养提高了，建筑工程的监督质量的通病才有可能得到治愈和消除。所以建立起强大的质量监管团队，可以极大的提高施工建筑的质量，推动建筑业可持续的发展。
3.5建筑工程项目监理规划
加强建筑工程项目监理规划，是全面提升监理质量的重要前提。笔者建议从如下方面入手：第一，监理单位在收到业主方委托后，应及时签订委托监理合同。与此同时，加强监理单位对建筑工程项目的调查了解，全面掌握工程实际进展情况，并在此基础上进行合理规划。项目监理规划的开展，应在总监理工程师的指导下，加强其他监理人员的协商、讨论。监理成员可通过头脑风暴法，积极讨论项目监理中的问题，并针对性提出解决对策，科学确定监理方向。第二，科学制定监理大纲之后，应由相关监理技术人员进行审批，各项档案必须经过技术负责人批准之后方可进行实施。在审批监理方案过程中，审批人员应结合各项信息资料，针对性指出方案中的不足指出，全面提升建筑工程监理规划的全面性与有效性。第三，监理单位应准确定位自身工作，加强与业主方的协作，更好的完整监理工作定位。只有协调好不同环节之间的关系，才能更好的促进建筑工程顺利开展，全面提升建筑监理水平。
3.6建筑工程项目监理工程师应具备的素质
监理工程师主要监督业主与承包商执行合同的情况，防止索赔现象的发生或为反索赔提供依据。做好项目管理工作，以维护业主和承包商双方各自应得的利益。监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备等是合格产品；施工的每一道工序都要达到规范标准和设计要求；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。监理工程师要对业主投资工程项目负责。因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是违规违约、监理工程师都要尽力而为。如今监理工程师的业务服务范围已逐步扩展到为业主提供全过程服务的要求上。在国际上，监理咨询被看作为是一个智能型服务性企业或高智能的人才库，因此，国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求较高，他（她）们大部分具有硕士、博士学位。所以应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。
3.7建筑工程项目监理信息化管理
随着信息化的高速发展，监理工程师也需要具备IT知识。在工程建设监理过程中，建设监理工作中所涉及的信息量是很大的，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作流程程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，传统的手工操作管理办法已无法满足需要，而我们可以利用计算机存储量大的特点，集中存储与工程项目有关的各种信息；利用计算机运算速度快、计算精度高的特点，及时、准确地加工处理项目所需要的各种数据，形成文字、图表、图像等各种信息，以辅助监理工程师在建设监理过程中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便做出进一步调整或规划的决策。因此监理工作要走上高速信息化、高效化、简单化是目前我国监理工作的前瞻目标。监理的高速信息化必将进一步推动我国的建设和监理事业大踏步的向前迈进。
4结语
总之做好建筑工程监理项目管理，就要完善监理队伍的建设，完善队伍的法制建设和完善队伍的程序化建设，只有如此才能提高建筑工程现场施工质量的监管力度，才能有效的促进建筑工程现场施工的顺利进行。监理人员除了应具备广泛的理论知识、丰富的工程建设实践经验外，更重要的是应具备高尚的职业道德。监理人员必须秉公办事，按照合同条件公正地处理各种问题，遵守国家的各项法律、法规。随着工程项目技术性要求越来越高，对监理人员的素质要求也越来越高。国家每年都在颁布和调整新的规范和标准，这都要监理人员不断加强学习。何况21世纪的社会竞争更加激烈，没有先进的技术就不可能在这充满竞争的社会中生存。作为监理工程师，受业主委托对工程建设项目实施全过程监督管理。一定要用先进的技术来做后盾才能确保建筑工程顺利实施。
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论文作者:吴亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：建筑工程论文; 工作论文; 建筑论文; 工程项目论文; 现场论文; 质量论文; 监理工程师论文; 《基层建设》2017年第36期论文;