四川华西集团有限公司第八建筑工程公司 四川成都 610000
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，传统的建筑工程项目管理工作在现代化的建筑领域存在着较大的缺陷，管理效率低下，各个单位之间的协作性差，构件BIM项目集成管理技术将对提高我国建筑行业的管理水平有着重要的意义。本文通过介绍BIM建筑工程项目的构成要素，归纳总结了基于BIM 的建筑工程项目集成管理框架的构建，提出了基于BIM的建筑集成管理实施建议，为建筑工程项目的发展提供了一定的指导作用。
关键词：BIM；建筑工程；项目集成管理；四维管理体系
1.BIM 概念的定义
Autodesk 公司定义的BIM颠覆了传统的二维图纸概念，是建筑软件应用的一种新的思维方法和工作方式，通常BIM即可认为建筑信息建模，要求模型能够结合工程项目的相关资料和资讯。
BIM在建筑工程项目管理上来说，是一种建筑工程集项目设计、建造、运营的过程的全生命周期中的数字信息应用与管理的过程。通过知识资源的共享和协同作业来实现各个单位的利益，提高项目的实施效率。BIM传统的管理方式相比，能够解决传统的方式信息不相互关联，不能够及时做出决策，协同性差等问题，从而使得BIM能够减少项目的不确定性和不可预见性，因此，由于BIM具有可视化、协调性、模拟性等特点，是的建筑工程管理过程中能够提高建筑工程的质量、缩短项目施工工期，降低施工成本，对建设工程项目具有重要的意义。
2 基于BIM建筑工程项目集成管理
基于BIM建筑工程项目集成管理可以在建筑工程中进行项目管理的指导和对项目进行集成化管理，在BIM建筑工程项目集成管理过程中应从建设工程的实际全生命周期的角度出发，采用集成化的管理思想和现代化的网络技术，由项目的参与人员通过对相应的管理目标进行控制，将建筑工程的项目信息为核心，实现整体项目的最优化。
2.1 全生命周期集成管理
BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，可以实现建筑工程项目的全生命周期管理。全生命周期管理是指在建筑工程项目在项目的建设工程中，从项目的策划、项目的勘察与设计、项目施工、项目运营到项目的完成的全部时间内，贯穿项目的整个实施阶段，将各个项目实施过程中的各个阶段联系在一起，从而加强各个阶段的信息相互交流，解决项目实施过程中，由于参与人员不断增加所造成的工程信息增加的问题，避免在施工过程中造成信息的丢失，减弱信息回流现象，进而提高项目的管理水平，保证项目的施工效率和建设质量。
2.2 项目各参与方集成管理
BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，可以实现建筑工程项目的项目各参与方集成化管理。项目的各个参与方可以通过BIM与计算机技术的相结合，来构建项目各个阶段的虚拟环境来进行集成管理。在这种虚拟环境中，各参与方能够进行相应的资源共享和信息共享，从而解决施工过程中的所带来的信息不关联，从而改变项目参与方的信息沟通渠道和方式，简化了信息的传递途径，便于信息的及时传送，使得信息的传递过程中更加的具备完全性，可以有效的实现各个参与方的沟通，从而实现工程项目的整体最优化目标。
2.3 工程目标集成管理
BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，可以实现建筑工程项目目标的集成化管理。在工程项目建设过程中，各个项目的要素相互制约，甚至不同的要素之间存在这直接或者间接的关系，各要素之间的相互关联性决定了建筑工程项目集成化管理的必要性。为了保证建筑工程项目管理的逐渐完善和发展，质量、成本、安全、环境等目标的重要性日益显现出来，为此，“BIM+”模式实现了对建筑工程项目的5大要素集成化管理，“BIM+施工模拟”通过施工前期的模拟，对施工过程中的冲突点进行了改善，可以获得施工过程中的最佳实施方案，提高了项目的建设质量，确保了项目能够按期完成，对于项目的施工过程可以进行有效的管理，控制了施工成本，提高了施工利润。
2.4 信息管理过程集成化管理
BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，可以实现建筑工程项目的信息管理集成化管理。为了实现信息资源的开发和有效利用，建筑工程项目就需要利用现代化的信息技术，通过对信息进行计划、组织、领导和控制的过程，进而实现对建筑工程项目的信息资源和活动管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息管理过程中，参与项目的专业技术人员通过对原始数据的进行收集，然后添加到信息管理系统中，通过软件对原始数据进行加工处理从而得到建筑工程项目的所需要的相关信息，由于在信息提取过程中，项目各个阶段的信息构成情况不同，建筑工程项目的信息量较为庞大、类型负责等特点，这就造成了信息的管理难度。BIM建筑项目的管理平台可以实现信息管理的有效性，快速的进行信息的传递，实现信息的资源共享，这也决定了信息管理的现代化集成化管理模式。
3 基于 BIM 的建筑工程项目集成管理框架
基于 BIM 的建筑工程项目集成管理，通过以BIM 技术为平台，将建筑工程项目的各个分离阶段进行了统一，将各个项目的参与者联系了起来，实现了多目标的统一化，使得工程项目建设过程中的各个复杂信息进行协调处理，实现了资源互补，实现了建筑工程项目的整体最优，基于 BIM 的建筑工程项目集成管理实现了建筑工程项目的全生命周期管理、工程目标统一处理、全人员共同参与和全信息化管理的模式。基于 BIM 的建筑工程项目集成管理从项目的决策到项目的拆除改造过程中，从全生命周期的角度来进行管理，保证管理的连续性，实现了工程信息资源的共享，保证了沟通过程中的有效性，使得全人员进行了参与，信息管理渗透到相关的项目管理的各个方面，成为集成管理的基础和纽带，在信息管理过程中为了实现项目的目标，原始信息要从各个阶段进行获得，同时也需要BIM平台来与各个参与方建立联系，最终构架的基于BIM 的建工程项目集成管理框架在BIM平台上将全生命周期、项目各参与方、项目目标、项目的信息管理协调起来、
4 基于BIM的建筑集成管理实施建议
4.1 完善BIM技术应用标准
在现阶段，BIM标准还不够完善，相关的标准在应用过程中适用性不够强，为此需要整个行业的共同参与，特别是政府部门应该出台一些强制性的应用标准，增加BIM标准的适用范围，满足建筑工程行业的各个阶段的不同种类的需求，有助于BIM标准的协同推广。
4.2 加大政策引导及推广力度
在BIM集成化管理平台的应用过程前期，推广过程中需要的成本较高，在此阶段政府应该积极的发挥政策引导作用，以市场导向为基础，加快基于BIM的建筑集成管理的快速发展应用。政府部门可以通过增加试点推广应该的方式，来增加推广范围，逐渐的将建筑工程项目中的各阶段实现一体化管理体制，促使建筑行业额管理体系的技术创新，培养集成化的管理理念，加强建筑行业交流会议的举办。
4.3 加强人才培养及持证上岗监督
由于我国现阶段的建筑管理模式处于初级发展阶段，BIM技术还没有加以推广应用，这也造成在BIM技术上专业性技术人才的短缺。为此，在BIM技术推广应用的过程中，还应培养大量的专业型技术人才，加强现代化建筑产业知识，在人才培养过程中，实行统一考核制度，持证上岗，加快BIM技术的推广过程。
4.4 引进国外先进的项目管理技术
由于我国现阶段处于发展起步阶段，对于BIM技术的应用和管理缺乏相关的经验，在BIM技术发展过程中难免会出现组织混乱，效率低下等问题，为此可以引进国外的先进管理经验和技术，从国外的项目经验中吸取教训，增加管理效果，促进项目管理过程的协调发展，降低控制成本，促进BIM技术的发展。
5.结论
综上所述，基于BIM 技术的建筑工程项目管理是我国现代化建筑工程行业的发展需要，充分的利用BIM 技术的优越性来取代传统的管理方式，提高建筑行业的项目管理水平，提高建筑质量，达到预期的效果和效率，但基于BIM 技术的建筑工程项目管理在我国仍属于一种新的管理模式，具体的实施过程仍需要进一步的研究和推广。
参考文献
[1]张飞涟，郭三伟，杨中杰.基于 BIM 的建设工程项目全寿命期集成管理研究[J].铁道科学与工程学报，2015，12（3）：702-708.
[2]纪博雅，戚振强.国内 BIM 技术研究现状[J].科技管理研究，2015，06：184-190.
[3]李明瑞.基于 BIM 技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京：南京林业大学，2015.
[4]徐武明，徐玖平.大型工程建设项目组织综合集成模式[J].管理学报，2012，09（01）：132-138.
[5]张爱琳，张秀英，李璐，梁爽.基于BIM技术的装配式建筑施工阶段信息集成动态管理系统的应用研究[J].制造业自动化，2017（10）：152-156.
论文作者:唐毅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 过程中论文; 信息论文; 阶段论文; 集成化论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;