摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。造价管理在建筑工程的项目管理中，是很重要的一个环节。目前，我国工程造价管理正在向着动态管理的方向发展，这种科学又合理的工程造价管理方式能够大大提高管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。对此，本文简单地分析了工程造价管理中存在的一些问题并提出对策，希望对我国工程造价管理水平的提升有些许帮助。
关键词：工程项目；造价管理；问题；应对
引言
我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，这样就很容易导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工非常复杂，而且施工工期非常长，在施工的过程中对于物资能源大量消耗，如果不能够合理有效的控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响卫视建筑企业必须要在科学理论和技术指导之下，对整个建筑工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。
1工程项目造价管理存在的主要问题
1.1工程造价管理的机制不完善、监督制度不到位
工程造价管理工作存在着工作机制不完善、岗位监督制度不到位等问题。在企业中，无论哪个岗位，都应有负责监督的人员以及总负责人，并有工作制度来规范工作内容及其方法。但是，目前有许多建筑项目都没有规范好工程造价管理工作，监督制度也并不健全。这可能导致员工对造价管理流程持有懒惰的工作态度，缺乏正确的工作习惯和安排，使得成本管理效率大打折扣。
1.2工程项目建设环节的协调问题
工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在工程项目建设的过程中，成本管理工作存在着一定的滞后性，导致工程项目的成本管理控制与无法满足实际建设管理要求，工程项目的建设成本最终超出预期。另外，在工程造价管理的过程中，还存在着各个建设环节之间的沟通也存在着严重的问题，不同建设环节的建设过程中，缺乏及时的沟通了解，导致建设过程中出现冲突，影响工程项目施工的顺利开展，不仅无法保证工程项目的成本控制实现，反而因为管理冲突影响工程的顺利建设，导致建设成本增加。
1.3管理人员专业素养低
由于受到传统工程造价管理观念的影响，现在一些建筑工程造价管理人员在实际管理中依旧是将管理中心放在建筑项目的实施环节上，在思维、专业技能上没有进行创新和实践训练，就使得管理人员在工作中会忽略材料的采购、造价控制等的具体作用。工程造价管理无法进行可持续的发展主要原因就是在于管理人员在管理思想上落后。
1.4造价管理中对设计费用的把控力度不足
在当前的工程项目管理过程中，管理者往往对施工过程中的费用管理投入更多精力，能够做到费用的合理管控，但是却忽视了项目设计费用的控制；有的管理者出于成本因素考虑，认为项目设计的作用不强而主动弱化了对其管控的力度。这两种现象都是片面的，项目是工程项目的一个极为重要的环节，设计水平的高低直接决定了项目的成败，而好的设计必然涉及较多的投入，这就需要管理者及时更新观念，将设计费用的管理纳入到工程造价管理的范畴中来，强化设计阶段的投入及管控，从根源上杜绝劣质设计对工程项目造成的不良影响。
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2工程项目造价管理应对措施
2.1完善工程造价管理工作机制，加强监督
改善工程造价管理机制对于提高工作水平非常有帮助。科学的工作机制可以帮助员工为此岗位制定清晰的计划，以避免同事之间相互推脱责任的问题。此外，工程造价管理的重要性要求对此工作进行严格的监督和管理，管理人员的计划必须经过多方的审查，员工也必须要严格地按照企业的规章制度去工作，从而使工作效率得到提升，同时使造价预算的方案会更加的科学合理。如果企业内部已有管理机制，可以在企业现有机制的基础上进行科学的更新，以提高其合理性。
2.2工程造价管理的整体化
工程项目的造价管理是一个系统化工作，需要从工程项目的整体进行实际考虑，只有这样，才可以确保工程造价管理的工作的良好开展。工程项目的施工建设包含多个环节和阶段，只有保证工程造价贯穿于整合项目建设的全过程，才可以保证每一个建设环节工程造价管理的有效性实现。在对工程项目建设的造价进行整体控制时，需要重点做好建设资金的实际预算，对工程项目的建设细节进行科学的划分，深入研究建设计划的可行性，然后进行造价管理体系的实际完善，进而保证工程项目造价管理和控制的合理性，通过工程造价管理的规律性，系统的对工程项目进行统一管理，保证项目建设资金的科学分配和造价管理体系的良好建立，将工程项目的造价控制在合理的范围内。
2.3强化培养工程造价管理人才的培养，提升管理者素质
通常，我国的工程造价管理者仅对总价投资计算、取费、定额计算、图表等工作负责，然而，在市场改革与建设工程造价管理体制不完善的背景下，工程造价管理者需要将自身素质提升，既要强化学习，同时也要积极踊跃的参与各种类型的培训，与时俱进地学习最先进的工程造价管理方法与造价业务技能，为我国工程造价管理工作提供更好的发展助力。
2.4重视并强化设计阶段的造价管理
工程设计是整个工程项目生命周期中极为重要的一个环节，优秀的设计能够有效提高项目内涵，统筹规划项目建设的每一个细节，起到提升项目质量及经济效益的客观作用。但优秀的设计往往意味着需要投入更高的人力成本、时间成本及财务成本，这对追求速度与效率的管理者来说往往难以接受。这需要管理者及时转变思维，充分认识到工程设计对整个工程的正面促进作用，通过加强设计阶段的造价管理，对整个工程的造价规模加以有效控制，可以从源头上预防“三超”的出现。重视并加强设计阶段的造价管理，必须准确把握项目目标，在摸清项目实际需求的基础上，层层细化明确项目的建设内容，同时抓好项目组织管理机构建设，将设计及造价部门纳入到工程项目管理体系中，确保有关专业人员提前介入管理，落实管理责任。还应当引进高层次的设计及造价管理人员，强化从业人员的综合素质，保证工程设计及造价编制的科学性和合理性。
结语
总体而言，在工程设计中，其中一个关键的组成部分就是工程造价，且一个项目生命周期中较为关键的环节就是工程造价管理，直接影响着项目总体管控。现如今，由于观念存在着一定的滞后性，加之缺乏一定的科学管理理论，使得有一些问题存在工程造价管理领域中。因此，管理人员需要有针对性的应用相应的对策，实施高效的管理，将科学的管理体系引入其中，高度重视工程造价管理工作，并在项目全过程中进行良好的贯彻，不但能对项目成本进行有效控制，同时也可以实现项目建设质量与经济效益的双丰收。
参考文献：
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论文作者:侯艳玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：工程项目论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 项目论文; 造价管理论文; 项目建设论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第29期论文;