摘要：近些年来，工程建设项目数量增多、规模扩大，同时也对工程质量提出了更高的要求，甲方参与现场施工管理，能有效提高施工质量，实现降本增效的目标。本文首先指出工程建设管理的重要意义，然后分析了甲方现场管理的要点，最后阐述了几点改进措施，以供参考。
关键词：工程建设；现场管理；甲方；改进措施
在工程项目中，甲方代表业主或投资方的利益，是现场施工的最高决策者。当前施工普遍存在重质量、轻管理的现象，因此施工期间暴露出更多问题。甲方委派专员开展现场管理工作，能发挥出指导、监督、控制的作用，在保证施工质量的同时，有效缩短工期、降低成本，提高经济效益和社会效益。以下结合工程实践，探讨了甲方在工程建设现场的管理要点。
1．工程建设管理的重要意义
工程建设项目具有规模大、成本高、专业复杂的特点，需要人力、资金、材料、设备协调配合，开展管理工作的意义如下：第一，规范施工流程。加强施工现场管理，能严格按照施工计划和方案作业，且计划方案经过专业人士肯定，具有较高的科学性和可行性，避免对工期和质量产生影响。第二，保证工程质量。质量问题是工程施工中的常见问题，甲方参与现场管理，能增强施工人员的质量意识，落实技术交底和安全交底制度，避免出现质量通病和缺陷。第三，降低造价成本。新的经济背景下，建筑市场面临激烈的竞争，加强成本管控成为建筑企业长远发展的不二法门。甲方人员在现场管理中，能对各项费用支出进行控制，提高资金使用效率，减少人力、材料、设备浪费，最终降低工程成本。
2．工程建设期间甲方现场管理要点
2.1 质量管理
第一，图纸审查。施工图纸是现场施工作业的指引和依据，甲方管理人员应组织开展图纸审查会议，结合专家组、参与方的意见，对施工图纸进行优化和完善，提高图纸的可行性。设计单位正式出图后，甲方管理人员要督促施工单位编制技术交底，针对关键部位提出专项施工方案，明确技术难点，以便监理单位、施工单位贯彻设计意图，对高程、轴线、点位等进行精确控制。
第二，下放监理权限。采用小业主、大监理模式，将管理权力放给监理单位，提高监理单位的地位和权威。甲方管理人员应严格考核监理人员，了解到位情况、人员素质、日常表现等，促使监理人员成为独立性的参与方。实践证实，和监理人员建立和谐关系，提高工作积极性，能促进现场施工顺利进行。
第三，加强现场管理。对于现场施工中的关键部位和重要工序，甲方管理人员和监理人员，应该一起开展巡视和检查，必要时采用联合检查制度，确保质量管理措施落到实处。此外，应定期开展质量专题会议，对于质量隐患和缺陷，及时提出整改意见；进场材料要具有完整的文件资料，通过检测试验确保满足设计标准要求，对各项单据进行有效保存。
2.2 安全管理
第一，明确安全责任。工程现场施工中，建立安全责任网络，其中甲方为安全生产责任人，全面负责现场施工安全；监理人员和施工单位是第一责任人，后者要组建安全生产小组，配备资质高、经验丰富的专职安全员。此外，甲方要和施工单位签订安全生产合同，确保安全生产责任制落实到位，提高每个施工人员的安全生产意识。
第二，加强宣传教育。宣传教育是增强安全意识的有效途径，施工单位应该利用板报、宣传栏、多媒体等，宣传各项安全知识和法律法规，介绍安全防护用品的使用方法。施工期间，还可以举办安全生产知识竞赛，提供外出学习和进修机会，结合工程案例总结生产经验，避免发生生产事故。
第三，制定应急预案。应急预案的作用，是面对突发性生产事故时能及时反应，采用有效措施，降低人身财产损失。结合工程项目特点，施工单位应该从组织机构、工作原则、部门职责、应急响应、救援处理等方面入手，形成完善的应急预案，提高安全管理的针对性。
第四，安全生产检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全生产检查方面，甲方管理人员应督促施工单位做好以下工作：①对机械设备进行保养检修，避免带病运行；操作人员应该持证上岗，不能出现疲劳、超载、酒后驾驶等行为。②工作人员进入施工现场，均要正确佩戴安全帽；高空作业人员则要使用安全绳。③在封闭路口，应该委派专人值守，设置安全警示标志，并在夜间亮红灯。④维持施工秩序，协调好各个参与方的关系，及时化解施工矛盾，满足文明施工的目标。
2.3 成本管理
成本管理是甲方重要的管控工作之一，直接影响经济效益。结合以往工程经验，成本控制的关键，是新增工程、基础工程、设计漏项三个方面。对此，甲方管理人员应该仔细检查现场，确保无误后签证确认。如果施工单位新增工程签证，甲方应结合施工图纸、合同、技术方案进行分析，评估新增工程的必要性，并由两者共同确定造价，避免资金浪费。
2.4 进度管理
要想缩短工程施工周期、加快进度效率，就应该对人员、设备、材料进行合理配置，甲方在进度管理上，主要是协调各方的关系，构建良好的施工程序，提高现场管理的有效性。具体来说，甲方管理人员要和设计单位、施工单位、监理单位加强沟通，采用技术协调、经济协调、法律协调等手段，成为信息传输中心，能在各个参与方中及时准确传达信息，将进度控制在合适范围内。
3．提高甲方现场管理水平的措施
结合我国工程建设现状，可见甲方现场管理中依然存在一些问题，例如管理体系不健全，管理制度措施没有落实，对成本、质量、进度的协调不到位等。对此，提高管理水平的措施如下：
3.1 转变管理理念
随着建筑行业的发展，传统的管理理念已经不满足当前工程的施工管理需求。只有转变管理理念、树立竞争意识，才能强化管理力度，实现预期管理目标。以市场部、施工部为例，应该强化监管力度，分析合同管理中的难题，及时解决资金监管不到位、成本难以控制等问题。此外，从质量、成本、设备等方面入手，对施工管理、成本控制、合同管理统一控制，改变重视施工、轻视管理的现象，平衡施工单位的经济效益和社会效益。
3.2 健全管理体系
一方面，甲方管理人员要落实技术交底、学习培训、信息通报、定期检查等制度，可以组织监理人员、施工单位参与培训活动，学习质量评定标准和验收方法，避免出现质量隐患和通病。另一方面，督促施工单位对施工情况自我检查，常见如每日检查、月度检查、季度检查，及时发现问题、解决问题，层层落实整改措施。甲方可以成立工程建设领导小组，针对施工期间的重大问题进行研究，推动施工顺利进行，实现工期、资金、安全、质量控制目标。
3.3 采用激励措施
完善的管理体系，配合适当的激励措施，才能充分发挥出管控作用。甲方管理人员可以协助施工单位，制定合适的奖惩激励措施。其一，落实生产责任制，将施工质量和员工的薪酬待遇相挂钩，作为评优评先的重要依据。其二，针对效率高、表现好的员工，给予物质奖励和精神奖励，激发主观能动性，增强施工人员的归属感和自豪感。其三，变革人才选拔聘任机制，遵循公开公正公平原则，提高福利待遇水平，吸引人才、留住人才。
结语：
综上所述，随着建筑行业的快速发展，甲方参与施工管理能规范施工流程、保证工程质量、降低造价成本。文中从质量、安全、成本、进度四个方面，总结了甲方人员的现场管理要点。在实际工程中，只有转变管理理念、健全管理体系、采用激励措施，才能提升甲方现场管理水平，促进工程建设顺利进行。
参考文献：
[1] 杨继清.解析工程建设中的甲方现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（13）.
[2] 高双虎.建设工程施工甲方现场管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）：1893.
论文作者:李东东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/25
标签：甲方论文; 现场论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 质量论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第14期论文;