（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北 襄阳 441000）
摘要：施工现场的质量管理是建筑工程管理的根本，直接决定建筑产品的质量和交付。建筑施工企业提高施工质量标准，加强现场的施工管理，做好过程质量控制，可树立施工现场形象，确保建筑产品质量，提升建筑工程的经济效益。本文将从影响建筑工程施工质量的普遍原因着手分析，提出提高施工质量管理的对策和措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1 前言
建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益
2 建筑工程施工现场质量管理的重要性
企业建筑工程施工现场的质量管理程度的强弱决定着一个企业的生死存亡。诚信是企业立足之本，建筑工程施工现场质量管理出现问题，就很难再得到信任，没有了外在信誉，企业最终将走向灭亡。良好的现场质量管理一方面可以大大节约投资成本进而增加投资效益，最终使公司获得盈利；另一方面，杂乱无章的材料堆放，现场人员混乱的配置，将会很大程度上影响建筑工程的施工进度，导致工程不能按照预期的规划完成，给公司带来惨重的损失，良好的现场质量管理将会减少甚至避免以上情况的发生，使施工项目按照预期的规划有条不紊的进行，并且还能提高公司的外在形象，为公司的发展和腾飞奠定了坚实的基础。
3 建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题
3.1施工人员的素质问题
施工现场的质量管理在很大程度上都与施工人员的素质有直接关系，施工人员是通过自身的劳动将建筑的设计图纸转化为建筑实体的具体操作人员，他们的实地操作水平以及质量控制意识对现场质量的管理有很大的影响。然而就目前的施工现场人员来看，他们的素质普遍较低，很多施工人员都是农村进城的务工人员，他们的文化水平较低，因此对于质量控制的意识也不强，大多只是为了完成任务，而不具备整体的产品质量控制意识。另一方面， 由于缺乏相关的培训，导致相关人员的实地操作水平较低，缺乏熟练的施工技术，因此对于当前的一些新材料、新技术的应用质量难以得到保证。
3.2施工机械的使用问题
施工机械是施工现场中使用较多的一种工具，它能有效提高建筑施工的效率。但若是对施工机械的使用配置不合理，则有可能导致施工的效率低下，同时若机械的使用过程中操作不当，或是机械本身无法满足施工的要求，则会对施工现场的质量造成影响。不同的机械都有其相应的使用范围以及更新与维修要求，若是在现场对于机械不定期进行维护，或是施工机械设备利用不合理，则会降低施工机械的性能，影响施工现场的质量。最后的一个重要问题是机械设备缺乏联合作业，不利于生产效率的提高和工程质量的控制。
3.3缺乏完善的监理机制
在一栋建筑的建设过程中，监理的角色是非常重要的。他承担着协调承包商和施工方以及对建设过程进行监督的作用。建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在的投资、进度、质量目标的失控问题，改革旧有建设项目管理体制。监理人员应根据监理合同对工程质量、安全、环保、进度实施监督和管理活动。但目前，监理单位的缺位问题相当严重。很多监理单位存在将监理业务转包和挂靠现象，同时有些监理单位的监理人员技术、经济知识并不完备，更有一些监理单位的监理责任不落实，存在一个监理任职多个项目的情况，这将对建设项目的现场质量造成很大的不利影响。
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4 建筑工程施工现场质量管理的策略
4.1建立健全的建筑工程施工现场质量体系，提高施工现场工程质量
质量是建筑工程建设的根本和关键，也是加强施工现场质量管理的主要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程施工现场的质量。
4.2重视建筑工程施工进度控制，促进施工有序进行
在编制建筑工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的实际情况，提供合理的计划工期。最后，对建筑工程施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，促进建筑工程现场施工顺利进行。
4.3加强建筑工程施工原材料质量管理，提高施工原材料质量
为了保证原材料质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商采购材料，加强材料进场检测和现场验收工作，确保施工材料合格，对不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响建筑工程质量。
4.4加强建筑工程施工现场安全管理，预防安全事故的发生
配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，并加强对施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。建立完善的施工现场安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强施工现场巡视，对出现的违规违章操作及时纠正，保证施工人员严格按照规范进行操作，将安全事故消灭在萌芽状态，为建筑工程施工现场创造安全可靠的环境，保证现场施工顺利进行，预防安全事故的出现。
4.5重视建筑工程施工质量管理人员培训，使他们更好的开展工作
定期开展对施工现场质量管理人员的培训工作，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证建筑工程现场施工质量。重视对优秀管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对施工现场管理工作做得好的单位和个人实施奖励，对于没有认真履行职责的人员进行惩罚，通过这种方式，促使质量管理人员更好的完成任务，履行自己的职责。加强施工现场质量管理。
4.6积极开展建筑工程竣工验收工作，保证建筑工程质量
在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在建筑工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，确保建筑工程质量满足要求。提高工程建设效益。
5 结语
建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
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[2]林国华.建筑工程施工现场的质量监督管理[J].门窗,2014,01:64.
[3]罗奋发.建筑工程施工现场质量管理[J].中华民居(下旬刊),2013,12:445
论文作者:梁健
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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