摘要：在施工过程中管控好工程质量，满足用户对建筑工程质量要求，需要掌握科学的管理方法，土建工程作为建筑工程的重要工程内容，深入掌握土建施工现场的管理方法，对提升工程效益和加快工程进度有着重要意义，本文结合相关方法进行分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；方法
1现场施工管理的重要性
土建工程作为建筑工程的重要工程内容，因涉及各方面工作人员、大型工程机械设备、工程建筑材料进厂，对施工环境和施工场地有较高的要求。对土建施工现场进行科学管控，能够保障工程现场各项工作的有序开展，降低各类风险事故发生的几率，高效的运作也能够大大提高工程进度，给工程企业带来相关的经济效益，同时能够完善工程质监体系，保障施管部门能够精确掌握工程进度以及相关工作任务的落实情况。
2当前建筑工程土建现场施工管理存在的问题
2.1施工设施不够完善
土建工程施工作业中员工的安全意识和安全设施都存在着不到位现象，在施工过程中，施工工作人员容易借着经验方法开展施工作业，对于安全理念的理解也只是停留在佩戴安全帽、安全绳和安全带等设备上，并不能够依照科学有效的施工方法进行工程作业。另一方面在安全设施配备上也存在着差距，如安全通道的预留、防护栏装备以及防护脚手架等设备缺少的现象，甚至部分施工人员意以影响施工为理由，不佩戴和安装相关安全设备，导致工程建设存在着相应的风险隐患，时刻影响工作人员的生命财产安全。
2.2工作职责比较模糊
建筑工程是相当复杂的工程项目，需要多个部门协调合作，才能保证工程建设的顺利开展。在实际工作中却存在着工作岗位职责界限，保护权责不分的情况，部分单位有责无权想管管不到，有的部门是有权无人想抓抓不了，经常出现推诿扯皮的现象，导致该管的无人管，该落实的没有人落实，大大的延缓了工程进度。同时制度的监管力量也不够充分，导致制度犹如一纸空文，有令不行，有禁不止，出现施工现场混乱的局面。
2.3施工安全方面的问题
安全是工程建设的重要内容，建筑工程企业在工程建设前，都会聘请相关的技术专家对施工方案进行安全评估，检查施工方案的不足，严格落实相关规定。但实际工作中，由于工作人员的专业水平和技术素养不够过硬，对施工方案的理解程度有所偏差，相关内容建设完成后，实际施工与方案之间有一定的差距，为工程整体建设埋下了安全隐患。另一方面，对于施工工作人员的安全教育，过于流于形式，虽然对施工工作人员进行了安全讲座和安全法规制度的学习，但在相关的制度落实和遵守上与制度的要求存在一定的差距，这也是人为事故安全隐患不断发生的原因。
3建筑工程土建现场施工管理方法的应用
3.1积极推行6S的现场管理办法
6S的现场管理办法起源于日本，随着国内企业成长建设的需要，6S的现场管理法，在国内得到了广泛的运用，如海尔、宝钢等，通过学习引用促进了企业的发展进步。6S的现场管理核心包含六个方面，是整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。整理的关键在于明确标识，便于管理和查找使用，提高管理效率整顿的关键在于根据具体需求和情况有的放矢的进行空间清理，保留足够空间；清扫的关键在于有依据的进行脏物清扫，保证清洁；清洁的关键在于保证穿车标准，有效保持；安全的关键在于严守规则，保证行为操作的有序规范，降低安全风险；素养的关键在于不断学习，恪守要求，不断增强自身综合素养。6S管理制度具有很强的操作性，便于结合实际为企业找准问题的解决方案，整个工程采用动态管理，在具体工程中包括基础建设、结构搭建、装修等多个部分，所以在具体的6S管理中，要结各个部分的具体情况来进行管理重点的确定。
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3.2加强现场人员管理
建筑工程是一项庞大复杂的组织工程，在施工过程中要明确好各个组织之间的关系，严格把控细节，注重对于人员具体分工的安排，明确任务与职责，避免浪费资源，延缓工程进度事件的发生。同时土建工程建设作为建筑工程作业的基础内容，需要施管部门注重发挥人员的积极性，做好工程现场的管理工作，能够正确的面对施工过程中出现的问题，做出相应的解决方法方案，对此可以从以下几点入手：①加强对领导人员的培训。通过对领导岗位人员的职业培训，能够帮助领导人员，拓宽视野增长见识，加强对土建施工管理方法的认识。②加强对施工作业管理者的培训。通过对施管部门工作人员的培训，便于其拓宽业务能力，掌握新的工作方法，提高管理能力素质。③加强对施工工作业人员的培训。施工工作人员大多存在着学历低的特点，其专业技术水平，是凭着相关施工经验学习积累形成的，对于科学化、规范化、正规化的施工方法的掌握，还有着一定的差距，需要注重对施工工作人员的专业技术水平提升。
3.3注重对材料和设备的管理
材料和设备是工程建设的基础，与工程建设质量有着直接的关系，在具体施工任务中，都会出现一些材料和设备的质量问题，从而影响整个工程建设质量，对此做好施工材料和工程设备的管理，就显得非常重要。做好材料和设备的管理工作，需要从以下几个方面着重入手：一、注重对施工材料的管理。严格落实材料监管制度，对于施工材料进场、入库以及半成品材料的抽检化验工作，对于施工材料的采购要落实好相关合同资料的保管工作，因材料问题出现纠纷时，能够及时为施工单位提供合法保障。二、对施工设备的管理。对工程设备的管理应配备专门人员，按照定时定责的要求专人专管，特别是相关工程设备的学习培训过程中，注重落实好考核验收，确保相关人员确实掌握工程设备使用标准，以及相关维修技术，保证能够及时处理工程设备的故障。三、落实好维护保养制度。工程机械设备在使用后应建立健全设备的维护保养制度，通过定期保养和使用后保养制度相结合，确保工程设备能够长效使用，能够为企业减少相关的经济损失。
3.4加强土建施工环节的安全管理
安全无小事，对于施工企业来讲安全施工是工程建设工作中的重要内容，对于施工现场安全管理可以突出以下几个方面：①完善施工方案，在施工方案设计过程中，一定要注重好前期施工现场调研工作，确保施工图纸与场地能够最大契合。②健全相关安全措施，通过明确工程施工标准和健全相应的制度举措，提高施工工作人员的安全意识，做到安全施工。③加强安全事故警示教育，注重定期对施工工作人员展开安全事故学习，结合自身实际查找不足，分析工程作业中存在的安全隐患，提升自身的安全意识。
3.5加强施工现场质量管理
施工现场质量管理，是确保工程质量建设的重要手段，通常从以下几个方面入手：①严控施工工序。按照制度标准严格控制好工序的质量，守好工程质量的第一关。②严控工序活动条件。做好相关工序的登记管理工作，便于对相关数据进行分析总结以及后期查验工作的开展。③严控节点。把握好施工现场的重点工序和重要部门，通过对核心要点的管控，掌握好整个工序的施工质量。④严控施工进度。做好对工程项目的进度掌控工作，结合月、季度、年的施工计划，认真研究分析确保工程质量。⑤应用PDCA质量循环管理。做好调查研究工作，总结分析施工现场管理工作的不足，并制定相应的方案，达到提升工程建设质量的目的。
结束语
土建工程施工现场管理能够有效提升工程质量水平和施工管理效率，帮助工程企业扩大经济收益，提升工程企业的整体竞争力，是现代化企业发展的一个方向，需要认真学习研究不断加深对土建工程施工现场管理方法的认识。
参考文献
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论文作者:徐海东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：土建论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 现场论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第30期论文;