摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在不断发展，是我国国民经济的重要组成部分。其中，建筑工程的管理是施工单位按照科学指导原则，有计划的对建筑工程进行作业，能够提高建筑施工现场管理的效率。
关键词：现场管理；建筑施工；问题；优化措施
近年来，我国建筑工程的施工技术与管理水平不断提高，取得了一定的成效，但依然存在很多问题，包括：施工环境恶劣、工作人员综合素质低、施工材质差等，给建筑工程带来负面影响。本文围绕建筑现场施工管理中存在的问题进行阐述，分析了其优化措施，希望能够建筑单位借鉴意义。
1.建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工材质不佳
在建筑施工的实际作业中，所涉及的建筑材料是工程项目施工的基础条件，对工程项目的后期生产具有重要影响。某些施工团队为了降低经济成本，故意投机取巧，在施工过程中运用质量差的材料，导致工程建筑存在很多安全隐患。某些采购员为了个人利益，接受生产商的贿赂，导致建筑材料质量较差，给建筑工程带来负面影响，一旦建筑工程出现问题，将给施工单位带来经济损失，降低了施工单位的信誉度。
1.2安全管理工作较为繁杂
由于建筑施工现场的安全管理涉及到很多内容，具有一定的难度性、复杂性等。其中，影响建筑施工现场安全管理环节的因素包括：地貌、天气、地质、气候等，同时，不同分贝的噪音、热量、粉尘等污染物质都会对现场环境造成影响，此外施工单位的劳动强度、湿度温度、照明强度等变化都会给安全管理增加难度[1]。
1.3现场安全管理执行困难
建筑工程现场施工的安全管理环节较为繁杂，包括：分包、建设、监理、总包等，这些环节之间的联系较为复杂，导致施工现场的安全生产管理环节难度加大，施工团队在安全管理工作中，难以良好执行。在建筑招标与投标的过程中，施工团队常常出现过分压价的现象。在建筑施工环节里，由于施工团队过于重视施工进度，使工程项目的安全生产环节、工程质量环节的质量降低，导致施工现场出现了工作人员劳动素质低、劳动力过剩等的情况，对施工现场的安全生产质量带来负面影响，增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，使施工单位的管理部门难以使工作顺利进行。
1.4工作人员专业技能不高
工作人员作为施工过程中的主体，对建筑工程的质量具有重要影响。因此，施工单位必须在现场设置相关部门，对工作人员进行管理工作，同时不断提高工作人员的综合素质。施工单位必须定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的理论知识水平，同时丰富施工人员的技术水平，充分提高施工人员的综合素质，从而促进建筑工程地良好发展。
1.5计量控制问题
建筑工程的计量控制作为建筑施工现场安全管理环节中的核心内容，对建筑工程的质量具有重要意义。施工团队落实好计量控制工作，能够提高建筑工程的质量，是建筑单位支付给施工单位费用的依据，直接关系到施工单位的经济利益与社会效益，因此，施工单位必须重视建筑现场的施工管理环节。在实际工作中，某些工作人员忽略了计量控制工作的重要性，导致建筑工程质量不合格。如：在建筑工程的准备阶段，施工团队缺乏对工程项目进行计量掌控，导致施工团队在后期的施工过程中存在很多难度。
2.优化建筑现场施工管理的优化措施
2.1改善施工环境
由于建筑工程施工环境较为复杂，同时施工环境直接影响到施工团队的作业进度以及作业质量，施工团队通过改善施工环境，能够有效促进施工现场的安全管理工作。对于建筑施工环境的改善问题，施工团队可以通过运用当代的施工技术，从而防止传统施工技术造成的环境污染。包括：有效防止噪音污染、灰层污染，同时降低了施工材料的消耗量，有效减少了施工单位的作业成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工团队在作业中运用先进的施工技术，能够大幅度地提高作业工程的效率，从而为施工单位带来经济利益与社会效益。
2.2落实好计量掌控工作
在建筑施工的计量掌控工作中，施工单位的管理人员必须明确建筑施工过程中的计量工作重要性，用认真负责地态度对待这项工作。其中，建筑施工的计量工作涉及到施工环节中的一系列工作。包括：不断完善工程的计量结算台账、相关合同管控台账、工程项目作业前的准备工作，施工团队应提前落实好施工现场的复核、测量工作等，从而为提高施工单位的进度与完善施工数据做准备，同时，技术人员应落实好数据信息的更新工作，保障工程量的质量评定与计价报表顺利进行。由于这些环节十分繁杂，有一定的难度性，因此，施工现场的安全管理人员必须不断提高其综合素质，从而提高施工计量工作的水平。
2.3完善施工管理体系
为了使建筑现场施工管理能够顺利进行，施工单位必须不断完善施工安全管理体系，不断提高工程项目的质量，同时提升施工单位的安全管理水平，从而促进建筑企业的良好发展。施工单位通过建立良好的管理体系，培养优秀的施工队伍，同时施工单位应对施工部门进行良好地协调、管理与控制，重视施工资源的优化配置，通过制定有效的、合理的、科学的安全生产管理标准，使各个部门明确其责任与权力。建筑工程施工现场的施工人员、安全管理人员必须严格遵守安全质量标准，落实好工程的安全生产管理环节，重视质量监控工作，提升建筑工程的施工质量，从而不断完善施工管理体系，有效提升施工团队的安全生产水平。同时，施工单位必须建立全面的质量检查制度、分项工程质量控制的规定、质量问题的解决措施、奖惩制度等管理制度。不断提高工作人员的现场作业效率，从而为企业树立良好地社会形象[2]。
2.4提高工作人员的综合素质
在建筑施工过程中，工作人员的综合素质对建筑工程的施工质量具有重要影响。因此，施工团队必须安排相关管理部门，落实好施工现场的监管工作。同时，在选择施工人员的过程中，施工单位应选择综合素质更高的工作人员，保障工作人员具有理论知识基础、丰富的工作经验等，同时，施工单位必须检查工作人员的从业资格证书。在日常作业中，施工单位必须重视对技术人员的培训工作，尤其是特殊危险作业的工作，不断提高技术人员的操作技能水平，充分保障建筑工程的质量，从而促进建筑工程现场施工安全管理工作的发展。
2.5提高建筑材料的质量
建筑材料作为建筑工程施工项目的重要条件之一，直接关系到工程建筑的质量。因此，在建筑工程的施工现场管理中，管理部门必须严格审核建筑材料的材质，充分保障建筑工程的材质达到行业的规范，同时管理部门必须重视选择环节、采购环节等，不断规范建筑材料的采购。在建筑工程的施工企业在，施工团队必须不断提高采购人员的综合素质，保障采购人员具有专业的采购水平，能够有效鉴别建筑材料的质量，同时对采购人员进行道德培训，不断提高采购人员的素养。某些采购人员为了单位利益，购买了经济成本低的建筑材料，使建筑工程质量下降，某些采购人员为了获得个人利益，与生产商进行贿赂。同时，建筑生产商的材料种类不同，一旦缺乏严格的管理环节，将会导致施工单位遭受经济损失。在施工过程中，一旦发现质量不合格的建筑材料，管理部门必须立即进行更换，充分保障建筑工程的质量安全。施工团队必须建立严密的取样送检制度、建材检测制度，通过运用先进的技术，充分保障检测结果的准确性、科学性、合理性。另外，技术人员必须对建筑材料进行严格的技术鉴定工作，对于不合格的建筑材料进行及时处理，充分保障建筑工程项目的质量安全[3]。
3.结语
综上所述，建筑现场施工管理直接关系到工程项目的质量，施工团队在作业过程中，必须将安全生产放在首要位置，落实好建筑环节的管理工作，充分保障建筑工程的质量，不断提高建筑管理效率，为建筑单位带来经济利益与社会效益，从而促进社会地发展。
参考文献
[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011,18:68-69.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12:395.
[3]何可铮.建筑施工现场管理的问题与优化方法[J].建筑安全,2015, 03:34-36.
论文作者:刘开勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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