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摘要：社会经济发展速度的加快推动了我国企业的建设与发展，电力企业作为关系到我国国计民生的重要企业，其人力资源管理工作的改革与发展受到了来自社会各界的广泛关注。人力资源管理工作水平的高低在电力企业自身的发展过程中起着至关重要的作用，培训工作作为提高人力资源管理工作效率的主要措施之一，加大培训工作应用的比重能够帮助企业及时改进人力资源管理工作中的不足，提高企业人力资源发展的活力与潜力，从而为企业发展创造良好的条件。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训
一、培训工作在人力资源管理工作中的作用
（一）能够有效促进电力企业转型、提高企业核心竞争力。随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能够为电力企业的发展提供更加坚实的保障。开展人力资源管理工作，提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能够及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部有效提高企业发展活力与核心竞争力。更为重要的是，培训工作的开展在进一步优化企业内部人才结构的同时，对电力企业产业结构等方面产生了一定的积极影响，为电力企业的转型发展道路提供新的思路。
（二）能够激发员工潜能的开发，提高企业发展的凝聚力。现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。
二、现阶段电力企业人力资源教育培训工作中存在的问题
（1）电力企业领导人员未能认识到人力资源教育培训工作的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于人力资源教育培训工作是一项长期性工作，其为电力企业带来地效益存在着一定的时效性，导致部分电力企业领导人员缺乏对人力资源教育培训工作的认识，认为人力资源教育培训工作是一项高投入、低收益的形式工作，从而未能对人力资源教育培训工作给予足够的重视，而将更多的企业资源用于购买先进的机器设备、引进新的施工技术等收益较为明显的项目中。导致人力资源教育培训工作缺乏必要的培训资金，无法有效开展后续教育培训工作。
（2）电力企业人力资源教育培训工作的针对性较低。部分电力企业的人力资源管理人员在进行教育培训工作设计的过程中，未对电力企业员工的培训需求进行深入的分析与研究，而只是对电力企业工作人员进行全面化培训，导致人力资源培训工作缺乏针对性与实用性。同时，当人力资源教育培训工作的针对性较低时，会使电力企业工作人员认为参加培训是一项需要耗费时间却只能获到一些与自身需求毫无关联的知识，从而降低了电力企业工作人员参与教育培训工作的积极性与主动性。若人力资源管理人员未能及时加强教育培训工作的针对性，严重时还会导致电力企业工作人员对培训工作产生抵触情绪，严重影响电力企业后期培训工作的顺利开展。
（3）人力资源教育培训工作缺乏趣味性与实践性。缺乏趣味性与实践性是我国现阶段电力资源人力资源教育培训工作中最为常见的问题，导致该现象发生的原因是人力资源管理人员缺乏自主学习意识与创新意识，在进行人力资源教育培训过程中一直采用传统课堂授课方法，只是对电力企业工作人员进行持续地理论知识灌输，使得电力企业员工对培训活动感到乏味，难以提升自身参与培训的主动性。同时，由于人力资源管理人员未能在培训工作结束时进行相应的培训效果调查工作，导致电力企业人力资源教育培训工作缺乏持续的创新与发展。
三、改进电力企业人力资源教育培训工作的具体措施分析
（一）明确电力企业工作人员的培训需求
电力企业工作人员的培训需求是教育培训工作的基本出发点。人力资源管理人员应当在开展培训工作之前，对电力企业工作人员的培训需求进行调查与分析。人力资源管理人员可通过以下方式对电力企业工作人员的培训需求进行调查：（1）向电力企业工作人员发放培训需求调查问卷，通过对调查问卷结果的分析确定具体的培训内容。（2）对电力企业的战略需求进行有效分解，确保教育培训工作能够促进电力企业实现组织目标。（3）可通过现场观察法发现电力企业工作人员在实际工作中存在的不足之处，从而明确电力企业工作人员的培训需求。
（一）加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关研究，做好培训规划。促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研究力度，同时加强对职业培训宣传教育工作的重视力度，充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，在培训工作进行的前期，要加大对培训工作的推广力度，在员工中间树立起自觉参与职业培训、提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统、科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力资源管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。
（二）扩宽培训渠道，推动培训工作方式的多元化。立足于当前经济与科技发展形势，从现阶段电力企业的发展需求出发，不断扩宽培训工作渠道，推动培训工作在人力资源管理方面的开展方式向多元化发展，是提高培训工作效率的另一重要举措。在原有的座谈会、经验交流分享会、授课教学等模式的基础上，根据社会发展新形势下电力企业对技术型、创新型、专业型人才的需求，开展网络公开课教学、线上模拟教学等，利用现代信息技术在员工生活中的普及采取喜闻乐见的形式开展培训活动，提高员工的参与积极性。同时，主动采取员工容易接受的教育方法，尽量提高培训的便捷性，充分尊重员工的各项权益。
结束语：
各个电力企业必须不断提升自身人力资源教育培训力度，改进人力资源教育培训质量，才能够为自身的电力服务提供更为坚定的人才保障与智力支持，推动电力服务质量与效率的高速发展，确保电力服务能够更好地满足社会居民的实际需求，从而实现电力企业的长远发展。
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论文作者:王丽良,彭娜
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/22
标签：培训工作论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 电力论文; 企业发展论文; 《河南电力》2018年21期论文;