摘要：本文首先简要分析了ERP的概念，探讨了ERP的风险控制与基本定位，最后剖析了ERP所解决的企业问题。
关键词：建筑施工；总承包企业；ERP
1. ERP概念及建筑施工企业特点
1.1ERP概念
ERP企业资源计划系统乃是基于信息技术而构建的，以系统化管理思想与前卫性的管理理念为支撑，为企业决策层提供策略支持与运行要领的管理平台。ERP系统不仅囊括了先进的管理思想，而且还深入应用了多元化信息技术，以此来合理化调配与管理企业资源，实现其信息流、资金流与物流的和谐统一。ERP是以MRP 为基础而产生的，通过对物料需求计划、在库物料、客户订单及产品构成等施加有效管理，以此来优化库存管理，减少库存。此外，ERP还将财务功能划归其中，构建起基于计算机运行平台的综合性闭环管理系统，能够对企业价值链的全过程进行动态化、全面性监察。
1.2建筑施工企业的特点
针对建筑施工企业来讲，其实属项目型管理企业，若划归行业范畴，即服务性行业。不管企业有多长的管理链条，工程项目均为其最基本的管理单位，在此层次上涉及到了其主要资源，若能管理好工程项目，那么管理企业也就不在话下，可谓顺理成章。较长的管理链条，产生的整体流动性，建筑产品自身所持有的固定性，促使管理制度较难立刻达成与实现，需要持之以恒。工程项目分布不一，地域广泛，往往是各自为战，因此，对于工程项目的实际情况，较难有效、实时监控。较长的生产周期，使得难以对项目工程成本施加有效监控，通常需要等到项目结算时，方能知晓工程项目的盈亏。相比于工厂制造企业，施工企业无论是在生产地点、工艺流程上，还是在参与人员、产品性质上，均处于变化之中，此些核心因素的变化，较难让管理流程固化而呈现。此外，对于建筑业而言，其乃属传统性行业，具有相对不高的科技含量，多数工作仍为机械与手工操作，有着不强的流程化与自动化。
2. ERP风险控制与基本定位
2.1咨询公司与引进国外软件
为更加透彻的了解资源优化管理的最终目的，通过对国内外软件公司进行考察、研究之后，知晓了国内外在实施ERP方面所存在的异同点。（1）主要结构上。国内外所应用的ERP软件，大部分采用的是个性化开发+通用模块+协同平台，经相关资料得知，他们间存在如下占比，即10:30:60。（2）对ERP的理解。针对国内ERP公司来讲，大多是基于财务软件公司发展而成。而对于国外的，则经MRPII软件发展而来。挂接产品价值链条所需的各种资源模块，构建一套以市场经济为主导的企业资源管理计划。（3）实施咨询。对于国内的软件公司而言，其主要为自家的管理顾问，在决策或制定方案时，会将企业的实际情况考虑在内，易成功。对于国外软件公司来讲，多为合作伙伴咨询公司。（4）实施效果。国内实施ERP，大多以依据企业当前的实际经营情况及需求来定做，具有较高的成功率，但从长远角度来考量，不会对企业带来较大改变。对于国外的软件，大致就是给出一个蓝图模型，尽可能接近企业实际，规范性是其强调的重点。在实际使用阶段，国内的软件即为想怎样做，便就怎样去做，而对于国外，即依据相关规范来做。总之，在企业管理中，国外的软件实施确实能够抓住重点，能够较好的解决问题，基于长远角度来分析，能够为企业管理带来效益与好处。
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2.2优化与梳理流程
制定方案模板时，须将各子公司的地方特点、实际情况及业务需求充分考虑在内，通过深入讨论与上下意见的交流，将基层实际与管理需求兼顾其中，最终梳理符合自身实需的ERP业务流程，此外，需依据企业总体战略管理思路与框架，参考行业相关企业的运营经验，将所用产品功能及标准流程考虑在内，以此来更好的保证其客观性、先进性与前瞻性，此外，还需与企业实况需要江界河，制定未来的业务蓝图。
2.3实施风险分析
（1）ERP实施前，本企业已经应用了9个企业级管理系统，分别涉及到了企业的合约、资源、资金、财务、工程及物料等方面，因此，在信息化应用上，已经有许多经验与基础，各级管理人员也掌握了许多应用方面的基本知识与信息化技术，已经具备了实施ERP的基础条件。（2）本企业高层决策者在导入ERP方面所持有的态度是积极的，始终秉持着“宁肯找死，决不等死”的检定新年，此乃成功导入ERP的基础前提与重要保障。（3）各级管理人员渴求解决数据的不一致性、信息孤岛及重复录入等问题，要求实现企业信息集成，此乃ERP成功导入的重要推力。（4）设计ERP系统乃为ERP的最大风险。所设计的ERP系统是否与自身现状与需求相符，能否有效推动企业变革，是否秉持简洁实用原则，均为实施时需施加控制与考虑的因素。
3. ERP解决的企业问题
（1）构建了工程项目总承包管理方案。基于规范、梳理企业业务流程框架下，构建了面向整个建筑总承包行业的全面性的企业资源管理系统。有效解决了施工企业由于不统一的业务流程、管理层级多及建设项目分布广等因素，所导致的业务数据收集不准确、不及时、不规范等问题。ERP系统把诸如财务、采购、项目工期、成本及合约等经济类数据，均连接在一起，涉及到了施工企业所有的管理业务，构建起了完备、统一的业务流程，从而实现了对信息流、资金流与物流的统一化、协调化管理。（2）固化了业务流程。通过优化与梳理ERP业务流程，不仅明确了项目管理当中各级链条的基本权利与责任，而且还明确了施工企业各层级管理的项目标准。依据如此层级定位，企业管理层则通过维护系统来控制资源，以查询方式来开展管理监控。企业与项目层依据相关流程完成审批或操作，以此达成内控要求，新城各行业务数据。当固化业务流程之后，便有了清晰的职责权限，企业工程项目在一个平台上，运用统一、规范化的标准来实施管理，减少了人为的因素；对于各级管理者而言，其依据所扮演的角色来确定权限，依据规定来对自己的业务进行处理，真正实现规范化、标准化管理，因流程的日渐计算机化，此种规范更加具有绝对性。
4.结语
综上，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在信息社会的大背景下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，须与先进的管理方式与技术手段相结合，以此来提升企业的的信息集成及获取信息的能力，而通过实施ERP，不仅较好的满足了建筑企业在资源管理与配置方面的需求，而且还实现了建筑企业生产成本与业务流程的降低，具有良好的应用、实施价值。
参考文献
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作者简介
于朋（1987-08-13），男，汉族，籍贯：河北省石家庄市，学历：本科，研究方向：施工总承包管理。
论文作者:于朋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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