邢台宇通工程建设监理有限公司 河北邢台 054001
摘要：随着市场竞争的日益激烈，在提高单位管理水平的前提下，项目管理在现代工程建设管理中具有关键性的作用。为此，单位必须做好项目管理工作，对管理过程中的各种特点进行正确分析，并对管理水平及技术水平进行有效提升，在工作效率提升的同时，最大限度地降低工程成本，在市场竞争中对增强施工单位的竞争力具有重要意义。工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
1项目管理法概述
该法主要研究和考虑的问题是如何最大程度上有效率并成功地完成一项工程目标。其规定的主要负责人是该项工程的相关负责人员或者经理。从最优化的角度来设计研究并组织项目的施工，有准备、有计划地安排相关的人员，使其得到最大程度的利用。在考虑项目的内部结构和基本应用人员的基础上，结合当前内外部环境，使得与其相关的所有材料资源整合和充分利用。通过先进的管理手段，快速达到预期目标，最后使其获得应有的效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的重要性
项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.2建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
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3.3对施工组织设计进行不断优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。
3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
3.6过程控制
3.6.1投资控制
一般情况而言，企业在进行有关施工管理过程中，充分调动各部分人员的积极性，结合自身独有的特点能将该企业的优势发挥到最大程度并带来一定的经济效益。需要特别注意的是，有计划有目的地进行各方的合理调度并充分利用资金进行合理的投资会加快施工进程。负责该项目的有关部门要对工程的整体效益及其所需的资金和原材料的造价进行相关的了解，进而对工程项目产生一定的认知。此外，在具体的施工过程中，资金产生了价值量等重要变化，比如最终转变为货币形态。一般于流动资金的一些转变当中对相关利润展开分离，最终增强生产能力，进而获得收益。
3.6.2质量控制
我们所说的质量控制，指的是为了保证产品的质量符合相应的标准和要求而对工作的质量进行控制。而在整个施工过程中的每一个环节都可能对工作质量带来影响，由此我们可以看出，施工过程中的每一个节点都决定着整个工程的质量。
3.6.3进度控制
我们通过制定完善的进度计划，对工程进度进行指导和控制，进而对工程真实的进度进行检查监督，有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工，必须制定合理完善的进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划，就是为了一个共同的目标，而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制，在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时，找出原因，对其进行纠正。当我们在管理建筑工程的时候，应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理，使质量和进度进行最优的结合，使进度和质量都处于最佳状态。
结束语
现阶段，我国的建筑工程管理中项目管理模式还不够完善。在实际的项目工程的实施的过程中应根据实地的施工情况进行不断的调整，以适应建筑行业发展的需求。随着时代的不断发展进步，建筑项目工程的质量安全将是人们关注的重中之重。建筑工程管理中项目管理模式的改进，对提高项目工程的质量具有重要意义。在此次研究中，对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。望此次研究的内容能为提高建筑工程管理的水平有所帮助，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理的应用[J].中国建材科技，2017，23（8）：41~43.
[2]黄思明.解析项目管理法在建筑工程管理中的有效应用[J].城市建设理论研究，2017，10（2）：75~76
论文作者:朱良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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