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摘要：随着建筑行业的发展，企业间的竞争越来越激烈，加强对施工现场的有效管理，提高企业的管理水平成为现代企业谋求发展的必由之路。当前建筑工程施工较为复杂，具有一定的专业性、技术性，许多企业已经开始采取精细化管理的方式对施工的各个环节、建筑材料、设备、人员等等进行管理与控制，为企业创造更高的价值。为了提升建筑企业的施工管理水平，本文针对精细化管理的主要措施进行研究，对相关的管理人员具有一定借鉴价值。
关键词：精细化管理；建筑；施工；制度
当前我国正处于经济高速发展的时期，建筑工程数量激增，规模也有所加大，结构复杂，这对于工程管理提出了更高的要求，如果还是传统的粗放式的管理，则势必会引发一系列安全质量问题。而精细化管理方法的引入，将施工过程中每个施工环节都细化，管理方面做到精益求精，为提高工程建设质量打下坚实的基础。
1建筑企业做好精细化管理的重要意义
精细化管理是一种新的管理理念，也是一种创新化管理方式，是顺应当前社会发展的趋势的。在建筑工程管理中，利用精细化管理的方法使企业资源得到优化配置，减少浪费，缩减工程建设成本。在管理过程中使管理方法不断完善，充分体现出管理认真、严谨的思维方式。精细化管理的一个重要优点就是对管理制度、管理方法不断进行完善，不同管理环节之间存在着一定的关联，不是独立存在的。对于施工企业来说，运用精细化管理的方式将施工与管理结合在一起，相互促进，从而发挥出更大的管理优势。施工企业在运用精细化管理方式之后对员工的职责进行细化分工，使操作规范化、标准化，提升企业员工的整体技术水平，同时加强精细化管理还有助于提高员工的积极性。总之，精细化管理在企业管理中发挥着非常重要的作用，是现代企业提高市场竞争能力的有效途径。
2精细化管理在建筑工程中的应用
2.1对企业人力资源进行精细化管理
随着科学技术的发展，科技型的人才成为现代企业发展的核心力量，对于建筑企业来说，要运用精细化管理的方法使企业人力资源得到优化配置，使每个人都能发挥出非常重要的作用。概括来说，建筑企业应加强企业内部人力资源管理，对人资配置进行合理调整，还应面向社会做好人才招聘工作，按照他们自身的优点安排到合适的岗位，在他们擅长的领域大显身手。组建一支强有力的队伍。在员工培训方面企业应高度重视，对企业员工进行定期培训，提升员工的专业技术与质量意识、安全意识。在企业内部按照不同等级的管理人员制定相应的标准要求，运用不同的方式来强化自身的技能，将精细化管理的方式方法落实的日常工作当中。
施工现场管理人员要起到监督管理的作用，定时或不定时的对施工现场进行巡视，深入到施工现场的一线，对施工现状及时的掌握，对施工中出现的问题要做到早发现、早解决、早处理。当前建筑工程向着高层化、大型化的方向发展，施工过程中影响因素众多，针对人力资源管理也应采取动态化管理的方式，根据工程的实际需要不断补充相应的人员。建筑企业应将精细化的人力资源管理融入到企业文化体系之中，提高企业员工的精神状态，营造一种良好的氛围，使企业员工具有积极向上的工作热情，这也是精细化管理的重要部分。
2.2不断完善企业的管理制度
精细化施工管理，据需要执行相应的规章制度，做到让相应部门员工有障可循：
首先应完善工程管理体系，在确保施工安全的前提下紧抓工程质量，将各阶段的管理重点与难点制定相应的完成目标，尤其是材料、设计等与质量息息相关的环节，督促与指导相关人员完成。
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其次要细化相关人员的职责，将施工目标与任务层层分解，明确他们的职责范围与应尽的义务，相互之间做好协调沟通，并做好考核工作。假如在施工过程中出现问题，应在最短的时间内查找原因，使问题得到妥善解决。
最后要建立相应的奖惩措施，通过惩罚对员工的行为进行约束，利用奖励提升企业员工的工作积极性。在考核过程中应严格按照制定的考核标准执行，针对优秀的员工要进行适当的奖励，而对于那些工作拖沓、责任心不强的人员则应进行适当的处罚。
2.3做好施工现场的材料管理
在建筑工程施工过程中所涉及到材料品种很多，比如水泥、砂石料、钢筋、模板等等，这些材料质量均对工程质量构成一这的影响，从开工到材料进场的保管使用，这属于长期管理过程，需要使用严格的管理方式才能保证材料不会出现浪费、丢失、损失的情况。在精细化管理中应加强材料入库管理，现场材料应由相关审核人员提前纳入计划，当经过项目经理审批之后，制作材料计划单作为书面报告。并建立采购制度，对购进的材料进行严格的检查，包括合格证明、质量检验报告等等，大宗材料的购买则需要签订材料购销合同，还要进行抽检，合格后以施工现场设计图中拟定的建筑位置进行材料堆放面积场地的确定，方可入库。入库之后需要进行科学的保存，物资验收应当填写相关的材料台账与收料单等，保证进场材料数量的明确，杜绝出现材料变质、生锈等情况。按照使用顺序合理摆放，材料堆放整齐清晰，以便满足后续施工运输的工作，针对易发生霉变的材料要保证环境干燥。严格控制材料的领用，建立材料出库制度，由施工员制作提料单，当保管材料的人员核实之后填写相应的出库单，才能使用材料，杜绝材料重复领用的情况。
2.4做好施工现场机械设备的管理
在当前工程施工中，机械设备的应用越来越广泛，也直接影响着工程的顺利实施，包括工程质量、进度、成本、安全等方面，因此必须加强对机械设备的有效管理。做好设备台账档案，其中应当包含设备的类别、名称、编号、数量、采购日期、合格证书等，在设备的使用时，项目经理负责日常管理，遵循“谁使用，谁管理”的理念，做好监督检查工作，机械设备操作人员必须持证上岗，熟练掌握设备性能特点、保养维护需求等，施工之前应按照要求进行技术交底，对工程施工的范围、施工的内容、注意事项等等详细的说明。应做好机械设备的维护保养工作，并记录到“设备维修记录单”中，检查好填写情况做好归档，严禁设备带病运行，严格按照要求对机械设备定时维修保养，这样可以有效的延长机械设备的使用寿命，同时还可能提升其性能。
2.5做好施工现场的安全管理
现在建筑工程高层化、大型化的发展，施工中多是高处和露天作业，人员流动性较大，也使得其中存在着较多的安全隐患，因此必须运用精细化管理的方式对施工现场进行安全管理。可以以施工事故的防范类型进行划分，如施工用电组、高空作业组、防火防爆组等，通过此种精细化分类，让施工现场一目了然。首先，是对电的管理，电作为施工中必要的能源之一，主要负责带动设备的运行，应对线路进行定期的维护，防止出现线路漏电的情况，计算功率，掌握各个部门实际用电功率，进行精确合理的分配电力，注意对电气设备的使用不能出现过载，否则会引发安全事故。还要做好线路的防护工作，防止出现受潮、绝缘老化等问题。其次，高空作业时要防止发生高空坠物危险，要按照要求设置安全网；当拆除模板、塔吊、脚手架等设施的时候安排专人负责安全。另外还要配备相应的消除设施，特别是材料堆放区域，更要做好消防安全防护。
3结束语
随着社会的发展，建筑企业的管理水平也在不断提升，精细化管理方法的运用也将会产生更高的价值。在企业管理中应重点加强人才管理、建筑材料的管理、施工机械的管理与现场安全管理，还要不断完善企业的管理体制，这样可能有效的降低工程施工成本、提高企业管理水平，为企业的发展创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）.
[2]陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）.
论文作者:肖玉杭
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：精细化论文; 材料论文; 企业论文; 建筑论文; 施工现场论文; 员工论文; 人员论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;