摘要：工程造价是指在施工期间，管理者对工程各阶段的资金使用进行管理，根据实际情况和需要作出科学的决策，全面监督施工活动，评价工程的整体效果。施工。在工程造价管理过程中，要优化政府资金管理，避免各种不利因素的影响，提高施工管理的整体效果。在市政工程造价管理过程中，必须将造价控制的理念融入各项工作中，以保证造价控制在市政工程全过程中的效果。文章将基于市政工程全过程造价管理的实际情况进行分析, 希望能够对相关调查研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：市政工程；全过程；造价管理；分析
1 市政工程造价管理的问题所在
1.1缺乏统筹管理
市政工程项目规模明显大于常规建设。每个子项目可能属于不同的管理部门，如管理单位、建设单位、设计单位、政府部门和其他投资监管单位。由于单位属性的不同，利益出发点和诉求出发点也不同。在项目规划和建设过程中，为了使双方处于相互制约、平衡和协调的状态，必须在某些方面作出牺牲和妥协。在这种背景下，由于不同单位的项目参与时间和周期的不同，市政项目的最终成本管理结果将最终落实到政府部门，各环节的衔接不好将引起人们对政府部门的质疑。
1.2管理手段落后
目前，我国市政工程管理手段明显滞后，难以有效地应用智能化、信息化、现代管理技术及相关软件。市政工程造价巨大，涉及子项目多，建设周期长。因此，合理划分和管理全过程成本支出是十分必要的。这不仅是政府部门的责任，也是公众关注的重点之一。由于成本管理缺乏有效的方法和先进的技术，我国在这方面的现代化水平明显落后于发达国家。
1.3 专业人才稀少
在我国建筑工程领域，工程造价专业人才的数量非常稀少。市政工程也是政府进行建设的公益性工程，工程造价方面的相关人才十分匮乏。来自其他专业的优秀人才经常表现为跨专业从事工程造价工作。然而，毕竟它是一个跨专业的人才，而且在工程造价工作中还存在一些不足。这种情况对我国市政工程造价管理产生了非常严重的影响。造成市政工程资金严重浪费，不利于市政工程的发展进步和项目利润的获取。在市政工程建设阶段，很容易出现项目整体资金消耗不受控制的现象。如果我们想正确解决这些问题，主要有以下几种解决方法。一是定期对企业从事工程造价和管理的人员进行专业培训，提高人员的专业水平和能力。其次，通过各种社会渠道引进与工作相关的专业人才，提高市政工程造价控制和管理效果。合理提高工程造价专业人员的工资水平，确保工程造价专业人员的流失不会对工程效益产生严重影响。
2 市政工程全过程造价管理的方式分析
2.1 重视决策环节的造价控制
市政工程建设期，施工阶段成本管理存在诸多顾虑，但项目决策的科学合理性不足。这种情况将直接影响到整个工程造价控制的效果。在项目决策失误的情况下，对后期的施工活动影响较大。因此，在项目决策阶段，必须认识到成本管理的价值。
在项目决策过程中，需要对项目建设现场进行详细调查。通过现场调查，充分了解工程造价的成本、工程造价的影响因素等，明确工程建设用地的地质、水文条件，对工程建设用地的材料、技术、设备等进行综合分析。项目建设所需的设备。在市政工程建设中，必须认识到市场效益调查的价值，做好项目启动前的可行性研究，为项目投资预算的准确性打下良好的基础。每个员工都需要保持专业能力，注意学习各种成本管理方法和管理技术。通过工程造价工程师的实际培训，明确工程造价的内容和过程，使市政工程造价管理活动的全过程更加规范有序，为后续工作打下良好的基础。
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2.2设计阶段
为了在设计阶段更好地控制和管理工程造价，可以从以下几个方面着手：一是不断完善设计人员的薪酬体系。传统的收费标准有两种：按成本收费和按区域收费。这两种充电方法都存在不足。收费依据仅为项目规模。一些设计师为了获得更大的个人利益，没有证据表明增加了项目规模，提高了项目成本，浪费了资源，延误了工期，严重影响了居民。因此，必须完善和完善收入分配机制。实施考核制度，根据实际情况实行奖惩分明的制度，可以在一定程度上降低工程造价。二是实行定额设计，即严格按照决策阶段确定的投资定额控制施工图设计、初步设计和专业设计的环节，科学合理地控制职工。工程量和投资分解保证设计量不超过总投资定额。第三，委托设计监理机构完成设计监理工作。为了有效地防止设计不符合标准，尽可能节省资金，降低工程造价，我们应严格监督和审查设计单位的工作过程和工作成果。第四，采用设计招标模式，所有设计人员都将公平竞争，这不仅会减少设计周期和周期。成本，也可以进一步提高实际质量。
2.3施工阶段
在目前的施工中，将设计图纸和方案转化为实际工作内容，称为施工阶段。这一环节需要大量的人力、财力和物力资源。当然，这也是资金使用最多的阶段。因此，应严格控制成本和管理。施工过程监控管理的内容比较广泛。以下列出了更重要的措施。具体如下：一是控制工程实际造价，定期比较工程设计值和工程造价，检查找站方案是否正常实施，如有偏差，应以声音及时。如果偏差太大，成本就会太高。其次，在正式施工前，对所有参与施工的人员进行合理的任务分配。充分结合施工队伍的实际情况、资源配置和设计图纸，优化资源配置，降低工程造价，严格控制变更设计的行为。一般情况下，不允许私自更改设计。如果需要修改的话，建设方和设计方需要达成协议。设计变更后，应及时变更工程造价。如果变更超过设计总价，则为重大变更，须经各部门批准后方可实施。
2.4竣工阶段的工程造价管理
工程竣工后，进行工程验收，这是工程投入使用前的最后一项工作。竣工验收后，施工单位应向业主单位提交施工过程中的结算单。工程竣工结算对整个工程造价控制具有重要意义。在这方面：
2.4.1根据合同要求，工程竣工结算时，审核员应严格控制工程以外的费用，对未按图纸设计和施工、未经签证的工程，扣减费用。合同规定对属于建筑施工企业风险类别的成本进行检查和削减，对违反合同规定的成本进行录入。
2.4.2对设计的变更和现场的签证要严格的把关审核, 根据有关的规定和约定, 要按照规定对变更项目进行计算。在审核的过程中要充分考虑项目单价的正确性, 根据实际的情况合理的分析。
2.4.3对投标的单价要严格的执行, 采用工程量清单投标进行工程结算时，投标人的综合单价是固定的，结算中遇到的工程变更和签证单价应严格执行投标单价，因施工原因省略的清单和误差范围按双方约定处理。竣工结算应严格执行合同规定，严格检查工程结算情况。为实施工程变更，必须在工程变更签证表上加盖施工单位、施工单位和监理单位的签字、盖章。签证信息不完整，无法结算。
结束语
综上所述，市政工程有益于社会和人类，这项工作的实施对社会退化的发展起到了推动作用。因此，应重视市政工程造价。学者们应该研究更科学合理的控制和管理方法。
参考文献
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论文作者:吴 亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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