建筑工程施工管理与质量控制分析论文_颜士昌

建筑工程施工管理与质量控制分析论文_颜士昌

枣庄圆融置业发展有限公司 山东省枣庄市 277100

摘要:建筑工程施工管理及质量控制是项目的施工建设的基础,由于建筑工程具有规模大、形式多样、施工技术复杂等特点,因此做好工程施工管理与质量控制措施对保证工程安全施工至关重要。

关键词:建筑工程;管理;质量 ;分析

建筑工程通常工期较长,所用材料品种繁杂,并且在施工过程中会受到社会环境和自然条件等方面异常因素的影响,因而产生的工程质量问题的表现类型也多种多样。推动工程施工管理水平的提高及质量控制的完善,决定着工程项目的顺利进行与否。因此,搞好建设工程项目管理是建设施工追求的重要途径。

1加强施工管理与质量控制的意义

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程,是从建筑工程的整体利益出发,对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。建筑工程结构复杂,所涉及的专业领域极为广泛,并且具有极强的灵活性,不同的工程项目需要考虑不同的设计方案,并且受到材料、地质、气候、制度管理与技术水平等多方面因素的制约,所以容易出现纰漏,然而任何环节出现的问题都会给工程带来不利的影响,降低质量水平,埋下安全隐患,所以安全质量的管理与控制是建筑行业的发展依靠与重心。

2建筑工程施工管理与质量控制问题分析

2.1原材料控制方面

原材料是建筑物的构成元素,约占工程总造价的百分之六、七十,因此材料的选用、采购及保存等都与建筑物的质量有最直接的关系。建筑材料的储存方式经常存在问题,譬如堆放过高导致坍塌或是工地的不平整地面对材料的压迫损坏等错误的放置方式会引发施工现场事故并且给建筑物埋下安全隐患。一些企业为了获取更多的利润,通过采购较次建的筑材料来减少成本,不符合规定的原材料会严重的威胁建筑工程质量。

2.2 技术质量方面

每个建筑都有自己的特点,现代建筑的个性化发展非常突出,这间接增加了技术难度,致使专业间的矛盾和问题显著。施工技术方伴随着科学技术的不断发展而提高,施工机械进行了更新,施工科技含量明显提高,专业化的施工使安装质量技术提高。同时,随着新技术与新产品不断出现和应用,施工人员必须及时掌握新技术工艺,以满足客户的要求,这也给施工带来了许多问题。

2.3施工过程管理不到位

不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如,将铰接做成刚接,将简支梁做成连续梁,导致结构破坏;挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大,墙体破坏或倾覆;不按有关的施工规范和操作规程施工,浇筑混凝土时振捣不良,造成薄弱部位;砖砌体砌筑上下通缝,灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。施工组织管理紊乱,不熟悉图纸,盲目施工;施工方案考虑不周,施工顺序颠倒;图纸未经会审,仓促施工;技术交底不清,违章作业;疏于检查、验收等,均可能导致质量问题。

3加强建筑工程施工管理与质量控制的措施

鉴于我国建筑工程施工管理存在较多的问题,加强建筑工程施工管理迫在眉睫。为此提出几点建议,加强建筑工程施工管理。

3.1加强材料和机械的质量管理

工程要保证质量,必须保持材料的质量。对于进场的材料,必须具备出场检验报告以及出场质量合格证。若有特殊情况,补报是允许的。构建一些半成品时,必须对厂家产品合格证、实验报告、备案证等进行验证,根据合同形式进行检测部门、供货方、质监方、监理方以及甲方二次检验的制定,从而使可靠的质量得到保证。

施工机械管理关键是机械设备的保养。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保养是保证机械正常工作必要手段,可延长机械使用期。制定保养计划时,必须根据每个机械不同的特点,来制定不同养护方案,并由专人负责。认真存放钢筋、混凝土、模板等施工材料,不得混淆,存放施工材料的场地一定要平整夯实。按图纸施工,按规范进行施工,连续浇筑混凝土,防止变形。分批分类存放施工材料,逐个处理模板拼缝处,防止出现漏浆现象,保证严密。

3.2 严格管理施工现场管理

在施工工程确定后,首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部,也是施工现场管理组织,有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理,提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场,多于工人进行接触,听听工人的建议等,从实际出发做好施工现场的管理工作。

3.3优化施工质量控制的过程管理

(1) 严格工序质量控制。采用数理统计方法,通过对工序一部分(子样) 检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常,若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制。(2)加强安全管理。安全生产是一项综合性的系统工程,它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制,才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体,才能保证安全管理更顺畅,更有力度。(3)进度控制。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

3.4加强竣工验收质量监督

工程竣工后,对工程的质量监督进行预验收时,必须把好工程质量监督最后一关。对前期发现的质量问题进行重点检查并落实处理结果,提出对其的整改措施,以保证工程顺利交工。施工技术资料验收时,必须随工程进展逐步收集与积累,作为维护与改建的依据。此外,必须仔细认真检查施工资料的准确性、完整性以及真实性,保证成为今后工作的重要依据。

3.5健全建筑工程施工质量管理制度

一方面,在施工队伍中要从严要求,任何环节如出现违法违规行为,要从严查处。工程质量是建筑的生命,必须把问题消除在萌芽阶段,不能给工程质量留下任何隐患。另一方面对建设工程项目的每一重要环节,应采取终身负责制,并狠抓落实。因此,要健全建筑施工工程项目的档案管理,建立健全质量管理制度,这对加强施工质量管理,规范质量管理行为都起到了重要的作用。

3.6提高施工管理和质量控制意识

首先要提高相关领导层的质量控制意识,树立“质量第一”的管理原则,将质量管理作为建筑工程管理工作的指导思想。还要求相关的建筑企业定期开展有关质量安全管理的讲座,从而提高建筑工程整个企业的安全管理意识,以便质量控制部门在日常的建筑工程的施工的各个阶段当中开展工作。其次, 就是要进行人才梯队方面的建设,是我国建筑工程质量控制行业的人才梯队能够满足我国建筑行业不断扩大发展的需要,而这离不开建筑行业和高校力量的长期合作。

4结语

建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,产生质量问题,甚至严重的工程质量事故。因此,应不断完善施工管理制度、加强质量以及安全控制,确保施工管理的顺利进行,以此保证工程质量,提高企业经济效益。

参考文献

[1]徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者,2015

[2]葛宏翔.建筑工程现场施工技术控制要点探析[J].中国新技术新产品,2016

[3]张启龙,李君,张伟.浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施[J].科技信息,2011(01)

论文作者:颜士昌

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期

论文发表时间:2018/2/11

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