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微软中国公司总裁，这个位子被人称作具有“滑铁卢”的宿命。两年前女强人吴士宏突然辞职，这次高群耀又神秘离去。唐骏在他的两位上司——微软亚太地区总裁罗麦克、大中华区总裁黄存义的高度赞扬声中就任微软中国新总裁，他能够在这个位置上坐多久呢？
微软为何看中他
“我认为我在微软最大的贡献是在技术层面。”唐骏自己曾这样表示。他的自豪当然是有理由的。1994年，唐骏正式加盟微软，负责开发Windows NT的国际版。那时，微软的开发理念还只考虑英文等单字节文字处理，等英文版做出来以后，再把英文源代码重写一遍处理成双字节的中文版，这导致两种版本上市的时间差距很长（Windows3.1 中文版比英文版晚了18个月）。于是，唐骏提出在开发产品过程中同时处理英文和中文版本的新概念，并为此做了三年的工作。Windows95上市时，中、英文版的时间差缩短至6个月。Windows2000两个版本的面市时间仅差30天。而WindowsXP 只差两周。当时30岁出头的唐骏担任了微软总部WindowsNT 开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计、开发并发布了远东版（包括日文版、简体中文版、繁体中文版和韩文版）WindowsNT3.51、NT4.0和Windows2000。
1997年，唐骏带着从国外归来时的梦想——要在中国建立一个世界第一流的技术中心，奉命从美国带回四个经理在上海组建一个40人的技术支持中心，并亲自挑选员工。他选择的员工的条件只有三个：勤奋、数学逻辑能力、高智商。4年以后，这支团队扩充了10倍，管理队伍清一色全是中国人，而从美国回来的只有唐骏一个。唐骏带领的这支中国团队很快让美国总部刮目相看，成立仅半年，中心各项运营指标就跃居微软全球五大技术支持中心之首。
在最新的财富500强评比中，微软公司名列管理、人才选拔和财政状况三项第一。而根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海全球技术中心拿到了业务及员工满意度两项的最高分。由第三方咨询公司对微软5万名员工抽样调查显示，唐骏所领导的全球技术中心员工的满意度达到91%，打破了微软的历史记录。在微软全球五大技术支持中心中，中国的技术中心10项业务指标每一项都名列榜首。微软CEO斯蒂夫·鲍尔默对此的评价是：“一个最高效、管理最完善、最理想的微软技术机构。”
唐骏的管理才能也受到微软公司的高度评价和器重，微软总部在1998年授予唐骏公司最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖，在2000年授予其公司管理层杰出管理奖，2001年度，唐骏又获微软公司杰出贡献奖和比尔·盖茨亲自颁发的最高荣誉奖。这是微软公司全球5万员工中迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次微软公司最高荣誉奖的管理者。
“不务正业”的“激情分子”
有人说，唐骏可能是微软迄今为止最强势的中国区总裁，微软选择唐骏似乎走出了在中国找人的误区，局面将大为改观。因为无论是吴士宏，还是高群耀，基本上是空降部队，来时凶猛，着陆欠稳。而唐骏则不一样，他在微软已经将近十年，无论是在微软总部，还是亚太地区，唐骏拥有广泛而良好的人际脉络，可谓朝中有人，官底结实。另外，唐骏在公司内部口碑极佳，他与包括微软亚洲研究院在内的各部门、机构有着良好的个人关系，同时也与微软职员们有着密切的联系。第三个原因，相比前几任，唐骏对大家而言没有陌生感，也不会出现大范围的高层换人。在公司宣布唐骏将出任微软中国区的总裁这一职位后，公司职员基本上都持肯定态度，不像当初吴士宏、高群耀就职时，人们始终处于一种观望徘徊、不合作的态度。
在上海，唐骏是一个知名度极高的管理者。他始终与政府保持着密切的联系，希望将自己管理上的才能，给上海本地的企业带来一些借鉴。微软在上海的一位同事说，唐骏在上海有一种“不务正业”的倾向，似乎为一些国有企业、政府机构作培训、作演讲，比他自己的本职工作还重要，但他管理的微软全球技术中心运作井然有序，的确令人信服。而分析人士认为，最近几年来，微软（中国）有限公司一直风波不断，业界关系似乎总是有问题，与政府部门的关系也不是十分密切。而善于此道的唐骏的上任，或许能够有效地改善这样的局面。
清瘦颀长的唐骏是个“激情分子”，他领导下的微软全球技术中心是青年才俊的天堂。唐骏经常说：“对于我们这类技术人才来说，没有什么工作比编程更过瘾、更有成就感的了。但做技术支持似乎没有太大的吸引力。”于是，他力求为管理注入激情。他告诉他的员工：“你们是那些信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者。由于你们的工作，银行的信息系统能保持正常运作，让公司顺利地降低成本并保持获取更高利润和效率的机会，而它们的客户也享受到高效的服务。海关也如此，这些堪称国家命脉的行业和其他的行业都从你们这里受益。你们的工作其实很伟大！”这种英雄主义的价值观、“拯救者”的角色让这些年轻人热血沸腾，也成为保持技术中心激情文化的永恒动力。
做中国软件产业发展的忠实伙伴
有人把微软中国总裁的位子比成烫手的山芋，在上一次的权力交接中，吴士宏的位子直到半年后才找到下一任，即高群耀。高群耀曾经说过，这个职位恐怕连那些卖冰棍的老大爷都知道不好干。唐骏，这位微软的“荣誉员工”是否能坐稳微软中国总裁的座椅，受到很多人的关注。有关人士认为，唐骏就任微软中国总裁可以说是临危受命，有一大摊棘手的问题等着他去解决。而处理好盗版、政府关系与中国竞争对手这三大关系是关键之所在。
“这是一个非常具有挑战性的，但是又非常让我兴奋的一份工作。”唐骏在接受中央电视台《经济半小时》采访时这样说。他表示，能不能把这份工作做好，关键看自己怎么把这份工作变成一种乐趣，然后更好地把这份工作做好。
唐骏在从微软美国总部接过自己任命书的时候，同时也接过一些要求他达到的目标。唐骏已经记得很熟：“第一，希望我在今后的几年当中能把微软（中国）真正变成一个我们的合作伙伴、忠实的伙伴；第二，是跟我们的政府部门更好地沟通，把中国的软件业推向一个新的高潮；第三，是怎么样把微软（中国）变成一个良好的企业公民。当然还有一些业绩，希望创造最大的经济效益，同时还有一个社会价值。我有信心和微软中国的全体同仁做好我的工作。”
在接受媒体的采访时，唐骏还透露了他将采取一些措施加强与政府沟通：“微软在中国发展业务、合作和投资都需要与政府有良好的沟通，得到他们的支持。我过去在全球技术中心时，也和有关的政府部门有过合作。我感受到许多政府部门正在变得更开放和有国际化的眼光。作为微软（中国）的总裁，我会加强与政府的沟通，确保微软在中国做的事情与政府发展软件产业的大政方针相符，使微软成为中国发展软件产业的忠实伙伴。对于政府的信息化，微软也会从价格、服务、培训和技术支持方面给予切实的支持。”
微软亚太区总裁罗麦克这样评价唐骏：“他说得很少，做得很多，没有一次让我们失望过。”刚刚上任、意气风发的唐骏不相信他的这个新位子真的走不出“CEO的滑铁卢”的怪圈，他正在努力去证明——微软中国公司总裁的任职，并非两年就是大限。
唐骏简历
1962年生于北京。
毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
1994年加入微软公司，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。
曾任微软公司全球技术中心总经理。
现任微软中国公司总裁。