摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。本文主要分析探讨了电力企业绩效管理现状及提升措施，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；措施
1电力企业绩效管理的现状
1.1对绩效管理认识不全面
目前，许多电力企业对绩效管理的认识不全面，使得员工个人收入中绩效工资比例过小，这样造成绩效的好坏对员工的最终收入影响不大，致员工对绩效不重视的现象发生。虽然电力企业会对员工进行不同的考核，但是，考核结果依旧没有威胁到员工的最终收入，即让绩效管理只是以一种形式存在，并没有付之实践。其次，员工对于绩效管理认识不全面。一些员工将绩效管理认为是管理者对员工的刁难，他们的工作能力不能通过真实反映出来，这样的管理方式纯属浪费时间，从而，员工对于绩效考核产生不满情绪，不认可绩效考核的成绩，最终使得绩效管理成为力企业发展的障碍。
1.2考核目标不明确，且考核过于形式化
当前电力企业在开展绩效考核工作的时候并没有正确对待这项工作，所设置的绩效考核目标前也让人不清不楚，部分绩效管理人员自身都对绩效管理工作没有足够的重视，相关管理识也不强，这样就会导致绩效管理工作难以实施开展。并且电力企业在国内是一项垄断经营的行业，员工因为有着稳定的收入，绩效管理实施结果如何并不影响工资收入，对于绩效管也就抱着有没有都行的态度，在态度上就存在很大的差别了。考核是为了什么？绩效考核是要以一定的方式来衡量、评定员工的工作表现对企业有何价值。一个企业员工具有良好的工作积极性并且企业能够让员工有很好的满意度，能够让员工现个人价值，这样才能说明这个企业的绩效管理比较好。但是，在企业当中，人力资源在进行这项工作的时候对考核太过于形式化，这样就形成了考核走过场，不负责任的行为，考核只是一种差事的应付了。
1.3将绩效考核当成奖惩的手段
现阶段很多电力企业在进行绩效管理时，将员工的奖金和绩效考核指标直接挂钩。但是在具体的运行过程中，员工所得到的奖金并没有和个人真正的绩效以及能力联系到一起，只是凭借考评人员的印象进行发放，甚至采用平均的方式进行发放，并没有真正起到应有的激励作用。在员工岗位调整以及人员任免等方面也没有严格按照绩效考评的结果进行，更严重的是将绩效考核与企业惩罚制度对等，将绩效考核当成是末尾淘汰以及惩罚员工的手段。
2提升电力企业绩效管理水平的措施
2.1设置科学的绩效考核指标
一是企业内部的各级管理者要明确自身绩效管理的责任，提升管理人员对绩效考核工作的责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标，初步确定绩效考核的各项要素。三是根据被考核对象在流程中扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。
2.2提高绩效管理认识，突出其作用
企业的绩效管理，主要就是为企业管理提供坚实的基础，所以，企业的管理人员需要强化对绩效管理思想的认识，实际开展工作时淡化行政管理，但是也需要将两者相结合，既要使绩效管理离开行政管理的约束，又要使两者互相协作，共同为企业的管理做出贡献。电力企业的管理人员需要认识到绩效管理的重要性，建立起双向沟通的方式，使管理人员能够及时地了解员工的心理，进而使员工的要求得到满足，并为其表达需求提供渠道和机会。还需要使员工认识到绩效管理的作用，进而提升员工积极性，这样才可以有效发挥出绩效管理的作用。
2.3提高专业绩效管理队伍的综合素质和能力
由于绩效管理涉及到的因素比较多，属于一项系统性的工作，并且绩效管理的业务性、原则性、纪律性都非常强，属于一项标准化的工作，并不能一触而就，在结合电力企业，实际与发展的基础上，还需要根据国外情势的不断变化，不断运用一些创新思维，抓住一些关键点，来进行有关的管理。结合目前我国绩效管理的现状来看，组建一直高素质、高人才、高知识能力的工作队伍已经刻不容缓，并且还有着十分重要的作用。针对目前我国现在的绩效考核管理工作人员来说，还需要不断地加强培训，不断改进他们的思想作风，提高他们的综合意识和能力，强化他们的政治素质。在进行工作的时候要做到铁面无私、敢于碰硬、不徇私情，以积极向上的精神开展有关的考核工作，并将考核结果实时反映，不能出现巡视舞弊的现象。
2.4建立权威、公平的绩效考核评估体系
为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明，需在绩效管理委员会的统一领导下，建立权威的绩效考核评审制度和公平的员工申诉制度。绩效考核评审制度，主要用于督促各部门、各单位主管领导有效地组织绩效考评﹒，分析解决绩效考评中普遍存在的主要问题，保证绩效考评的公平性；并对绩效考核的实施过程进行监督、事申及事后评估。对绩效考评的效度、信度以及科学性、合理性等进行评估，以期改进工作。员工申诉系统可确保员工对自己所得到的绩效评价结果有不同意见，可以在一定时间内通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决，同时也可以督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。
结束语
总之，绩效管理是当前电力企业日常管理工作中不可或缺的内容，加强电力企业的绩效管理，对提升电力企业员工综合素质，促进电力企业健康发展有十分重要的现实意义。因此，电力企业必须对目前绩效管理的现状有深刻认知，不断增强企业管理人员的绩效管理意识，有效改进考核方法，切实落实绩效考核反馈，加强企业文化的绩效引导，从而全面提升电力企业绩效管理水平。
参考文献
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[3]孙红梅.电力企业绩效管理现状及提升措施分析[J].中国高新技术企业.2015(20)
论文作者:孙红阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第21期论文;