摘要：建筑工程的造价管理是建筑工程的重要组成部分，贯穿于建筑工程项目全寿命周期，有效地将建筑工程的造价控制在合理范围内，是带动整个行业发展的基础性保障工作。本文对工程造价全过程管理进行了简要分析，以期为相关领域的探索提供一些帮助和参考。
关键词：工程；全过程；造价
引言
造价控制是建筑管理的重要部分，贯穿工程建设的全过程。因此，在工程项目管理过程中，要以造价管理为核心，合理地利用有效措施和方法来控制项目的总体造价，以真正降低施工造价为目的，提高工程项目的社会效益和经济效益。
1工程造价全过程管理的重要性
造价全过程管理管理包括工程项目的前期、中期、后期，详细内容就是决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段，也包括翻新与拆除期等阶段。运用到综合的学科与知识，采用综合集成的方法，对投资成本、 预期效益等进行全面评价与分析，并不断强调实现工程项目建设全过程各个阶段总造价成本的最小化。全生命周期工程造价管理注重科学合理的规划，包括对先进工艺、技术与材料的选用，确保工程建设全生命周期成本的最小化，节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益，让有限的资金发挥更大的效益。建筑工程全过程造价可以实现对工程造价的有效控制，降低工程施工成本，使得成本与效益达到最佳平衡点。目前对于建筑企业的综合竞争力的判断，主要依赖于工程造价，所以做好建筑工程造价工作至关重要。随着我国建筑工程不断发展，促进建筑企业之间的竞争，想要提高建筑企业的竞争力，就要通过建筑工程造价的管理，严格控制工程造价，提升建筑企业的经济效益。另外通过建筑工程造价的有效控制，还可以有效减少设计变更等问题，还能够促进建筑工程施工的顺利进行。
2工程造价全过程管理措施
2.1决策阶段造价管理
工程项目的工程策划、立项，是工程项目的重要环节。工程项目的策划、理想环节设计的因素很多，工程造价在工程决策的技术经济环节过程中有重要的意义。工程项目的选址、施工工艺的选择、建设材料的选用、工程项目的设备工艺的选择等等，都直接的关系到工程项目的造价的高低。一是，项目要保证其经济合理性，技术先进性，还要考虑发展。工程项目建设不仅要立足于自身，还要联系好相关系统，做好配合工作。切勿盲目求大。二是，做好可行性研究工作，力求详细完备，当前建筑工程发展迅速，要做好规划措施，对与之相关的诸多方面深入调查，例如社会因素，环境因素等。根据实际情况对设计方案，技术方案做好评价与筛选，既要保证可行性研究的客观真实性，又要保证其科学可靠性。三是，项目投资估算要考虑到不可预见费用以及其他意外情况的发生，特别是征地拆迁费用一定要详细落实清楚数量和单价，以防止造成与实际投资金额偏差过多。
2.2设计阶段造价管理
工程项目的设计环节是有效控制工程造价的关键环节，工程项目的设计涉及工程项目施工方案的制定、工程工艺的选择、工程材料和设备的选取。可采用限额设计方式，选择实践经验丰富且具有专业资质的设计单位负责，按照相关设计规范要求，来完整、安全以及准确的设计出工程施工方案。限额设计方式的应用，可以依照估算的金额来进行限价，促使设计人员可以在设计全程中参考实际施工成本要求，合理选择技术工艺与材料设备，更大程度上来保证设计方案中每个细节的科学性，在保证施工作业顺利进行的同时，减少各种支出费用，为工程造价管理打好基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，工程设计方案的选择始终要以工程造价的预算为依据来制定工程项目的设计方案。设计方案涉及的环节很多，既要考虑工程项目的功能性的实现，又要考虑工程造价的有效控制。整个过程是一个有机的整体，作为工程项目的设计人员，考虑的是工程项目的施工工艺、材料设备的选择；而工程造价人员则要考虑工程项目的投资成本的控制。这两种因素的结合就为工程项目的设计方案和工程造价指明了最合理的设计方案。优化的工程项目设计是工程造价得以实现的重要途径。
2.3施工阶段造价管理
在整个建筑工程项目中，施工阶段属于建筑物实体形成的阶段，在这个阶段当中，其财力、物力、人力的消耗量是极大的。工程周期较长、工程量巨大、现场因素多变、设备与材料的市场价格多变等等。要想做好工程造价控制、确保建筑工程质量、提高经济效益，那么就必须强化施工阶段的管理以及监督，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。一是，加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。二是，严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。三是，有效控制工程变更和现场经济签证。在建筑工程项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2.4结算阶段造价管理
结算阶段主要是对施工合同履行情况进行考核评价，确保严格按照合同规定执行工程款拨付等，对施工过程全记录，包括工程量、定额套用、施工记录、验收记录、台账等情况进行严格把关，同时对各类数据、票据等进行复查，进而进行工程造价控制和分析，找出存在的问题，降低施工风险，提高施工效益等。首先是建立完善的资料编制及归档制度，及时收集整理实际发生的成本资料，为此做好造价成本合理性的审查工作。对于竣工结算资料的真实性、可靠性要进行严格的审查。对于工程的施工合同、协议以及预算金额、费用金额等内容进行严格的审查。工程竣工验收阶段属于收尾阶段的工作，因而作业面较为多，同时头绪也比较繁杂。施工单位要进行合理的安排，同时还要做到井然有序，不能出现窝工、怠工等问题，进而确保工程的顺利交付使用。竣工验收后，相关人员要及时的办理竣工结算工作， 同时还要及时的收回工程款。
结束语
总而言之，工程造价贯穿于建筑工程管理的全过程，对于工程造价技术人员的要求较高，所以在动态的管理过程中，需要不断加强对专业技术人员的专业技术和综合素质培训，同时引导其充分了解和掌握整个施工阶段的具体情况，进而以此为基础制定全面的工程造价控制管理方案，加强对各个环节的控制和监督，必要时引入第三方评价机制等，进而提高工程造价的科学性、合理性和规范性，实现工程建设施工项目进度、质量、造价等有机统一，提高整体建设成效。
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论文作者:史旭东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/26
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