摘要：在城市化建筑逐渐深入的作用下，建筑施工行业快速兴起。同时由于建筑施工自身特性与各因素影响，使得施工安全事故时常发生。因此通过提高现场管理力度、强化安全管理人员综合素质以及严格落实安全管理制度等方法实现建筑工程施工现场安全管理力度的提升，可在基础上降低安全事故发展几率，确保施工人员生命财产安全。本文进一步分析了建筑工程施工现场的安全管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
1.1 安全管理制度不完善，执行不到位
在安全管理制度中建筑施工各单位的现场安全责任划分不明确。建筑施工中涉及到总、分包单位、监理单位、设备提供单位等，在整个安全管理制度中没有明确各方的安全责任，各单位不重视并主动承担施工现场安全管理工作。另外，安全管理制度中的监管机制不到位。建筑施工现场只有对施工质量和施工时间方面的监管机制，安全监管流于形式，用应付检查。施工前期的各项安全准备工作及施工过程中的各种违规操作、安全隐患不检查、不制止、不整改，安全事故问题自然会发生。
1.2 施工人员素质不高
在建筑安全生产监督管理站的日常建筑工程安全管理工作中，经常会发现较多的建筑工程施工队伍在建设上为降低人力资源的成本投入，多选取建筑专业素质极低的廉价劳动力。建筑工程本身是一项复杂的建筑作业，因为对房屋建筑外形的要求，使得施工工作多为高空作业，这给施工运行带来一定的危险性，但是在安全管理中会发现施工队伍为降低成本资金的投入，会忽视拥有专业素质的建筑施工人员，多选取有一些盖房子经验的廉价劳动力，这些劳动力在高空作业中没有较高的专业知识，经常会发生严重的建筑设备坍塌，建筑器械高空坠落等安全事故问题。
1.3 对安全生产的费用投入不到位
一些建造商为了工程中标，进行低价投标。在施工中，施工方出于获取经济利益的目的，会想法设法压低安全生产方面的费用。由于安全费用得不到保障，采购工作人员只能采购有缺陷的或安全指标不达标的安全防护用品以及其它附件、工具及设备等物品。有缺陷的设备及材料极易形成安全事故，有缺陷的安全防护用品不但会失去防护作用，还可能会产生二次伤害或更严重的事故。
1.4 施工现场的防护措施或设施不到位
在设计中没有合理的设置施工现场的安全防护措施或设施，或没有严格按要求进行施工现场的防护措施或设施的设置，使得作业面临边防护不到位，预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口四口没有按要求采取防护措施或设施不符合要求，安全警示标志未设或不明显；施工现场照明光线不足，通风差；施工现场道路不通畅；各类材料工器具乱堆乱放。
2 加强建筑工程施工现场安全管理的措施
2.1 建立完善的施工现场安全管理制度
建筑施工现场要建立有效的安全管理制度，对施工现场的每一项施工过程都要确立责任人和负责人，建设安全监督管理专职人员，在日常的施工现场要时刻进行安全管理监督工作，要详细记载每天的安全管理日程，做到有记可查。同时建筑安全管理监督站的工作人员要严格检查施工队伍的各项资格证，从源头控制安全事故的发生，安全站的管理工作人员不能单一的只是依靠书面材料进行安全管理，应该走入实际施工现场，认真考核施工现场出现的安全管理问题，及时发现安全隐患，提出相应的管理办法，真正的提高房屋建筑施工现场的安全管理效果。
2.2 加强施工现场安全管理过程控制
（1）责任落实到各人。对于施工单位来说，应该对于整个施工现场的安全进行严密的把控。可以把整个施工现场按照施工种类的不同进行区域划分，然后找到每一个区域的施工人员，从中选取几个安全管理人员，明确这些安全管理人员的职责，加强安全意识。
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（2）加强安全指导监督。对于每一个区域的安全负责人来说，一定要真正地肩负起责任来，定期对于自己所负责的区域进行巡视监督，在这个过程中一旦发现安全隐患的存在，立马上报。为了督促安全责任人做好本职工作，也为了让每一个工作人员都具有安全意识，可以建立奖惩制度，建立安全工作做得到位的人员，惩戒安全意识薄弱的工作人员。
（3）加强上下级之间的沟通交流。并不是只有领导层之间需要沟通交流，施工人员与他们的上级领导之间也应该加强沟通和交流。工作人员一旦有关于安全问题的看法可以及时上报，把自己的意见充分地表达给上级，为施工现场的安全管理积极地献言献策。上级的管理人员也要经常体恤工作人员，经常主动地慰问工作人员，关心他们的安全状况。这样和谐的上下级关系，能够促进施工现场的安全生产。
2.3 健全和落实安全考核制度
企业安全考核和奖惩管理包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。安全考核的内容包括安全目标实现程度、安全职责落实情况、安全行为、安全业绩，同时明确安全考核的周期，并严格实施。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认，责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。
2.4 提高施工人员的职业素质和工作技能
虽然这一点是企业安全管理体系内的一方面，但是因为关系重大， 所以应该做一个着重的说明。首先应该从思想上教育全体员工，告诉他们安全的重要性。 全体员工只有从思想上有所认识，才能够在行动中有防范意识。 这样的认识不仅能够保证自身的安全,也能够在工作的时候考虑到他人的安全。更重要的是，可以让这种意识成为一种企业文化。
2.5 强化对危险性较大的分部分项工程管理
对施工现场的危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围划分和管理措施都进行的严格规定。目前施工现场基本都能按照该文件执行，制定专项施工方案，并按规定进行评审，现场执行情况良好，但有些项目存在方案评审后，施工现场没有按方案要求进行实施，或实施不到位。比如外脚手架搭设，立杆间距、悬挑工字钢、连墙杆设置、卸载部位及数量等随意变更，或根据施工现场实际情况进行调整，但没有制定专项方案的补充方案且没有进行重新评审；如高大模板支撑，没有按方案要求搭设，随意变更立杆间距、水平杆步距、垂直剪刀撑、水平剪刀撑的设置和抱柱等安全技术指标、安全措施。因此，对危险性较大的分部分项工程管理应侧重于方案先行，施工前进行全面安全技术交底，施工期间仔细检查，搭设完成后严格按照方案逐项进行严格验收。
结束语：
建筑工程施工现场的安全管理从本质上就是对整体建筑的质量安全管理，因此在立足于实际施工情况下，加强对施工现场的安全管理，有效的保障了施工工作人员的人身安全，有效的监管了施工现场的各项材料设备存放，有效的促进了整体建筑工程的质量提高。建筑工程施工现场涉及的工作较多，如果没有得到良好的控制，很有可能引发不同程度的安全管理问题，为提升工程建设安全系数，施工单位应加大对施工现场安全管理的重视程度，合理创新安全管理制度，对施工进度、施工技术等进行科学控制，避免施工安全问题。
参考文献：
【1】帕提古丽•麦提托合提.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].商品与质量：房地产研究，2014，19（6）.
【2】巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居旬刊，2014，19（6）.
【3】胡泉旺.建筑工程施工现场安全监督管理探究[J].城市建筑，2014，13（2）.
论文作者:张振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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