摘要：现代施工的重心是工程的质量和所建设工程的实用性，在水利水电工程建设中，最重要的是项目的管理和施工的细节措施控制，在保证施工方的经济效益的同时保证施工的科学性。本文就水利水电工程项目管理及施工的现状入手，从管理和施工的重要性，研究水利水电工程项目管理和施工的注意事项及具体措施，以达到兼顾经济与施工质量的目的。
关键词：水利水电工程、项目管理、施工措施
现阶段我国的水利水电工程随着经济、科技的发展，施工的成本和施工的技术得到了一定的发展，施工的效率得到了一定的保障，但大多数施工还存在一些问题，如水利水电工程项目管理方式陈旧，管理人员自大，传统的方式不可避免的会造成施工的僵化性，管理人员的不负责任会导致施工进度无法保证；最重要的是在施工的过程中经济和技术的脱节，在管理层中没有专业的人员，提出的方案大多是纸上谈兵，无法真正进行实施，在技术层面大多只有技术人员，无法进行施工的细化分配。
一、水利水电工程项目管理及规划施工措施的重要性
（一）保证人身及财产安全
水利水电工程的管理不仅仅局限在施工的具体过程，管理层包括决策部门、督查部门、采集部门等，这些部门之间进行合作才能保证水利工程的正常实施，且在施工过程中可以根据采集到的信息在方案中设定规避施工风险的项目，保证施工中的原材料、施工建筑半成品，最重要的是人员的安全。每一项合理的管理规划都是以人员安全为根本，只有保证人员的安全才能保证施工的质量和效率。
（二）保证工程进度
水利水电工程的项目管理包括项目的施工原材料的使用、施工人员的配备、施工设施的安装、施工方案的确定等，水利水电工程有两个最重要的点，就是建设之前的信息考察和开工之后的施工措施。信息考察保证管理层可以最快的设计出最合理的建设方案，保证建设工作的正常进行，节省建设时间；规划施工措施可以保证工程建设的基础，合理的施工措施可以保证资源的合理利用、人员的合理分配、减少施工的突发情况，保证工程进度[1]。
（三）保证水利水电工程质量
水利水电工程建设的质量保证了建设工程的使用寿命，建设工程的质量是以建筑时使用的材料以及材料使用的量而决定的，现在建设水利水电工程时多使用的是混合材料，即混合两种或两种以上的原材料制成更适于工程建设的材料，但是混合材料原材料的配比不好控制，所以有可能出现既花了大价钱却并没有增加建筑质量的情况。对于这种情况，管理方案中所提出的施工时使用的材料配置是经过实验之后所得出的，可以最大程度上保证混合出最合适的建设材料。管理方案中对所使用机械的选择也是工程建设的重中之重，对于提高工程质量、提高工程效率有很大帮助。
二、水利工程项目管理及施工的注意事项
（一）项目管理严谨认真
现今水利水电工程项目建设存在的问题之一是管理层人员消极怠工，管理层是整个工程的中枢，中枢都瘫痪了，工程建设怎么可能继续，所以要加强对管理层人员的监督与激励，监督是为了提高他们工作的自觉性，激励是为了让他们提高工作的积极性。同时也要保证他们的工作不是浑水摸鱼，他们要真正的去做了，他们做的好了，才是真正的做了。每一次的考察他们都亲自去看了，每一份报告他们都一起分析了，每一次测算他们都真正的进行测算，那才是真正的工作，他们如果消极怠工、偷懒耍滑，项目的管理层形同虚设，工作也就不能顺利进行，管理层的每一个人员都动起来，每一次工作都严谨认真，这才是保证水利工程顺利实施的保障。
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（二）施工方案明确可行
整个工程顺利建设的链接线索就是项目程建设方案，方案是在施工前信息采集以及试建设后产生信息所指定的施工方案，施工方案除了会制定一定的建设成本、建设地址以及建设的具体进程，还会对未来的偶然性、突发性情况作出假设，如安全问题、未来使用效益等，施工方案如果具有模糊性就会对未来实行方案时造成困难。还有在制定施工方案之前，没有对所要建设水利水电工程的地方进行全面勘察，导致水利工程在建设时碰到一些方案中没有的突发情况，导致工程建设危险性的增加[2]。
（三）有一定的应急能力
水利水电工程建设有一定的危险性，如建设桥梁时经常会有水位上升导致的施工困难，或是雨雪天气导致工程建设延期、工程建设遇到危险等突发情况，对于此类情况，施工队和管理层应该相互结合起来，管理层及时给出修补方案，施工队及时实施方案，在最佳的状态下一最快的速度保证工程假设的顺利实施。管理层与施工层进行联合，对于未出现的危险进行预防，对已经出现的问题惊醒及时的补救，整个团队都处于一种紧张的状态，保证运行的速率，可以最大程度上提高应急能力，保证工程的顺利实施。
三、水利水电工程项目管理与施工的具体措施
（一）加强施工前水利环境的考察，加强安全管理
在顺利工程建设之前要进行充分地考察，不要仅仅局限于试建设地区的考察，要保证假设区域的全方位考察，比如地下水的勘察，要充分了解到地下水分布的情况、分布的面积、地下水水压强、地下水污染情况等信息，并对此类信息作出分析，分析出地下水未来面积变化情况，可以在一定程度上保障水利建设的安全性情况。
（二）加强管理团队与施工团队的合作，加强合作管理
管理团队与施工团队不是有着上下级分层的两个团队，而是进行合作共同完成工程的一个团队，现在最明显的状态就是管理层没有专业人员，施工层没有管理人员，管理层人员在瞎指挥，施工人员在瞎忙活，工期不断延长，工程建设质量一退再退。只有两个团队的亲密和做才可以解决这种尴尬的境地，管理层以施工层的信息为根据制定方案，施工层以管理层的方案为根本进行工作，施工的安全性、效率性可以提高，施工的全面性、科学性也可以提高[3]。
（三）加强工程材料、设备、人员的管理，加强成本管理
成本是一项工程建设的根本，成本的高低决定了建设所使用的原材料的数量、工程建设使用的设备、工程建设的质量等问题，但是有些工程的原有成本就低，工程所需的成本和实际建设成本不匹配有可能会造成原材料的浪费或是原材料不够的情况，所以在工程建设时成本的测算要涉及的是整个工程建设中所使用材料、设备的成本以及人员劳务费的成本，只有保证成本计算的精确性并拨出一部分作为应急款项，才能保证工程建设的正常实施，尽量避免资源浪费。
四、结语
每一项水利水电工程建设都是由其项目管理和施工措施为根本，项目管理是主干，施工措施是枝丫，主干稳健了，枝丫才可以生长;枝丫正常伸展了，吸收到阳光，才可以为主干提供能量。所以，只有兼顾二者的关系，才可保证工程的经济效益和使用价值。
参考文献
[1]韩忠赢.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].价值工程,2017,36 (31):7-8.
[2]马良伟.加强水利工程施工项目管理的措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):137.
[3]季云峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].黑龙江科技信息,2017(09):204.
论文作者:肖伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工程建设论文; 管理层论文; 项目管理论文; 水利水电工程论文; 工程论文; 方案论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第29期论文;