摘要：建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础，施工技术管理水平的高低，是施工项目能否高质量完成的决定性因素，也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。采用科学有效的技术管理措施，在施工过程中充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度，并落实到建筑工程施工的各个阶段中。合理分配施工中的人力物力资源，保证工程的施工质量，使企业的经济效益得到增长。
关键词：建筑工程；施工技术；现状分析；优化管理
前言：建筑工程施工技术管理相对比较复杂，涉及层面较多，贯穿于项目全过程。施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。有利于用新技术，新工艺的应用。不断提高技术管理能力，可以降低成本，提高经济效益，优化管理方案，从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。
一、建筑工程施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理水平的高低，直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。科学有效地实施技术管理，可以实现优化设计，满足建设施工的共同需要。通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策，施工技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的成本。在施工过程中严格按照国家相关技术标准，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程要求，保证建筑工程施工的质量。在施工过程中的各个环节，通过多种技术相互配合交叉运用，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到竣工后的质量验收的整个过程进行良好地技术管理，在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。随着科学技术的发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，因此在施工过程中需要多工种协同合作，才能提升施工技术管理水平。近年来不断推广新工艺、新技术使得施工效率得到了空前的提高，一方面减少了工程作业时间，保障了工程的质量，另一方面增强了施工的安全可靠性。做好建筑工程施工技术管理对提高建筑工程施工质量、施工安全以及确保施工进度等有着极大的作用。通过施工技术的管理，利用工程的特点和实际的施工条件相结合，选择合理的、先进的施工技术和施工方法，把科学和技术相结，使施工质量得到有效保障，从而提升企业的形象，提高企业的核心竞争力。
二、建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1技术管理制度体制不完善
很多建筑企业没有建立一套完整的施工技术管理组织体系，建筑施工技术组织管理制度不完善，没有严格落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。没能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，导致工程施工项目技术管理工作没有落实到实处，这是技术管理制度缺陷的主要表现。
2.2 技术管理制度不健全
施工技术管理制度建设跟不上市场发展的步伐，很多重要部位以及关键环节都没有相关技术的大力支持。许多施工企业都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，没有构建技术责任制度以及技术管理组织机构，有关岗位没有安排专门的技术人员进行指导，没有建立施工技术管理责任追究制度，导致在施工环节中发生无人负责监管，责任认定不清楚的现象发生。
2.3技术管理监督检查力度不够
技术管理监管力度不够，首先是“重建不重管”， 没有切实按照规定的规范、标准和操作规程来进行施工，施工现场出现没有严格按照制度执行的现象。有些施工人员为了图方便，违反规范的施工程序，让规章制度以及操作程序成为空头文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有认真执行监督的标准，没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度，没有按照具体的规章制度进行施工操作，技术管理缺乏严格的监督措施和手段，最终降低了建筑工程的总体质量。
三、建筑工程施工技术的优化管理
3.1施工准备阶段技术管理
施工准备阶段技术管理，是施工前为提供有利于施工条件和保证顺利施工所进行的工作。主要是分析了解工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有的条件。保证提高劳动生产率以及降低工程成本，同时又不影响工程质量，按时按量地完成工程的交付和使用。首先要按照规定的技术标准进行施工，完善施工技术管理的相关制度，只有完善的管理制度才能保证施工的正常运转，从而保证整个管理工作高质量的完成。要全面抓好施工单位的会审工作，认真掌握施工图纸相关技术规范和规程，认真了解施工组织设计对于施工工序、施工方法和技术措施等具体的规定，对各道工序进行严格的监督管理并把好技术关。应对施工现场的地质勘察情况进行全面了解和掌握，科学地对勘察内容和统计的数据资料进行分析，是保证建筑工程顺利竣工的重要内容。
3.2施工阶段的技术管理
施工阶段是建筑工程实施的关键环节，做好施工过程中的施工技术管理工作，将直接影响着建筑工程施工的水平，从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量，防止在施工中出现没按照施工方案进行的情况。严把材料质量关，这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。严格根据施工进度，控制材料进出库，严格控制材料的质量。必须做好前期的技术交底工作，必须以制度的形式予以规定，结合建筑工程的施工方法、施工方案等技术要求，针对工程施工的特点，还须在具体的施工工艺上作好技术准备。了解、掌握施工任务的特点、施工工艺、安全措施、规范要求、质量标准等内容，以及新工艺的特殊要求。要对施工人员的技术进行摸底测试，了解每个施工操作人员的技术水平。应增加施工现场的技术管理人员数量，确保建筑工程施工技术管理的有效性、全面性，确保建筑工程施工技术实施的规范性，保证建筑工程施工的有序进行。
3.3竣工阶段的技术管理
建筑工程竣工阶段对优化施工技术管理非常重要，对竣工阶段的技术管理不能忽视，如重视不够直接影响到建筑工程竣工后整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，要加强对技术文件档案的管理，要将建筑工程施工中有价值的资料进行记录、整理和保存，包括对施工图、施工方案、组织设计文件及技术措施记录等。详细检查相关的工程施工技术资料，并要进行严格把控，不能出现任何纰漏。建筑工程竣工后，要对建筑工程的施工质量问题进行严格的把关，保证施工质量，避免建筑工程存在安全隐患，要加大这一阶段技术管理的力度。对已经完成的工程质量进行严格测定，在检查过程中发现问题后，要进行及时的补救，采取有效解决措施。对建筑工程是否达到标准要作出明确判断，是否符合竣工验收的标准。保证建筑工程施工质量，要对施工中的新技术和新工艺进行总结，不断提高建筑工程施工的整体水平，为以后的技术管理工作提供借鉴。
结束语：
建筑工程施工技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工企业想要提高自己的竞争力，必须努力提高自己的建筑施工技术水平，加强建筑施工环节技术管理的力度，健全管理制度，对施工人员进行先进技术的培训，保障建筑工程质量，降低建筑施工成本，使建筑施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:陈震,杜建平
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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