摘要：在时代不断发展的先进社会，无论是科技还是信息行业都在快速的发展，这给人们的生产生活带来了更多的便利和发展空间。通信工程建设项目在发展中必须实行进度的管理，对未来通信工程建设项目的质量安全管理、成本管理等都有着密不可分的关系。有效的实施进度管理可以对生产成本进行一定程度的控制，使企业的资金使用率得到大幅度提高，对通信工程建设的质量与安全也有了保障。因此，本文对通信工程建设项目中的进度管理进行科学有效的分析，并提出进度管理在通信工程建设中的合理措施。
关键词：通信工程建设；进度管理、研究与分析
通信工程建设项目涵盖的专业范围比较广，包括通信技术的更新、设备以及材料的采供、项目的组织和实施等一些复杂的因素。根据目前而言，通信工程建设中仍然存在着一些不可忽视的质量问题，或是因为成本的控制不当导致工程无法按期完成的现象也在不断发生。因此，要想能够做好项目的进度管理工作，就要求相关技术人员要掌握规范知识，熟悉通信设备的操作流程，明确项目工程中每个环节所需的成本，并制定合理有效的施工进度计划，保证项目的完成质量。
一、通信工程建设项目中进度管理的特点
（一）具有较高的风险性
随着科技的创新发展，通信工程技术的发展也较为迅速，因此通信工程在进行施工的过程中，就容易受到技术变革带来的影响。通信工程呢的内部设施受到众多领域争夺市场，所以通信工程在成本比较大的情况下，必须保证其一定的灵活性。在进度管理的实施中，通信工程施工的资金方案就要进行一定的调整，如果其灵活性受到影响，就会导致施工原材料的消耗加大，对资金的合理运行造成影响。
（二）具有一定的系统性
通信工程建设项目不只是保证其通信质量问题，对各个领域的企事业发展优惠有一定程度的影响。所以，在进行进度规划管理的制定过程中，不仅要考虑通信工程本身的进度问题，还要对社会中其他的因素影响进行综合的考虑。因此，进度管理的工作不但会对通信工程本身的质量和效益有所影响，对其他领域的工程项目也会造成影响。由此可见，通信工程建设具有一定的系统性特点。
二、影响通信工程建设中进度管理的因素
（一）成本因素对进度管理的影响
对于通信工程来说，成本是保障工程按期完成的重要因素所在，成本的过多或者过少都会对工程项目造成一定的影响，导致其无法正常实施。现在许多的工程在建设初期过程中都对成本控制问题缺少重视，从而在施工中出现一系列问题无法解决。要想能够对成本的管理进行控制，首先就要确定施工中各个环节需要的成本，并且要对成本问题进行严格的控制和管理，避免资金流失的问题频繁出现。目前，我国部分建筑企业对成本管理不太科学，对项目的施工进度造成影响甚至是停工，由此就成为阻碍建设企业的可持续发展的关键因素。
（二）质量因素对进度管理的影响
根据目前情况来看，通信技术在不断更新换代，其复杂性在工程建设中也在频繁出现，涉及的各种因素都会对通信工程质量造成影响，如果不能够及时的进行管理和监督，即使微小的问题也会严重影响到整个通信项目的质量和安全，从而对项目建设的进度造成阻碍。因此，在通信工程的建设过程中，要充分考虑好原材料的购进以及施工条件等因素，这些因素对于工程的建设的质量水平有着决定性的因素。严格管理并有效的控制施工质量问题，才能够避免因为质量问题而阻碍工程的进度问题的发生，从而保证工程施工的质量问题。
（三）风险因素对进度管理的影响
在通常情况下，通信工程建设项目的周期较长、施工规模比较大并且施工范围涉及也比较广泛。所以，在进行通信工程建设的过程中，存在着许多不确定性因素，这些因素会使通信工程项目在使用周期范围内存在许多的风险问题，这些风险之间的关系比较复杂，对项目的进度也会造成一定程度上影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆又由于通信工程项目的风险具有客观性，在工程项目中风险因素对进度的影响也是客观存在的，若是不能够严格的对其进行控制，就会使工程的建设不能完全投入等情况的发生，从而将无期限的延长工程项目的进度。
（四）组织因素对进度管理的影响
通过科学合理的组织方法以及人力资源的有效规划，就可以在最大限度内缩短工程建设的周期，从而加快工程建设的速度。在进行项目建设的过程中，不仅需要专业的技术人员，还要对工程的安排和规引入合理的技术人员。与此同时，人力资源规划主要是为管理人员配备相关的工作人员，再通过合理的规划，使企事业单位避免出现人员短缺或剩余的情况发生。所以，通过采用科学的组织方法，能够在一定程度上降低项目的风险，在保证施工进度的同时，对企业的经济效益也有着促进的作用。
三、通信工程项目中进度管理的解决措施
（一）成本管理的措施
对于通信工程建设项目来说，素质高的管理人员是工程建设中进度管理的重要因素。所以，企事业单位首先要做的就是挑选具有良好素质的管理人员，构建出合理的规范制度和施工要求。部门经理要对工程建设中各个环节需要的成本进行充分的了解，并且要积极的完善管理制度，严格的把握好成本浪费等问题和项目的整体成本构成，从而更好对通信工程项目进行管理。另外，相关管理人员要具备发言权，及时的对项目提出问题的解决措施，从而保障成本管理的有效性和可行性。
（二）质量管理的措施
根据通信工程建设的实际情况来看，质量管理措施首先就是要坚持以人为本、质量第一、用户至上的原则，并且要遵守相关法律法规的规定正确落实与质量管理当中。在通信工程建设项目的初期、中期和后期阶段，面对项目的质量进行严格的管理和控制。其次就是相关管理人员要严格的审核文件内容，并结合现场的施工质量检查情况，提出合理有效的质量管理措施，保障工程能够顺利进行。最后就是对工程初期设备的购进质量的控制，避免市场上的部分不合格材料流入工程中。另外引进新技术也尤为重要，把控好项目的每个环节，严格的按照通信建设规范实行，确保工程完成的期效。
（三）对通信工程建设项目准备阶段的进度控制
通信工程项目准备阶段的进度控制是保障工程进度的基础也是前提。项目准备阶段的各项工作时整个项目进程的关键，准备阶段的完成情况就直接影响了通信工程后期的工作的有效开展。与此同时，对于通信工程建设项目的准备阶段来说，企事业单位的想法也是项目进度的关键所在，由此可见，做好通信工程建设项目的准备工作对进度的控制有着十分重要的作用。
（四）提高通信工程建设的施工进度控制
项目组的工作能力对整个工程的施工进度有着重要的影响，有效的提高项目工作人员的综合素质和工作能力，就可以在施工面临复杂的问题时能够及时有效对其进行解决和控制。另外，管理人员要具备良好的领导能力和沟通能力，可以更好的提升和协调工作的能力，避免内部工作人员之间出现摩擦，提升人员之间的交流与合作，从而可以促进工程的进度。
结束语：
综上所述，通信工程的建设对人们的生产生活提供了更多的便利，但是在进行建设的过程中，仍然存在着一些问题，再加之工程施工的工期比较长，就在一定程度上对进度管理增加了难度。在此基础上，为了保障通信建设为人们带来更优质、高效的服务，就必须要做好进度管理的工作，才能够加快通信工程建设的进度，在保证施工质量的同时对企业的可持续发展也有一定的促进作用。
参考文献：
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[2]姚生虎. 通信工程建设项目中的进度管理分析[J]. 通讯世界,2016,09:58-59.
[3]马星杰. 通信工程建设项目中的进度管理研究[J]. 中国管理信息化,2016,09:100-101.
论文作者:冯广发
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
标签：进度论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程建设项目论文; 项目论文; 因素论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第34期论文;