摘要：现阶段，在社会经济的发展过程中，建筑行业也得到了很大的提升，与此同时对于项目管理的要求也越来越高。但是当前单一的、传统的管理模式已经不能够很好的与项目管理的工作要求相适应。文章通过分析我国当前项目管理中存在的问题，把握项目管理发展的新趋势，找到解决项目管理中存在问题的方法措施，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键词：建设工程；项目管理；发展趋势
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越庞大，建设领域取得了高速的发展，并且对建设工程项目管理的水平也在逐渐的提高，因此，我们应当及时的认清项目管理的发展趋势，使项目工程得到有利的进步。
1建筑工程项目管理的定义
何为建筑工程项目管理？概念上理解就是建筑企业借助于完善的思维、原则和手段对施工项目进行规划、执行、监控等整个流程的严格管理。近年间，由于工程建设名目与日俱增、项目覆盖范围也得到了迅速的扩张，对施工技术以及质量的标准水涨船高，也使得建筑工程项目在管理方面面临全新问题和挑战。施工和建筑企业要想在白热化的市场竞争中分的一杯羹，要用低廉的花费产出合客户心意、达到标准的建筑产品。那么，建筑企业要持续提升工程项目管理的水平，运用更为规范和经济的手段实现用最少的钱办创造最高质量产品的终极目的。
2建设工程项目管理的发展趋势
2.1信息化
建设工程项目管理的参与主体有很多，包括了咨询监理单位、施工承包方、勘查设计方以及业主方等等。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目管理的必然趋势。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于Internet建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。BIM技术也可以有效地进行运营维护管理，其具有空间定位和记录数据的能力，将其应用于运营维护管理系统，可以快速准确定位建筑设备组件。对材料进行可接入性分析，选择可持续性材料，进行预防性维护，制定行之有效的维护计划。
2.2国际化趋势
随着社会的不断进步，建筑工程对促进我国市场经济的快速发展有着极其重要的意义，所以，随着经济的不断进步，项目工程管理工作也应当与时代的发展相结合，实现国际化，这样才能与国际的新形势相适应，从而使我国建设事业跻身世界前列。还可以采用施工管理总承包模式，施工管理总承包单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工管理总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.3建设工程项目管理的集成化
当前工程建设项目逐渐变得复杂与多样化，而精细化已经成为当前工程项目管理过程中的一个必然要求。所以，提升建筑项目管理的集成化水平，能够在最大程度上对项目管理中各个主体管理目标进行融合，从而使得各个管理主体之间的协作效率得以提升。
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3加强建筑工程项目管理对策
3.1强化建筑工程项目质量管理意识
在建筑工程项目管理过程中，要加强项目管理意识，让所有相关人员都重视项目质量管理，发挥质量管理对建筑工程管理的积极作用。制定科学合理的质量管理手段，并明确质量管理的目标，从而根据项目管理的手段有计划的实施，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益，实现建筑工程项目建设目标，满足建筑受众对工程项目的要求。提高其对建筑工程项目管理的意识，做好两方面的统筹协调，在工程承揽的基础上紧抓工程项目管理，从而不仅使建筑企业做到量的保证、更要做到项目质的优化，为企业的长远发展创造条件。在施工中设置统一的施工工艺质量样板展示区，达到“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”，可以更加直观的控制工程质量，提升施工效率，促进现场施工质量管理。
3.2在项目管理中实行综合管理和整治
以往通常是运用分层管理的方式进行项目工程目标的管理，这种管理方式会对项目管理方法的革新与改善造成极大的制约，我国现阶段对于项目工程建设管理仍然没有一套完善合理的管理方案，因此在项目工程管理过程中应当运用综合管理的模式，制定企业定额体系，将施工技术、施工组织方案以及工程投标报价相结合，使成本实现综合全面的管理。这样在管理过程中才会使各方面重视对工程安全与工程质量的管理。
3.3加强对建筑成本管理的控制
在实际的施工项目当中，施工企业应当对传统的管理模式加以改进，对成本管理体系与目标管理体系进行建立并完善。在工程开工之前，从施工人员的配置到材料的选定，需要先进行成本的详细规划，对先期目标进行梳理，然后对成本进行计算，对资金进行筹措，并留出一个弹性空间，保证资金的使用能够与工程的进度要求相符合，以免出现拖延工期的情况，使得成本出现浪费。此外，在施工的过程中，需要依据市场价格来进行采购合同的签订，对材料进行验收的时候需要严格的把关。最后，在施工结束之后，需要对项目的图纸、文件以及合同等资料进行严格的审核，使得工程竣工结算的速度得到大大的提升。
3.4强化建筑工程项目管理
预算管理。严格对施工过程中管控的人力、材料、设备，让项目经理等有关管理人提前掌握一下工程中涉及的人工、原材料、机器的费用区间，在目标内严格实施管理，从而实现减少成本支出的目标。控制施工过程。项目的整个施工周期都将对成本支出带来一定的影响，在每一个环节都要立即对已投入成本和收入成本做比较探究，如此一来还能将及时让亏损弥补附属项目或扭亏为盈。坚决不能把存在亏损的项目在完工时核算，避免导致成本无效。深化合同管理。有关工作人员要严控合同的管理，检查施工方执行合同的成效，谨慎分析细节，防止被对方无理由要求赔偿。同时要研究合同条款挖掘对方赔偿的理由和细节，第一时间办理相关手续和签证。对待签证要更要做到到仔细谨慎耐心和持久的毅力。
3.5规划并统一项目信息管理平台
由于信息化与集成化的管理模式逐渐出现在项目工程建设管理之中，很多建设单位通过管理软件进行项目工程的管理，想要起到更好的管理作用与效果，就应当对管理软件进行统一，在数据信息的输入输出过程中，运用统一的连接口。这样就能够对信息进行统一化的管理，从而为业主提供了一个更加方便快捷的了解项目具体情况的渠道与平台。
结语
管理并不是一成不变的，可以采用何种组织形式，但万变不离其宗，一定要不断对其管理水平进行提高，改善和优化其管理模式，，逐层逐级强化管理，对每个一环节都要一丝不苟去执行，强化有关工作人员的质量观，加大施工单位的项目的管理力度，提高建筑工程的质量，将这些都做到位，才能确保建筑工程的质量效果，更好地为社会主义经济建设贡献一份力量。
参考文献：
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[3]赵殊蕾．建设工程项目管理的发展趋势———集成化［J］．住宅与房地产，2017（23)：140．
论文作者:任孝臣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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