摘要：本文主要围绕水利工程的现代化及精细化管理建设实践开展深入研究，望能够为今后此方面相关实践工作有序进展提供指导性的建议或者参考。
关键词：水利工程；管理；建设；精细化；现代化
前言：
伴随水利工程业持续发展，社会各界对其内部建设管理水平更为关注。那么，为能够进一步提升水利工程整体建设管理水平，实现精细化及现代化的工程建设管理往往至关重要，也是提升整体管理水平的关键途径，需得到水利工程相关部门的广泛关注及重视。
1、建设内容分析
1.1 体制层面
针对水利工程，管理体制往往统领、指导着各项的管理实践工作。建设管理体制，需要深化体制改革，逐步完善水利工程各项的管理体制，积极转变现代化、优质化的管理观念，对管理单位的性质予以有效界定，做好权责划分，确保其能够更好地适应于市场化、现代化的发展需求。注重管理体制的强化改革，积极探索全新的分配制度，落实人事创新管理，实现工程养护相关人员的有效剥离，实施公司化、法人化运行，构建起自负盈亏、市场化工程养护专业队伍，确保水利工程总体的管理水平能够得到有效强化。
1.2 制度层面
水利工程，其内部的管理制度，属于针对水利工程类项目管理机构的设置，管理方法及原则的规范化文件。建设水利工程管理制度期间，应当以梳理、总结管理内容、业务性质及工作流程为基础，采集并整理好水利工程基础数据资料，构建起完整化、科学化管理制度标准体系，主要包含着人事、薪酬、考核、资金、社保、资产管理等各项制度，便于水利工程能够实现精细化的管理。
1.3 设施层面
水利工程当中管理设施，属于水利工程实现精细化、现代化管理物质方面的基础保障，主要包含着七个系统，即为监视系统、监控系统、监测系统、安全评估、维修养护、运行管理及建设管理。监视系统，在各个监视点内安置监视装置，实时化监视水利工程整个项目实际运行状况，为实现精细化及现代化的管理提供实时化图像数据资料；监控系统，主要借助网络通信及计算机各项科学技术，处理所有监控点所采集到的声音及图像资料，对工程实时化运行状态实施精准判断分析，借助远程控制科学技术对水利工程实施统一调度及相关操作；监测系统，通过全面监测水利工程，确保能够及时发现水利工程相关故障问题，尽早修复与处理，对水利工程持续运行起到保障作用；安全评估，该系统以数据采集及数据库的形成为基础，借助虚拟仿真现代化技术模拟水利工程类项目所处实际环境，综合评估与分析水利工程类项目具体运行期间可能会出现的一些问题状况；维修养护，该系统主要借助全球定位、地理信息及数据传输相关现代化科学技术，促使水利工程的维修养护实践工作精细化、规范化及标准化；运行管理，该系统主要是通过建立起工程运行的历史记录、法律法规等相关数据信息水利工程类项目决策的支持库，以该支持库所提供背景环境为基础，借助数学模拟现代化科学技术，筛选及分析所有备选方案，将最佳方案确定下来，并以观察、理解方式实现向外部输出，以便于为管理者各项决策提供参考；建设管理，该系统内含工程投资的金额、安全措施及施工进度相关信息，为在建水利工程的管理提供数据支持力量。
1.4 队伍层面
水利工程的管理队伍整体建设方面，主要任务为通过管理团队整体管理理念的转变，实现管理团队整个人才结构、管理方式方法等有效优化，将管理团队的综合素质提升。积极转变整体的管理理念层面，意在把管理团队传统管理理念积极转变成现代化管理理念；人才结构优化层面，主要是通过调整人员分配结构，确保水利工程整个管理团队经验程度、人才类型及平均年龄等基本要素均可达最佳状态；管理方式方法改进层面，意指将落后、陈旧的一些管理方式合理改进成现代化的管理方式，确保能够充分满足精细化及现代化的管理需求。
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2、实现途径研究
2.1 笃实认识，落实责任
先从水利工程的高层领导者入手，笃实管理者自身思想认识，提高认识水平，确保水利工程的高层管理者均能够深刻认识实现精细化、现代化的管理认识，并强调实施水利工程精细化、现代化管理的必要性及重要性，确保全员均能够达成共识，促使建管并重这一正确认识能够形成；同时，落实好各项责任，把总体管理目标分解到各个职能部门，划分好各个部门的职责，层层细分具体责任，以全面笃实精细化、现代化水利工程的管理意识，实现明确岗位、清晰内容、责任落实到人头。
2.2 引进技术，强化管理
实现精细化、现代化水利工程综合管理，技术支持及日常管理均至关重要。在项目实践管理当中，应当积极引进现代化技术手段，为实现精细化、现代化水利工程综合管理提供技术支持力量，从项目工程立项决策至竣工验收、日常维护及管理等环节，均需通过硬软件系统实现。水利工程各项管理工作技术先进水平，往往直接影响着管理工作精细化及现代化程度。对此，需要针对管理技术方面构建起定期评价专项制度，确保发生相关问题后，能够及时替换、更新相关技术，维持管理工作精细化及现代化的水平。比如在沙家港闸站工程项目实施管理工作期间，该工程项目就积极引入了通信网络、闸门控制、数据库、信息检索及管理等各种辅助性的技术，管理系统总体的结构为太网100Mbps 结构，实行分层分布形式的管控，内设现地层及中控层，可显著提升水利工程项目整体管理的精细化及现代化水平；此外，水利工程类项目应当强化日常管理。加强日常监察维护，将巡视时间及频率适当增加，针对曾发生险情或者故障问题的地方予以重点检查。汛期来临前期，务必做好重点隐患的排查工作，保证工程顺利实施；日常管理期间考核力度务必加强，需要依据我国水利工程相关考核办法实行日常管理综合考核，注重各项处罚制度的严格制定及深入落实，未能达到考核标准最低标准或经多次考核仍未通过相关人员，需严格依据有关规定给予处罚，严重者还可留职处理；各个职能部门需增强协调配合度，水利工程实践管理工作所涉及职能部门相对较多，只有所有职能部门密切配合、协作才可能保证实现精细化、现代化的工程建设管理。对此，需要逐步完善化各个职能部门之间协调配合工作流程，确保更好地实现精细化、现代化的水利工程建设管理。
2.3 重视队伍建设，提升人员素质
一方面，应当积极吸纳更多水利工程实践管理方面的人才，制定科学合理地人才吸纳制度及政策，以便于吸引更多水利工程方面的管理人才加入到管理队伍当中，为水利工程的管理队伍增添活力及新鲜血液；另外一方面，注重内部培养，强化内部培训及继续教育工作的深化改革，结合精细化、现代化的管理需求及标准，持续完善及优化内部培训教育方案、方式方法等，确保水利工程整个管理队伍专业素质及能力均能够得到有效提升，以更好地实现精细化及现代化的水利工程建设管理。
3、结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于水利工程的现代化及精细化管理建设内容，能够有更加深入地认识及了解。同时，也提出若干水利工程的现代化及精细化管理建设实现途径。为能够尽早实现精细化及现代化的水利工程建设管理，要求工程项目内部所有职能部门、管理者及基层工作者们均通过具备精细化、现代化的管理理念，掌握现代化管理手段及方式方法，持续改进及优化水利工程整体建设管理方式，以便于全面提升水利工程整体管理水平，落实精细化及现代化的水利工程建设管理各项工作。
参考文献：
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[3]张志强. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J]. 山东工业技术，2017，33（05）：112-113.
论文作者:许月红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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