摘要：随着社会经济的发展与城市化进程不断加快，建筑行业也随之而迅猛发展，本文针对我国建筑工程施工管理现状，概括了诸多的对策分析。当这些针对性的对策真正地落实到建筑工程的管理当中，那么我国建筑工程施工管理中存在的问题就能迎刃而解，从而为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
关键词：施工管理；建筑工程；现状；对策
1 概述
随着城市建设的迅速发展，建筑施工企业也随之深度发展，在建筑工程的施工过程中也积极融合了各种现代化施工技术，提高了施工效率和施工质量，与此同时也为建筑施工企业降低了施工成本，以此提高了建筑施工企业的综合竞争能力，促进了建筑施工企业的健康发展。但是建筑施工企业在施工管理方面存在很多问题，尤其是在施工安全方面和施工质量方面存在较大问题，因此亟需加强施工管理。
2 建筑工程施工管理现状
2.1 施工管理人员的综合水平不够高
施工管理人员是各项管理工作的具体实施者，其综合水平的高低直接关系着施工管理水平的高低。但是就目前的情况来看，建筑工程中的施工管理人员综合素质普遍不够高，很多管理人员责任意识、管理意识、安全意识等都不够强，还有很多人的工程施工管理知识、工作技巧、实际管理经验等专业知识与技能掌握得不够好，管理工作缺乏专业性、针对性和实效性，直接影响了施工管理的质量和效率。而且，还有一些管理工作人员存在投机取巧、以权谋私等不良行为，使得偷工减料、资金流失等情况出现，危害建筑工程的质量以及企业的经济效益。
2.2 建筑工程施工管理体系不完善，执行效力差
虽然企业管理有先进的经营模式，但是企业管理的制度仍然不完善。首先，企业没有明确的管理体制来要求或者规范施工行为。其次，企业的管理制度尚不完善，在安全和工程质量或员工素质要求等方面尚有欠缺，比如，不少施工的企业为了减少岗位的开支，让一人或者多人身兼数职。最后，多数的制度文件仅仅停留在纸上，缺乏有效的执行力度。在制度的执行过程中，多数都是敷衍了事。建筑企业的高层对管理制度的不重视导致管理制度的混乱与执行力度的下降。
2.3 施工现场管理工作不到位
由于建筑工程项目施工管理水平受到一定条件的限制，导致施工现场中的问题层出不穷，比如施工现场材料采购问题、人员的安全问题以及施工进度问题等等。做好施工现场的管理工作不仅是施工企业自身的责任，而且是监理单位的重要任务。个别施工监理方在开展监理工作的过程中，对监理工作并没有足够的重视，发现问题只是通知施工方，甚至对施工现场存在的问题听之任之，并没有督促其改进，使得质量问题无法很好地解决。很多施工单位对所用的施工材料质量管控不严格，导致采购以及生产环节严重脱节，导致存在质量缺陷的材料也会进入施工现场中参与施工建设，而这些问题的出现很难在施工现场发现，但会威胁到整个项目的安全性。
3 建筑工程施工管理对策分析
3.1 建立健全施工管理体系，提高管理水平
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：①要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；②要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；③要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
3.2 提升施工管理人员的管理能力
面对我国目前的建筑工程项目管理工作的现状，有关部门应该加强重视程度，不断提升管理人员的综合素质，只有这样，才能不断推进我国建筑行业的长期可持续发展。首先，应该建立一支高效的管理队伍，并且将项目经理责任制落到实处，将相关责任划分到人。同时，还应该制定对应的考核机制，对于管理人员的管理成绩，应该给予相应的奖惩，此外，还应该树立现代化的管理理念，切实将施工质量、施工进度以及施工成本根据预期的目标不断完成，以此推动建筑工程管理工作的顺利开展。
3.3 加强对施工现场的管理
施工现场管理是一个完整的系统，在这个管理系统当中，其核心内容就是质量管理，可以通过开展一些标准化的工地活动，给施工现场提供一定的前提条件。在对施工现场进行管理的时候，施工工序是非常重要的一个环节，之所以要对施工工序进行控制，就是要把能够影响工序质量的因素找出来，然后通过各种方法消除这些因素，这样在施工的时候就可以把工序的质量控制在能够满足要求的范围之内，工序的质量也就得到了保障。这种控制的出发点是对质量的控制，也是现场质量控制最重要的内容。此外，对施工现场的检查也是对施工控制的一种比较有效的方法。负责对质量进行控制的工作人员可以通过旁站监控的方式或者是质量检查的方式对施工现场的质量进行控制，这样可以有效地避免施工中出现质量问题。
3.4 强化施工安全管理
建筑企业需要定期对所有员工进行安全施工教育，使员工注重安全问题。企业需要让专业人员详细讲解施工中可能出现的安全隐患，提高员工工作警惕。同时，施工企业需要积极配备相应的应急设备以及物品。当安全事故发生时，这些物品能够有效降低安全事故带来的伤害。另外，施工设备需要定期检查，企业需要给予一定的安全资金来确保施工安全，避免出现安全事故。相关人员需要全面认识和重视安全施工，自觉按照施工规范进行施工。因此，企业需要完善安全管理，落实防范工作，使施工顺利。
3.5 加强施工质量监督
保障好施工质量需要加强施工质量监督机制，应当采用现代化的质量评测方法来测量施工质量，使施工质量达到建筑规定的要求，保障建筑物的使用寿命，实现建筑物的使用价值。
4 结论
总之，建筑工程施工管理是一项极为复杂艰巨的工作，施工企业需要管控好施工过程中所涉及到的各项环节。在实际作业中，应全面落实技术交底工作，积极规范和完善建筑工程施工相关的管理体系和管理制度，严格控制管理好施工材料的质量，进一步增强相关人员对于建筑工程施工管理中的安全意识，实现项目经济效益和社会效益的最大化。同时应用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
5 参考文献
[1] 问侯平. 建筑工程管理的影响因素与应对方法[J]. 山西建筑，2017.
[2] 王传海. 浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 居舍，2017.
[3] 陈登忠. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]. 科技经济市场，2010.
[4] 侯兵丽. 建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 绿色环保建材，2017.
论文作者:迟利明
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;