摘要：创新政工管理方式、提升政工管理水平，是现代企业应对新常态、实现新发展的重要举措。但是由于思政政治工作并不能给企业带来直接可见的效益，因此还有很多企业存在重视业务发展、轻视政工管理的情况。由于重视不足、标准不严，企业内的政工干部也放松了对自我的要求，创新能力不强，学习意识不足，思政工作很难受到员工的欢迎。企业要想把握发展机遇、提高竞争实力，必须要从思想上重视、从行动上支持政工管理工作，并积极借鉴、敢于创新管理模式，进一步发挥政工管理的实用价值。
关键词：政工管理；凝聚力；创新思维；培训机制
引言：
市场环境的变化，企业战略的调整，对员工的思想产生了深刻的影响。工作态度不积极，员工流动率高等问题的存在，已经严重影响了企业各项工作开展和持续发展。这种情况下，必须要狠抓政工管理，通过组织开展多种形式的思政教育活动，切实增强上下级之间、员工之间的密切联系，让员工的诉求得到满足，利益得到保障，才能进一步增强企业职工队伍的创造力、凝聚力，进而提升企业工作效率、促进企业经营发展。探究政工管理的新模式，成为现阶段企业高层领导、政工干部必须要关注的焦点问题。
一、企业政工管理现状分析
1、重业务、轻政工的情况仍然存在
经济新常态下，企业面临的经济压力增加，为此企业管理者将发展重心集中于主营业务方面，而对于党政工作给予的关注度和支持度相对较弱。例如，企业要想将政工活动有声有色的开展起来，必须要投入一定的人力、物力，如果没有充足的物质保障，那么政工活动只能是以理论宣教为主，缺少创新、形式单一，自然也就无法达到吸引企业职工参与的效果，企业政治工作存在形式化问题，应有的价值也大打折扣。
2、政工管理的思维观念、方式方法固化
现阶段企业的职工队伍中，“90”后占据了绝对的主体。如果政工管理人员，还是按照老一套的思维方式、工作方法，就会与这部分青年职工的认知方式产生冲突，政工管理效果不理想。从实际工作开展来看，政工管理中缺少必要的沟通，企业政工干部没有提前与职工就政工活动的组织形式、具体内容开展交流，职工的参与感不强，多数情况下都是被动的接受教育，或是按照管理者安排的计划、设定的方案，个人的主观意志没有得到体现，这样的政工教育开展效果不理想。
3、政工管理干部的综合素养有待提升
新时期企业政工管理要创新，除了要得到企业高层的支持外，政工干部自身的创新意识、创造能力，同样不可或缺。当前形势下企业政工干部队伍存在的不足主要表现在以下几点：其一，政工干部与企业一线职工的交流次数少，没有真正发挥“到群众中去”的作风优势。由于对一线职工的思想状态、利益诉求缺少深入了解，这就造成了政工管理缺少针对性，阻止开展的政工活动，往往不能让职工满意。其二，创新能力有待增强，缺少足够强的创造力，不能结合本企业的实际情况，未能将政工管理与业务实际相结合。
二、新时期企业政工管理方式创新的必要性
1、提高企业市场竞争力的必要举措
对于快速发展的市场环境，企业要跟上发展速度，必须摒弃传统的管理方式，创造新的管理方式。政工管理是通过宣传党的思想政治、企业文化和价值观，解决员工思想上的困惑，帮助员工树立正确价值观的一种管理方式。在不断变化的市场环境下，传统的企业政工管理方式已稍显不适，企业必须意识到这一点，并积极做出改变，把企业发展方向和目标作为政工管理的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样才能让企业发挥竞争优势，进而一政工管理为契机，更好的为下一步的经济业务开展提供思想支持和理论保证。
2、增强企业职工队伍稳定性和凝聚力
当前企业的职工队伍中出现了思想涣散、态度消极等问题，甚至造成了一些优秀职工的流失。通过加强政工管理，确保政工活动常态化、有效性的开展，以政工活动为契机，建立企业高层管理者、政工干部、一线职工相互联系的平台，让领导的意图、计划，可以传达到基层，并指导基层工作高效率开展，为企业创造价值；让职工的诉求、问题，可以反馈到高层，并帮助职工解决困难、满足职工发展诉求，增强职工的凝聚力、积极性。只有建立了和谐的企业氛围和上下级关系，才能保证基层职工、中层管理队伍的稳定性。
三、企业政工管理方式创新措施
1、企业内部自上而下要增强政工管理意识
企业的高层领导人员、政工干部、一线职工，都要重视并支持政工管理工作的开展。企业决策者需要在企业中建立一套完整的政工管理工作管理体系，规划制定一份合理政工管理工作规章制度，加大对政工管理工作宣传力度。确立政工管理工作的工作目标，并细化工作内容，然后严格落实在企业中每个员工。政工干部要增强学习意识、提升创新能力，多与基层职工交流，组织开展类型多样、实用性强的政工活动，真正让企业职工收益。企业职工也要认识到政工活动对个人、对企业的重要性，自觉的参与、积极的表现、踊跃的学习，支持政工活动更好开展。
2、坚持创新转变思维，探索政工管理新模式
为了创新企业政工管理方法，首先应该明确政工管理的工作责任，深入了解和剖析企业文化和发展方向，以明确政工管理方向。其次，可以借鉴先进企业优秀的政工管理方法，将这些方法根据企业自身的实际情况加以改变，使其适合企业自身发展，从而建立一种实实在在的、具体可行的教育方式，真正发挥每个员工的潜在价值。最后，综合考虑企业青年职工的诉求，选择他们比较容易接受的“互联网+政工”模式，利用微信等社交工具，方便政工干部随时随地的与职工交流。
3、建立长效培训机制，提升政工干部综合素质
政工干部要真正利用好企业提供的每一次培训机会，让自身的创新能力、管理水平得到持续性的提升。政工工作伴随企业的整个发展历程，这也就意味着企业必须要建立长效培训机制，才能让政工干部不断的成长，为政工管理提供智力支持。坚持每个月开展一次政工活动、每个季度进行一次工作总结、每个年度至少组织一次培训的模式，在企业内部打造一支创新能力强、管理水平高的政工管理队伍。另外，还可以引进配套的考核激励机制，有助于政工干部在管理创新中更有干劲。
结语：
政工管理的方式、思维，应当随着企业面临市场形势的变化、企业自身改革的要求，做出灵活的调整，最终彰显政工活动的实效性。现阶段的企业政工管理，还存在重视程度有待提升、方式方法相对落后的缺陷，这就要求在企业内部构建长效工作机制、全员参与机制，为政工管理的创新开展，提供人力支持、制度保障。真正将政工管理与员工利益和企业发展结合起来，强化自身的责任意识、集体意识，支持企业政工工作更好开展。
参考文献：
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论文作者:冯有才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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