摘要：市政工程是一座城市标志性的建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。随着我国市政工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决市政工程施工现场管理过程中存在的问题，为我国市政工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。本文就市政工程施工现场管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的强化措施。
关键词：市政工程；现场管理；问题；优化策略
引言
市政工程是关系到国计民生的重要的工程，从城市主干道到街巷小路，市政工程的施工质量与人们的生活息息相关。研究关于市政工程施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的质量。市政工程在社会发展中一直占据着十分关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。
一、市政工程施工现场管理过程中出现的问题
（一）对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前市政工程的质量管理体系还不是很完善，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
（二）市政工程企业监督体制制定不完善
监督体制是市政工程现场管理的组成部分之一，管理制度的不完善还包括不重视《实施性施组》的编制，施工现场凭借经验行事，随意性很高，常出现施工现场材料堆积混乱、机械设备杂乱无章使得道路被阻碍等情况发生，这类情况往往是由于企业在进行投标时，过于注重标价，标价在评标中占有的百分比很大，使得各企业其他配套技术的评分综合差距不大，导致建筑市场对《实施性施组》的编制不够重视，即使编制也只是浅谈辄止。
（三）无法完全封闭施工，造成管理困难
与传统工程项目相比，市政工程建设具有其独特的特点。由于市政工程主要针对广大的市民，为市民提供生活服务，所以很多的工程都设置在人口比较密集的地方。而对于市政工程来讲，一方面要加强施工，不影响周围市民，就需要采取封闭式的施工方式；另一方面，如果对工程进行封闭，会严重影响广大市民的生活服务。因此，这种矛盾给市政工程施工带来很大的影响，存在很多安全方面的隐患。
（四）地下管网复杂，加大施工难度
在城市市政工程建设中，特别是对地基、地下管线铺设中面临非常复杂的问题，特别是在城市老城区市政工程中。因为老城区地下管网错综复杂，如果不仔细梳理，稍有不慎，很可能给城市生活带来极大的影响。同时，在市政施工中，会遇到很多重型或者大型机械，这些机械在基坑开挖工作中通常会造成土体变形，使地下未知的管网出现断裂变形的问题等等。这些不确定性的因素给市政工程的施工带来极大的难度。
二、市政工程现场管理的强化策略
（一）施工管理进度控制
1.施工计划的调整管理
在工程施工开始前，要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
2.施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为单位来组织规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制的管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
（二）加强工程机械设备和材料的管理
在整个市政工程建设当中，需要投入大量的资金去添置工程机械设备和材料，其使用质量是工程成品质量的保证，也是实行可持续发展的必要内容。
（三）以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
1.质量管理
加强施工现场有效的管理，对工程建设的后期管理也有一定的影响，特别是质量方面，更是发挥着无可比拟的作用。施工现场的管理应当根据企业所制定的相关规划与方案进行。为了保障施工现场人员的安全，还要对施工所用到的设备机械进行检查，确保设备仪器的安全性，发现具有安全隐患的设备机械要及时进行处理，对其进行维修或者更换。从施工现场的安全性与质量来考虑，要将施工现场的管理工作落实到位，安排专业的管理人员认真履行职责，并且在每个不同环节中都要制定不同的工作任务，以减少工作中出现失误的现象，一旦发现问题必须有人负责。
2.材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要一部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系到企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此，在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.技术管理
技术管理在施工现场管理中有着重要的意义，要将先进工程施工技术与现代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。
施工现场管理人员要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准，使每个施工环节都能够有机的结合。在工程管理中要采用先进的管理模式，提高工程的整体水平。
（四）以“人”为中心，加强对企业员工的管理
为实现工程施工现场的安全与质量的管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比如，有的施工人员工作时间较短，那么则可以安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只有保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因此，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。
结束语
综上所述，为了保证市政工程项目整体的质量，施工现场管理制度是最为重要的环节。这主要是由于市政项目的特殊性所导致，并在市政线项目施工过程当中，质量管理的相关内容十分的复杂繁多。市政工程对于整个城市而言是一个标志性的建筑，因此必须把市政工程摆放到一个正确的位置，来保证市政工程项目质量能够达到相关规定的标准。
参考文献
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[3]李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2017 (25):260-262.
论文作者:柴凯文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 计划论文; 工程论文; 材料论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第19期论文;