摘要：在现代企业管理中，其人力资源培训工作，是其进行各项管理工作的基础。电力企业在企业管理中，加强人力资源培训，有助于为企业的稳定发展，培养有用的人才，有助于促进电力企业的长远稳定发展。基于此，本文针对目前电力企业人力资源培训的现状，探究了提高人力资源培训效果的具体途径。
关键词：电力企业；人力资源教育；培训策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，电力行业发展迅猛，其市场竞争力也在与日俱增，所以对电力企业进行人力资源管理具有重要意义。但是我国电力企业人力资源管理过程中还存在管理模式陈旧等一系列问题，严重制约了电力企业的快速发展。基于此，本文就对电力企业人力资源管理现状进行分析，并提出相应解决措施，以期为电力企业人力资源管理提供参考依据。
1电力企业人力资源管理的特点
同其他的企业相比，电力企业的人力资源管理具备其独特的方面。电力企业在进行人员选拔时，更为注重人才的专业能力，企业在生产技术及生产管理方面都需要具备专业技术能力的人才来进行；另外电力企业涉及到的专业方面也是比较多的，包含电气、物力、金属材料、电厂化学等多个方面，需要进行人才的合理选拔。电力企业的员工会大量的投入到一线去进行工作，因此，所选拔的人才除了相应的专业知识及技术能力外，还需要具备良好的心理素质和吃苦耐劳的品格，具备优良的责任心。在工作中能够做到严肃认真，遇到问题积极处理，将企业的损失降到最低。
2当前电力企业人力资源管理的问题分析
2.1电力企业人力资源管理的思维理念落后，有待提升
随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展，管理理念也产生了巨大的变化，而优秀的管理理念对于企业的促进作用是不言而喻的，因此，电力企业想要在越来越激烈的市场竞争中取得进步，就必须要注重企业人力资源管理的作用。但是在电力企业中，现实情况却是企业的管理人员的管理理念还是停留在传统的人事管理阶段，过分的重视财力而忽视了人力资源的重要价值。这种落后思想的存在，严重的制约了企业人力资源管理的发展，也制约了企业的进一步发展，不能充分发挥员工的主观能动性，落后于经济发展的步伐。
2.2缺乏激励与约束机制
企业要做好人力资源培训和开发工作，不仅要在培训和发展方面更加努力，更要营造出注重人才和崇尚人才的分为。建立有效的人才培养和开发体系，通过打通职业发展渠道培养优秀人才，提高工资水平，使生活的更加体面，激励员工学习，积极主动提高自己的综合素质。对于不寻求进步的员工，没有积极的学习意识，没有发展潜力，企业应制定具有相应的约束和评价机制。通过结合正向激励和逆向激励，可以激励员工更加积极主动，实现先进的发展。
2.3缺乏高素质、高水平的人力资源培训与开发队伍
电力企业人力资源培训与开发工作能否得到有效的进行，与高素质、高水平的人力资源与开发队伍有着密切的练习。目前，多家电力企业的人力资源与开发工作者都不是专业的人力资源管理专业人才，所掌握的知识都是其他专业的，没有真正的学习过人力资源管理相关理论知识，工作上只是完成基本的工作，没有工作热情，这种情况对公司的人力资源管理工作非常不利，在另一方面也间接影响了公司的经济效益。
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3电力企业人力资源培训与开发的相应对策
3.1加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识
加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。
3.2建立激励机制
在电力企业中建立激励机制具体需要从以下几个方面进行：首先，电力企业需要完善工作人员的薪酬制度，坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，从而激发工作人员的积极性。其次，电力企业需要在人力资源管理过程中融入工作绩效评价，对工作人员的“德智体美”等方面内容进行综合评价，并建立惩罚机制，从而提高人力资源管理质量。最后，电力企业需要引入竞争机制，将企业人力资源管理制度进行优化，从而增加工作人员的危及感，提高其竞争意识和管理水平，促进电力企业人力资源的开展取得良好效果。
3.3不断对人力资源培训课程进行更新
电力企业在进行具体的培训工作中，需要不断对其培训的课程内容，进行相应的完善与更新。基于培训的具体内容，以及员工的实际学习情况，开展丰富多彩的互动活动，以此来为企业的人力资源培训营造一个良好的氛围，之后在此环境下，激发员工的学习的热情，以及对于问题的探索精神，使其掌握更多的相关知识。电力企业进行的人力资源培训，其不仅需要进行理论知识的培训，其更重要的是在培训的过程中，提高员工解决实际工作中遇到的问题的能力。因此，企业在进行培训的过程中，可以借助于电力企业运行中发生的案例资料，来与员工进行共同的探讨学习，使得员工的在具体的案例学习中，加深对于相关内容的理解，进而使其在具体的实践中，针对具体问题，可以及时找出解决方法，避免电力企业遭受巨大的经济损失。
3.4加强对企业员工的培训，努力提高员工技术水平
电力企业在进行员工培训时，需要首先进行工作分析，对不同职务及层次的员工采用不同的培训方法，有侧重点的进行，另外要加强员工的服务意识培训，确保他们都具备良好的服务意识，掌握现代化企业的管理知识技能。还有，在员工培训完成后，还需要进行培训效果的评估工作，总结培训的经验教训，形成良好的企业文化，将企业办成成长性的企业，进一步促进员工的积极性，发挥员工潜力。
结束语
总而言之，针对电力企业人力资源开发以及职工教育培训工作不足的分析，笔者提出，企业应提高企业人力资源管理水平，创新人力资源开发管理机制，并明确职工教育培训对人力资源开发的重要影响，在教育培训加大对中高层员工的培训力度，培养复合型人才，让培训内容更具针对性。
参考文献：
[1]李想.论减员后电力企业的人力资源开发[J].中外企业家，2015（29）：133.
[2]曹晓莉．电力企业人力资源培训存在的问题与策略［J］．中外企业家，2015(29):134～135．
论文作者:张卫华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/5/18
标签：电力企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第33期论文;