摘要：随着工程项目发展规模逐渐扩大，甲方在项目管理过程中也存在许多问题，不仅延长了施工时间，还降低了施工效率，为此，采取有效措施对甲方进行施工项目管理极为必要。优化甲方项目管理工作，能促进工程顺利开展，扩大甲方的经济效益。
关键词：甲方；建筑工程；项目管理
引言：
随着社会经济不断进步，建筑工程数量逐渐增多，也需要甲方做好相应的管理工作。只有采取有效措施进行项目和管理，才能促进建筑施工顺利进行，才能优化工程管理效果。本文在对甲方项目管理中常见问题进行分析的基础上，探究优化甲方项目管理的基本策略。
一、建筑工程甲方管理分析
1.1建设工程甲方地位
在建设工程中，甲方是指提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程主体。因此对一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的。
1.2甲方管理特点
在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使甲方管理工作中能把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。但目前工程建设中，由于国内普遍存在设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标及施工方为追求施工效益和质量放松质量管理和控制，造成工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。因此在目前工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
二、项目管理成本控制
成本管理是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控，控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制非常重要，直接决定人力、物力和财力的投入量。
三、甲方项目管理中常见问题分析
3.1监理制度不完善
甲方在建筑工程中负责管理工作的同时，还要及时全面监督，通过监督发现管理工作中出现的问题，以此进行改正。但现如今甲方对已有的监理制度未能根据实际施工现状进行及时更新，传统的监理制度不够完善，不利于项目管理工作有序进行，不利于建筑施工工作有效开展。
3.2管理观念薄弱
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工，首先要创新管理观念，提高甲方对工程管理的重视程度，只有甲方头脑中具备强化项目管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程管理置之不理，工程在施工后期出现较多施工问题，严重影响施工进程。
3.3费用管理不规范
建筑工程施工的时间较长，工作内容较复杂，部分建筑企业经常在政策审批期间借此随意列支工程概算，毫无计划的进行工程费用变更、调整，当概算审批下发后，实际的项目内容会发生一定变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏规范性的费用管理，会大大甲方工程成本，不利于甲方实现低成本、高效益的发展效果。
3.4项目决策不科学
建筑工程项目在实际施工前，应进行及时、全方面的市场调查，根据调查结果进行项目决策、项目实施。但目前大多数建筑企业所作决策严重缺乏科学性，导致建筑后期经常出现各种质量问题、管理问题，一定程度上影响建筑施工效果和实际施工质量。
四、优化甲方项目管理的基本策略
4.1管理工程质量
建筑材料选择建筑工程进行的基础性工作，要想优化材料质量，甲方应对材料的生产厂家、运输等方面严格管理，确保应用材料满足国家要求标准。（1）管理材料品牌，所选用品牌材料应及时满足施工单位需要。（2）管理报告单，即对材料的质地、规格、数量等以准确记录。（3）材料复检，对二次复试材料进行严格的质量管理，材料审批合格后进行实际应用。（4）针对施工过程进行质量控制。甲方应在监督管理的基础上进行随机抽查，当随机抽查中发现问题时，应及时对施工单位予以告知，减少类似问题再次发生。（5）还要检查施工过程中是否会出现以次充好等现象，适当提醒施工人员严把质量关。
4.2管理施工图纸
甲方在建筑施工阶段应严把图纸质量观，确保所设计图纸具体化、精细化，图纸设计过程中，专业人员间应互相沟通，一旦发现会签等方面问题时，应暂停设计内容，将存在问题有效解决，为后期施工奠定坚实基础。图纸完成后，应仔细核对图纸，避免出现图纸设计不合理、不全面等现象。同时，所设计的图纸要清晰明确，为施工单位提供明确的施工目标。
4.3强增检查力度
建筑施工中存在较多的隐蔽工程，为此，甲方应对隐蔽工程加大检查力度，扩大检查范围，做好隐蔽工程的施工管理工作，避免出现管理不全面等现象。甲方应对隐蔽工程全面检验，只有在验收合格后，才能继续开展施工工作，当验收不合格时，应暂停施工，直至重改工作符合验收标准。
4.4管理施工安全
（1）甲方应于施工单位签订相关安全管理合同，明确施工单位在此方面的职责。（2）甲方有权对施工工作进行安全性检查，应对重点施工区域严格检查。（3）当遇到危险系数较大的施工工作时，双方应共同制定安全性施工方案，做好技术交底工作。（4）普及安全施工知识，强化工作人员安全施工意识。
4.5管理施工进度
针对事先制定的施工进度计划，甲方应根据计划及时检验施工速度，一旦发现未能如期施工时，双方应及时沟通，最终达成一致性意见。在确保施工质量和安全性的基础上，调动员工的积极性，以此提高施工效率。
4.6管理施工技术
由于建筑工程的施工环节较多、施工对象较复杂，不同的施工内容应实施不同的施工技术，甲方应对多样性施工技术协调管理，强化技术在工程项目使用中的针对性，避免因技术失误延长施工时间、浪费人力、物力资源。通过技术协调，能促进施工工作有序高效进行，能加强工作人员的工作职责感、强化工作责任心。还能提升工程质量，有效解决前期存在的施工问题，提高施工的合理性和科学性。
结束语：
甲方的管理工作在工程项目里起着重要地位，也是项目获得经济效益和社会效益的前提。因此甲方要在建筑工程管理中明确自己的职责所在，做好自己的本职工作，对参建方都能做好多方面的管理和审查工作，才能保障工程质量，让工程建筑在完善的规章制度下进行，提升建筑效率。
参考文献
[1]兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].河南科技，2014，22（20）.
[2]袁敏.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，11（10）.
论文作者:吴康林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：甲方论文; 工程论文; 项目管理论文; 工作论文; 建筑论文; 材料论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;