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摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成本的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成本工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，本文也会对建筑工程项目施工成本控制方法进行详细的研究和探讨。
关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法
成本控制、进度控制和质量控制是建筑工程项目管理中最重要的组成部分，其中以成本控制最为主要，其具体指对工程项目管理过程中所产生的成本进行有效控制，不仅可以为工程投资节约大量的资金，而且极大地帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。然而在实际建筑施工控成本的过程中依然存在许多问题，究其原因主要因为建筑施工单位缺少健全的成本管理机制，导致其无法有效的控制管理项目的施工成本。因此建筑施工单位必须制定出完整的成本控制规划，完善成本控制体制，这样才能最大化控制项目的施工成本。
一、建筑工程项目施工成本控制过程中存在的问题
（一）工程项目施工成本控制体系不完善
目前我国部分建筑施工单位往往缺少完善的成本控制体系，使之不能行之有效的进行成本控制工作，给工程造价问题增加了很大的难度，也可以从以下几方面进行分析：其一建筑单位由于缺乏归纳性的成本控制，导致其控制制度不完善，所呈现的工作内容较为单一，对于施工前期的调研工作缺少一定的可行性和准确性，使得成本控制缺乏必要的理论支撑，同时在出现成本控制问题时不能明确责任归属，导致成本控制秩序出现极大的混乱。其二成本控制制度缺少针对性，对于责任归属并不明确，往往是项目经理作为主要权力的掌控人，而其他业务部门主管和相关管理人员却没有明确的管理权力，致使经常出现利益分配不当、滥用执法权力的现象发生其三缺少成本控制的阶段性目标，不能明确成本控制在施工不同阶段的工作内容，缺乏规范性的成本控制。
（二）工程项目施工成本控制的方法缺少科学性和合理性
在项目施工成本控制过程中，分析和技术分析是最为关键的工作因素，但长期以来两者之间存在着很大的距离，致使其产生脱节的状态，是目前成本控制工作中一个极为普遍而又严重的现象。而部分建筑项目施工企业在投标报价时又经常忽视组织设计，并且缺少对不同技术方案的技术评估重视度，致使项目施工成本控制过程中缺少良好的技术依据，其控制方法达不到科学化、合理化的标准，严重影响了成本控制质量。
（三）缺乏建筑工程项目施工成本控制的意识
由于缺乏健全的成本控制管理体系，导致从事成本控制的相关人员没有良好的成本控制意识，在实际成本控制工作中，往往独断专行、我行我素。甚至，还有一些管理人员根本没有掌握成本控制要领，在实际工作中，违反成本控制的规章制度，盲目的对项目造价进行对比、分析，导致控制结果与实际造价标准差异较大，严重影响项目成本控制工作的开展，给工程施工带来很大的阻碍。
二、建筑工程项目施工成本控制的有效策略
（一）建立完善的工程项目成本控制管理机制
做好工程项目施工成本控制工作，不仅可以为工程投资节约大量的资金，也可以帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见施工单位是否拥有一套完善的、合理的、行之有效的管理制约机制，对施工成本控制的质量有着很重要的影响。因此必须做好工程项目施工中各阶段成本控制管理工作，在项目施工前要对施工环境、材料、设备、地质等方面进行认真的调研和分析，看其是否符合施工标准，避免出现质量问题，为工程施工带来影响，增大建筑成本。并根据多种施工方案在技术和经济上的比对结果，来确定成本控制方案和成本控制应急预案，结合监理部门做好对方案的审核和监测，发现不合理的地方要进行及时的调整和修订，避免建设活动主体出现混乱和纠纷的问题。另外在工程施工过程中，要利用统筹方式来进行各生产要素的合理配置，并按照严格的成本控制方案进行工程的具体施工，避免出现成本问题时，可以做出妥善的成本控制补救工作。此外建设单位还要建立严谨的评价体系，让其对成本控制的工作内容进行有效、合理、全面的评价，使建设工程项目施工成本控制工作得到健康的发展。
（二）明确权、责归属，建立合理的奖惩制度
为了将成本控制工作落到实处，使目标成本得到有效的控制，就必须建立完善的权责体系，使责、权、利三者有机结合，并全面的明确责任归属，避免出现问题时，各相关组织和部门推卸管理责任，使矛盾升级，对工程造成不必要的损失。另外对项目管理人员建立奖惩制度，使其可以主动承担成本管理的风险，充分体现其严于律己、爱岗敬业的工作态度。此外还要加大施工监理单位和造价咨询单位的管理制度，对工程各阶段中的造价项目实行严格的监督和控制，使其明确管理范围，从实际出发最大化控制工程成本。由此可以看出，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的最基本保证。
（三）明确各阶段的成本控制内容
由项目管理部门制定出完整的成本控制规划，使其可以做好分段的控制工作，具体来说就是在建筑工程施工前，做好各项有关施工成本的经济活动，如：事前规划、审核与监督等项目，并对所有投资效益进行事前的控制和分析如：成本预、决算、成本计划、消耗定额等任务。在建筑工程项目施工过程中，成本管理人员要按照严格的审核标准，对费用计划和各项消耗定额等一切施工费用进行定期的审核，并将可能导致损失或浪费的不利因素打消在萌芽状态中，做好费用开支、工人耗费、劳动资料、材料耗费等方面监控和预算，将成本控制在最小化。此外还要做好事后的分析工作，对该阶段的工作内容进行有效的评估和检测，并找出实际成本与标准成本的偏差原因，确定责任归属，按照国家成本控制规范对违法行为或企业做出应有的惩罚。同时考核各相关部门的业绩，对不合乎标准的工作做出有针对性的改进措施，进一步降低工程成本的浪费情况。
（四）进行成本的动态控制
由于项目施工成本涉及到整体工程的施工环节，而工程项目在实施期间又是不断变化的，所以即使项目管理部门制定了合理的成本目标，但在项目的进展过程中还是会存在不确定的变化因素，导致成本目标发生极大的改变。因此这就要求相关单位对成本目标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较分析，可以看出整体工程中是否存在成本偏差的情况，一旦发现差异问题，就要及时的采取纠偏措施来对其进行修正和调整，使得建筑工程在第一时间达到理想的成本目标，同时要遵循严格的成本控制制度，杜绝一切不利偏差，并大力发掘有利偏差，不断优化和调整成本控制目标，为提高工程项目的经济效益作出应尽的贡献
结束语：
综上所述，成本控制在我国建筑工程项目施工中有着很重要的影响，不仅为工程成本控制指引了正确的方向，提高行业信誉，也为工程造价提供了可靠的保障，使委托方正确看待工程成本控制业务，不断的完善控制方法及方案，使其以科学化的控制方式降成本降低到最小化，一定程度上提高工程企业的经济效益，完成成本控制任务，为建筑企业的良好发展提供可靠的途径。
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论文作者:叶伟青
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2016年18期论文;