摘要：信息技术的高速发展改变了社会生产生活方式，同时也为电力企业财务管理带来了新的机遇和挑战。在互联网时代的背景下，无论是企业财务管理理念，还是方法内容都要有所创新，运用先进的信息技术提高管理效率、优化管理模式基于此，以下对电力企业财务管理如何跟上互联网时代发展的步伐进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业财务管理；互联网时代；管理策略
引言
互联网时代的广泛覆盖对电力行业内部财务管理带来了深远的影响，为了更好的适应企业内外部环境的改变，电力企业应该加快推动财务管理改革，积极开展信息化建设，同时对财务管理模式进行转型，做好配套人才的培养，促进企业的持续发展。
1财务管理理念的变化
在当前的互联网时代环境下，各个行业都要求自身能够与互联网实现相互的结合。基于财务管理层面来进行分析，主要是利用云计算、物联网等对应的信息技术，以此来实现创新，最终满足电力企业财务共享的要求，最终成为财务管理理念的创新。在互联网时代的财务管理之中，财务管理理念与现代化的管理实现了相互的融合，这样也能够更加重视财务管理的发展，不断提高信息技术的应用水平，这样也可以满足财务管理的应用广度和深度的拓宽，最终提供科学的、有效的财务信息来服务电力企业发展。其中，财务的共享理念就成为其关键之点。在财务共享中心意识之中也明确提出：将电力企业的财务与业务相互结合起来，形成共享中心，这样就可以在财务共享中心之中纳入市场管理、人力资源、集中采购等。另外，推动互联网时代财务管理，还可以满足电力企业精细化管理的要求，并且进一步推动电力企业财务管理模式的有效变革，确保电力企业财务共享的贯彻与落实，最终提升电力企业整体效益。
2电力企业财务管理的现状
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对电力企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些电力企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得电力企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对电力企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。
2.2缺少复合型人才
财务管理工作信息化水平的提高，使得传统单一技能的财务人员难以胜任新业务的开展和新型办公软件的操作要求。特别是在会计电算化的背景下，财务管理各项工作都在电脑上进行，所以这就需要既懂财务管理又掌握信息技术的复合型人才，即在具备财务工作基本操作要求的基础上，能够熟练操作ERP等系统，并且能够对电脑进行日常的管理和维护，以确保财务管理工作得以正常开展。再加上电力企业各项工作具有很强的技术性，财务人员如果对相关技术不甚了解，或者不清楚业务流程，就可能让财会部门与技术部门产生分歧，不利于后续的相互合作和相互监督。
2.3资金管理水平整体不高
在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是电力企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得电力企业所产生的经济损失非常大。
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3互联网时代电力企业财务管理工作创新的有效方式
3.1科学制定管理目标
财务管理目标作为财务管理各项工作的导向器，应当遵循稳定性、层次性、多元化等基本原则，进行财务管理的最终目的是满足综合目标群的需求，不能太单一化，这就要求有主有次，科学设置。首先要充分考虑相关的影响因素，包括管理决策、投资风险、经济体制、法律环境等，分析每一项因素可能会对财务目标实现过程产生哪些不利影响，并采取应对方案。其次，电力企业财务管理目标必须顺应时代趋势，符合我国国情，这就要求以国家政策为依据，以市场竞争为导向，融入互联网经营理念，在确保电力企业稳定发展的前提下，实现全体成员的利益最大化，包括股东财富和职工收入。
3.2建立健全财务预算管理体系
在互联网时代财务管理逐步健全的过程中，其需要结合财务预算管理系统以及核心预算体质，对其整体的财务管理方式进行相应的数据优化。同时，在综合性的财务信息数据的管理过程中，建立不同层次的财务管理机制和管理体质。其可以从以下两个方面进行：建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点，把以往的预算管理重心分离开来。同时，在多层面的模式管理中，需要对财务的预算和制度考核标准进行全方位的完善，并有效地优化财务管理指标，形成系统化、集约化的财务信息管理。优化财务管理模式，在整体的财务管理机制的优化过程中，其需要根据财务信息的变化以及电力企业财务管理的创新。根据多层面的信息财务管理，使得其整体财务管理的方式和管理内容能够达到高度的契合。这样，在互联网时代电力企业财务管理的创新过程中，其整体管理优势才能得到更好的体现。
3.3培养复合型财务管理人才
首先，电力企业可以从自身入手，对原有具有丰富财务经验的人员加大信息技术培训力度，可以请一些专业机构进行财务人员培训和指导。同时，电力企业制定出一套流动培训机制，将电力企业中比较重要的财务管理人员派到外面进行培训，这样做的好处就是让财务管理人员对财务政策了解的更透彻，更快、更好的掌握相关基础知识和计算机技术，利用相关财务模型处理财务事务，使得财务工作更加得心应手。其次，电力企业需要制定财务管理人员引入机制，单独针对复合型财务管理人才设立一套福利政策，确保电力企业可以引入复合型财务管理人才。引入的财务管理人才可以更好的推动电力企业良性发展，还可以提升电力企业整体竞争力。需要注意的一点是需要对引入的复合型财务管理人才进行财务管理方面的培训，将一些经验传授给他们，让他们更好的融入到工作当中。电力企业做到这两点措施，基本上就可以保障财务管理人员符合互联网时代的要求。
结束语
随着互联网发展带来的产业升级，传统财务管理的局限性开始被放大。互联网时代财务管理的到来直接影响财务管理领域的变革与创新，“互联网＋财务管理”不仅打破了时间与空间的壁垒，还通过更便捷的处理财务信息技术满足电力企业发展的需求，使得电力企业财务管理迈上一个新台阶。
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论文作者:郝东英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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