摘要：本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。
关键词：成本管理；应对方案；控制管理
一、施工成本管理介绍
施工成本的预测：这项任务主要是在项目开工前期按照己有的成本信息以及项目具体实际情况，运用专业的手段对于工程施工成本的未来的情况以及发展走向做一个预估。
二、某装饰工程成本管理案例研究
（一）某装饰工程项目成本影响因素分析
1、某装饰工程项目概述
某装饰项目是A酒店分项工程，合同价为1480万元，施工面积为12573m2，为装饰施工总承包合同。业主要求的工程工期为150天，工程项目主体分为两部分，一是酒店餐饮大厅的装饰，二是客房的装饰。
2、A酒店装饰工程项目成本管理影响因素分析
（1）项目组织结构对A酒店装饰工程项目成本影响分析
职能组的数量是有限的，因此造成缺失部分管理职能。然而企业项目管理核心是项目成本管理，项目经济效益提高是其主要目标。基于此，当前项目小组不足。合同管理组缺乏使得项目合同管理工作没有专门人员负责;成本核算职能有限造成了项目成本管理要求不能满足，成本计划与成本控制职能必须给予明确。
（2）项目进度对A酒店装饰工程项目成本影响分析
分析项目情况：A酒店是位于上海市机场附近的宾馆装饰项目。项目合同价为180万元，施工面积为12573m2,为装饰施工总承包合同。基于合同的约定某装饰企业采购A酒店需要的物资、进行装饰施工并进行竣工验收，确保工程的质量、工期以及造价，为业主提供服务。业主要求的工程工期为150天，结合公司历史工程完成情祝及对公司现有实际情况分析，项目正常工期约为160~170天。项目施工总成本约为1400。万元。其中直接成本约为1232万元，约占总成本的88%;间接成本约为168万元，约占总成本的12%.利润为80万左右，即利润率约为5.4%计算项目工期：公司基于工期一一成本模型。对公司当前各种技术参数以及项目实际数据进行考虑，计算得到145天是项目的最优工期，当正常工期取估值的中间值，也就是165天，则相对于正常工期，最优工期减少20天。与相关技术参数以及数学模型相结合，公司施工基于最优工期进行得到1389.8万元是工程总成本，包括1238.6万元的直接成本，相对于正常工期而言增加了6.6万元的直接成本；间接成本是151.2万元，相对于正常工期成本而言，减少了16.8万元的间接成本。公司实现90.2万元利润，相对于正常施工增加了10.2万元利润，利润率达到6.1%。
（3）项目合同管理对A酒店装饰工程项目成本影响分析
实施A酒店项目时，对有关工作进行强化，主要采用如下措施:
对投标工作程序进行规范，对合同订立时期的管理给予强化。公司对投标工作程序进行规范使得签订合同的效率提高。对于招标信息通过相关的人员进行收集，联系到招标人，对于资格的审查进行参加，对于有关的招标的文件进行购买或者是领取。其次，项目的可行性需要公司的专业人员进行深入分析，公司对专业人员进行召集，成立投标小组，对招标项目进行认真的研究，对投标文件进行编制，对投标文件进行递交，进程竞标。基于实际情况，竞标过程对竞争策略及时调整，从而使得项目合同获得的可能性最大。
（二）某装饰工程项目成本计划
1、某装饰工程目标成本确定的步骤
数量消耗目标。工程施工的技术方案以及企业管理直接影响消耗，采用限定量控制的方法。基于计算规则、基础定额、企业定额、相同类型项目历史数据等对消耗的工、料以及机械等进行明确。对国家以及地区的机械台班定额、劳动定额相结合，同时与企业工人技术等级、设备水平、施工条件等实际相结合，对工程项目的定额水平进行确定。
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2、分解目标成本的原则
目标成本分解遵循“谁实施、谁受控、谁负责”的原则，对目标成本进行分解过程中，实施分项成本结合岗位责任制与经济责任制，从而实现分解的目标成本对个人与单位而言具有可控性，实现目标成本得到落实。
3、分解目标成本的方法
某工程项目成本分解是基于项目的成本内容角度进行的。对于项目成本的分解涵盖的内容为：项目成本目标基于项目成本进行；项目成本目标基于成本责任系统进行；项目成本目标基于时间分解以及项目成本目标基于分项工程进行，以上内容之间具有相互联系的关系，对四元目标成本体系进行构建。
（三）某装饰工程项目成本控制
1、落实项目责任成本体系
基于公司当前项目成本管理体系，某项目进行成本管理。项目经理全面负责项目的质量、进度、安全、成本、现场管理等，首要任务是成本管理。
2、加强现场成本控制
（1）控制人工单价
某工程项目施工时，基于实际情况，公司在不同施工时期及时调整每一工种高薪与普薪人员构成，使得每一工种人工单价在项目实施过程中尽可能处于较低的水平。
（2）控制材料成本
①制定控制材料用量
项目材料用量标准是项目工程技术组负责的，由于合理使用材料要求公司对于材料进行整体的合理的规划，使得切割材料的水平得到提升，使得材料的损耗不断降低，使得材料利用率提高。
②控制材料价格
专门工作人员构成材料采购价格评审小组对材料价格进行评审。对于宏观角度，采购材料选择厂商要求有良好信誉、高质量产品与服务，与其对长期合作关系进行构建，使得材料采购价格降低;基于微观角度，公司对于某批材料采购，尤其采购大宗材料，将订单邀请发送给几家供应商，采用竞价采购的方式。公司原料采购通常比同期市场价格优惠2%-5%，使得材料成本有效降低。
（四）某装饰工程项目施工成本核算
（1）核算施工现场人工费、材料费、机械费
首先，基于工作日志观察写实法对某项目施工过程的工、料及机械使用情况进行明确;其次，按照施工人员级别，劳资部门对于工资进行核算;工程量的计算是基于施工图以及施工组织设计，成本核算员进行的，基于消耗量定额从而对于材料消耗量进行明确。之后，基于物资管理部门价格对于材料的费用进行计算。通过施工日志写实法对于机械的消耗时间进行明确，按照市场价格以及政府发布价格信息对机械费用进行计算。
（2）管理费用的核算
①核算管理人工费。首先项目经理对出勤卡进行核实，工资由劳资部门核实。之后，机械设备人员、管理人员、材料人员工资向物资管理组等转移，基于出勤情况对工资进行核算。最后，成本规划者对归集到管理费用的明细账进行负责。
②核算管理材料费用。审核材料费用的方式是项目经理基于材料耗费单的形式进行的，成本规划组负责向管理费用明细账归集。
明显降低机械成本与办公费用。这是因为项目施工过程中，对公司自有机械与租赁机械进行充分使用，降低机械成本。同时，通过成本管理的强化，使得节约意识深入人心，一定程度降低办公费用。
参考文献
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[3]潘华.房地产开发企业税收筹划探讨[J].财税科技.2015(3):45-49.
论文作者:高伟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本论文; 项目论文; 万元论文; 工期论文; 材料论文; 工程项目论文; 目标论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;