摘要：很明显，对超高压变电站现行的运行管理模式进行改革已经成为整个电力系统的重要研究课题。按照传统管理模式中采用的人员值班形式，很容易出现各种问题，要想在激烈的市场竞争中得到生存，寻求发展，有必要不断采取更加先进的技术，对现行的运行管理制度进行改革。
关键词：超高压；变电站；运行管理
1超高压电站存在的问题
1.1对进行运行值班的工作人员综合能力要求过高
虽然说目前开展的人员值班模式是一种集控化的管理形式，实质上却只是一种在值班形式上的集中，并没有表现出与传统单一的变电站管理方式更多的优势，对值班工作人员无论是综合能力还是专业素质都特别苛刻，工作内容标准过高，在管理中工作人员的管理层面比较广，很难集中处理相关生产工作。
1.2加大人力配置难度大
在对超高压变电站进行运行管理时如果按照传统的人员值班开展，一旦出现变电站数量上的攀升，为了确保有足够的集控中心，必然需要安排充足的人员进行值班，不仅增加了变电站运行管理的难度，还直接增加了相应的人力成本增加了运行成本。这种将人力作为企业发展核心的管理方式在很大程度上限制了电力企业的进一步发展，与现在企业集约化管理模式相违背，不利于企业进一步的管理与发展。
1.3 在相关的紧急状态下反应迟缓
电力系统中存在很多个变电站，每一个变电站之间是相互独立的，彼此之间并没有一个系统进行信息共享，这使得超高压变电站在管理过程中难以收集到更多的相关信息，与其他同时运行的变压站保持良好的信息传输，一旦出现任何异常问题，都只能够通过人作为中转传递信息。当遇到比较紧急的情况，很难在第一时间确定最佳解决方案，因为贻误时机而造成不必要的损失。
2运行管理标准化分析
2.1技术管理的标准化
首先，运维站的技术管理标准要求主要体现在所运维站所应具备的相关技术资料上。这里所说的运维站应具备有关技术资料主要包括技术图纸、指示图表、技术档案和工作记录簿等。考虑到各环节标准制定的一致性，本文即以运维站应具备的“技术档案”为例进行说明。运维站必须具备的技术档案包括运维站的各设备的设备铭牌；各设备的制造商提供的详细使用说明书；各设备的技术参数；各设备每次的安装、调试记录；各设备历次大修、小修的报告，设备的改进记录、检修报告等。一言以蔽之，运维站的上述四方面的技术资料的收集，必须要做到全面、具体、详尽、真实，要考虑到运维站的排班制度和人员复杂性，对技术资料的收集的影响，确保技术资料的准确性。
2.2 运行管理标准化
运行管理制度的完善主要体现在：运行标准的制定、健全和完善三个方面。电力系统在运行标准的制定方面主要分为技术标准、管理制度、工作标准三个方面。其中，作为企业标准的主体，电力系统主要采取电力工业部门和水利电力部门组织制定、审批和发布的标准，来执行运维站的技术管理、设备维护、设备运行、施工安全等几个方面的详细工作流程。此外，电力系统鼓励运维站把电力系统运行过程中需要协调统一起来，甚至重复出现的各种业务工作的内容、要求和程序等以管理制度的方式进行固定。这也就形成了运维站实际运行中的各项管理制度的制定标准。最后，由于超高压变电站的各类设备的材料工艺原理与时俱进，在不断地更新变化，因而运维站的工作人员的工作标准也必须做到与时俱进。其工作标准的制定过程中的最基本的一点，就是要确保工作人员对运维站各类变电设备技术指标熟练掌握，并要求工作人员要具备较强的观察分析能力，以确保在设备的维护、巡视过程中及时发现问题。为了更好地健全并完善运维站的运行管理制度，可采取以下两种措施：一方面，引入绩效考核机制来提升运维站工作人员岗位职责心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效考核机制首先是运维站有效落实岗位责任制的重要手段；与此同时，绩效考核机制得以运行的主要原因也正在于对运维站的工作人员实行岗位责任制，将各个运维站工作人员的职责与权限落实到具体的个人，而不是某个部门。可以说，二者相辅相成，协作发展，有效地将运维站各个工作人员的劳动强度、工作效率与工作成效进行关联，更好提高了员工的工作积极性和认真程度。另一方面，在明确所长岗位责任制，值班长岗位责任制和值班工作人员岗位责任制外，还需要健全运维站的运行值班制度。如交接班制度；监盘、抄表、核算电量制度；倒闸操作制度；巡视与检查制度等。其实，凡是有人值班的运维站，运维站应要求每个上岗值班的变电运行人员对其所管辖的运行范围全权负责，以确保电力系统的安全运行。
2.3设备管理的标准化
设备管理标准化包括设备管理制度、设备的检修管理制度、设备试验管理制度、设备的验收管理制度等几个方面。其中，①设备管理制度的基本手段是“定人、定设备、定责任”，即在有效落实岗位责任制的基础上，设立设备专制管理制，明确划分负责范围及任务，明确各设备的管理职责，切实做到每台设备都能被全面管理维护；设备管理的基本任务是保证运维站设备各项技术指标完善，工作状况良好。②设备的检修管理制度。设备检修的基本要求，应严格按照“应修必修，修必修好”的原则来执行，确保设备经过检修后，达到消除缺陷、排除隐患的目标。此外，工作人员在检修人员检修设备结束后，还应该及时进行设备复验，以确保设备完好，确保以消除检修前的缺陷，并检查有无新的缺陷情况，确保设备能够正常运行。这些工作结束后，负责督查检修的工作人员应及时做好检修记录。③设备的试验管理制度所强调的主要是电气试验制度。研究表明，电气试验是确保电力系统各设备绝缘性能、回路接线、技术参数等合格的重要手段。在做电气试验时，应根据电气试验自身的不同种类、方法和标准来进行相关试验制度的制定，以帮助工作人员更好地查找设备问题，消除隐患。④设备的验收管理制度。电力系统产高压生产运行中的验收工作主要包括以下几点：验收设备图纸资料是否缺损，若有缺损，应及时联系设备生产厂家补上；验收设备现场是否具备该设备投入的条件，若不具备，要及时提出并采取相应措施；验收各个设备的技术记录的质量标准是否符合要求。以上几点做到之后，运维站运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后，即可操作设备，将其投产，值得一提的是，根据各电力系统运维站的不同，情况有时还应安排试运行阶段。
2.4安全管理的标准化
“安全第一、预防为主”是电业生产的基本方针，在生产、基建和经营等一切活动中应把安全放在第一位，并为此进行有效的管理，运维站的安全管理工作应全面落实安全生产责任制；健全安全组织机构和技术机构，加强“两票”管理制度；还可开展安全活动结合百问百查活动开展安全管理工作。
2.5 技术培训标准化
运维站的技术管理标准要求还体现在运维站运行人员的技术培训上。这主要是因为技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质。值得一提的是变电运维操作站运行人员的培训应按照岗位培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、岗位练兵为主，按照面向生产、联系实际、按需培训、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。
结束语
科学技术的进步及电力系统本身的特点，使得电网规模日益扩大，电网事故的后果也越来越严重，这就导致电力系统的可靠性和风险问题受到越来越多的关注，加强电力系统生产运行管理迫在眉睫。本文即从电力系统中超高压生产运行管理标准化的要求着手，进行了新形势下电网及变电站运行生产管理与维护管理标准化分析。
参考文献：
[1]潘博.SJ数字超高压安全监察管理信息系统构建与应用研究[D].华北电力大学，2015.
[2]吴希.超高压电网集控中心生产管理系统建设研究[D].吉林大学，2015.
[3]钟玉.电力系统有关稳定性与优化问题研究[D].华中科技大学，2015.
[4]王志伟，陈祥，王龙龙.关于输变电设备带电检测技术的相关研究[J].山东工业技术，2015，22：211.
论文作者:裴小艳,王慧芳,马建中
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/20
标签：设备论文; 电力系统论文; 管理制度论文; 变电站论文; 工作人员论文; 标准论文; 岗位责任制论文; 《基层建设》2017年第23期论文;