【摘 要】针对施工企业机电物资管理现状进行分析，其问题主要表现在机电物资管理重视程度不足，机电物资管理制度不够健全以及机电物资管理人员技能匮乏等方面，并基于施工企业特点，提出机电物资管理的相关发展对策，旨在不断提升施工企业机电物资管理的综合效果。
【关键词】施工企业；机电物资管理
施工企业机电物资管理的实际效果，会直接影响施工企业的工作质量，在当前的施工企业管理中，需要全面认识到机电物资管理的重要价值。通过合理配置、优化选择以及精心维护等方式，保证技术装备水平，充分发挥设备的效能，提升施工企业的机电物资综合管理能力。文章将结合施工企业机电物资管理的实际情况加以分析，提出一些相关管理对策与管理方式，力求能够为相关研究活动带来一定的参考价值。
1. 施工企业机电物资管理的现状分析
纵观当前施工企业机电物资管理的实际情况，普遍存在着机电物资管理重视程度不足，机电物资管理制度不够健全以及机电物资管理人员技能匮乏等方面问题。
1.1 机电物资管理重视程度不足
当前很多施工企业管理人员对机电物资管理的重视程度不足，在实际的施工管理过程中没有对相关的工作环节进行细致的监督指导，一些管理人员自身的专业能力、监督意识不足。同时，还有一些施工企业为了降低企业成本，存在着不断削减物资机电管理部分工作人员以及资金投入等方面问题，认为机电物资管理的价值不高，甚至一些施工企业直接取消机电物资管理部门。
上述问题对施工企业机电物资管理活动产生了重要的影响，缺乏对物资机电管理重视，则难以保证各类材料均能够应用到各项施工建设活动中，难以真正保障机电物资的安全性与管理的规范性。
在实际的施工企业机电物资管理中，应当设置专门的管理部门，对施工企业机电物资进行分类化管理。比如不同重量、不同环境需求的材料，应当实施科学性与规范性管理，避免造成施工中的误用问题，保证材料的质量安全，避免各类不良问题发生。
1.2 机电物资管理制度不够健全
施工企业机电物资管理的相关制度，会直接影响相关工作人员的工作态度、工作能力及总体工作质量等。纵观当前施工企业机电物资管理的实际情况，普遍存在着管理制度不够健全、管理活动主观随意性特点突出等方面特点。管理制度不够健全，则各类不良问题发生率便会显著提升。缺乏相关的管理制度，难以约束相关人员的行为，增加物资与机电的消耗，进而增加了施工企业的工程投入资金。在实际的施工企业机电物资管理过程中，需要建立健全物资管理制度，将管理制度与施工企业机电物资管理各项活动相互融合。
比如在机电物资采购阶段，相关的物资管理部门人员需要基于物资预算，细致分析施工技术部门中所提供的采购计划，需全面了解材料的市场供应价格，通过招投标的方式选择供应厂商，建立全面的材料分析制度、预算管理制度等等，保证机电物资购买行为的规范性。
1.3 机电物资管理人员技能匮乏
物资管理人员个人的专业技术水平、机电设备管理能力以及机电物资设备科学管理意识等，会直接影响施工企业机电物资管理的综合效果。比如在实际的工作中，机电设备物资管理人员需要对材料与设备的种类、质量以及规格等进行全面检查，需要具有较高水平的专业认知能力，进而才能够保证机电物资管理的综合效果。机电设备物资管理人员专业水平较差、技能匮乏的情况下，则会影响机电设备的使用效果，影响工程的质量，增加了施工工程的总成本。
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2. 施工企业机电物资管理对策
现阶段施工企业机电物资管理的过程中，需要通过增强物资机电管理意识，提升物资管理执行力，建立健全监督管理制度，提升工作人员专业性以及构建物资机电信息网络，构建现代化管理模式等方式，提升机电物资管理的综合效果。
2.1 增强物资机电管理意识，提升物资管理执行力
施工企业机电物资管理的过程中，相关管理人员需要提升其管理重视程度，明确认识到物资机电管理的价值，同时在施工过程中需要强调机电物资管理的重要性，形成自上而下的机电物资管理模式，从各类细节入手，提升物资机电管理的综合效果，保证购买、使用、储存、养护等工作均能够满足的施工企业发展的实际需求。
在提升机电物资管理重视程度的基础上，需要对施工企业中机电物资管理的各项流程进行综合分析，将全新的管理理念融入到机电管理活动中。由部门以及企业领导带领，共同提升物资与机电设备管理的效果，提升机电设备的使用效率。同时，施工企业可以培养更多的机电设备管理人才以及养护人员等等。及时检查当前机电设备中存在着普遍问题，避免由于机器故障问题而造成的各类不良问题发生。
日常施工企业机电物资管理过程中，专职管理人员应当定期对机电设备进行抽查和盘点，及时做好各项设备的清查与记录工作，注重库房管理规范性管理。针对于出现物资损耗问题，需要及时进行上报，并且积极采取相关的改善对策。
2.2 建立健全监督管理制度，提升工作人员专业性
施工企业各项机电物资管理活动的开展，均离不开全面的监督与管理制度。物资机电管理活动中，需要基于实际的机电设备物资管理活动，构建全面的监督与管理制度，且需要将管理制度与管理活动相互融合。
比如在物资机电采购、使用以及回收阶段中，均需要制定一套科学、完善的管理条例，使物资机电管理活动能够有据可依。组织结构中需要构建相关的专职监督部门，对于人员数量的安排要符合企业监管配套的需求，合理分配具备专业技术水平的人员，尽量精简不必要的人员分配，减少因监管产生的多余管理费用。
2.3 构建物资机电信息网络，构建现代化管理模式
随着现代施工建设活动的快速发展，机电物资管理活动不再仅仅局限于采购、存储、发放、使用等活动。
现代市场化发展时代背景下，形成了庞大物资机电管理信息网络，在施工管理过程中，可以积极借助信息网络，选择出适宜工程条件的各项内容，通过信息网络选择信誉度较高，产品质量较好的设备材料。网络信息化管理方式能够转变传统人力市场调查管理的方式。在物资机电发放使用阶段，可以利用计算机存储相关的使用信息，对发放的物资和机电设备进行备案。
【结束语】
施工企业机电物资管理所涉及到的内容相对较多，物资管理的方式、管理的效果等均会直接影响实际的运行与管理效果。加强对物资管理与维护的相关研究，能够为施工企业各项活动的有序开展奠定良好的基础。施工企业在实际的机电物资管理中，需要通过增强物资机电管理意识，提升物资管理执行力，建立健全监督管理制度，提升工作人员专业性以及构建物资机电信息网络，构建现代化管理模式等方式，提升管理的专业度与规范性，促进施工企业的可持续发展。
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论文作者:刘川
论文发表刊物:《科技中国》2017年3期
论文发表时间:2017/5/31
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