关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程的施工管理涉及到众多内容，技术管理则是重中之重。鉴于建筑工程所使用的技术和设备十分先进，操作比较复杂，就需要结合建筑工程的特点，采取有效的手段与科学的方式开展管理，提高施工管理水平。
1建筑工程现场施工技术管理的重要价值
在建筑工程的开展实践中，全面夯实施工技术管理，具有非常重要的现实意义，科学的现场施工技术管理，能够全面保障各项施工技术全面应用。建筑工程是一项复杂系统的综合性工作，在建筑工程的开展实践过程中，涉及多种多样的施工技术。如何保障这些施工技术得到广泛应用，整体发挥施工技术的应用成效，就需要落实科学全面的施工技术管理工作。一方面，基于技术管理，明确施工技术的规范和标准，确保建筑工程的参与人员都能够严格按照技术要求来进行施工，整体提升建筑工程的施工质量及安全。另一方面，在建筑工程的开展实践中，基于科学的施工技术管理，能够整体提升建筑工程的施工水平，同时，还能够及时发现建筑工程可能隐藏的风险或者隐患，继而科学规避各类安全事故。建筑工程是系统复杂的大型工程，涉及方方面面的内容，只有全面夯实施工技术管理工作，才能在很大程度上提升建筑工程的建设成效，也才能有效推动建筑行业的全面快速发展。
2建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏专业的工作人员
对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。与此同时，还可以按照统一规范化的标准和要求来完成施工，由于管理人员在日常管理过程中，对专业技能水平提出的要求普遍比较高，所以不仅要保证整个施工过程的合理监督，而且还要保证各个环节的施工都可以实现有针对性的管理。只有通过这种方式，才能够保证建筑工程施工质量，同时可以满足当代社会背景下对建筑行业提出的个性化需求。但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理。现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
2.2施工现场存在安全隐患
在建筑工程施工作业现场所存在的安全隐患有时是不可避免的，这就要求施工作业人员必须时刻将各个环节的建筑工程施工作业进行很好地管理。然而在实际建筑工程施工过程中，有些建筑工程虽然建立了完善的现场施工技术管理体系，但是实际执行过程中却等同于虚设，不能很好地对其现场施工技术进行管理。有些甚至在建筑工程中为了个人利益而忽略对其施工现场的技术把控，种种以上都是将影响安全的重要因素。
2.3技术施工管理制度不完善
建筑企业中相关管理制度对于系统管理水平有关键的意义，如果纪律管理制度及机制不完善，可能导致施工的质量失去保障，也会导致施工人员的技术管理部门缺乏必要的工作意识及责任感，缺失工作的动力及积极性，通过学习先进的技术知识以管理技能，提升技术管理意识，深化施工管理各项标准的落实，可以避免技术管理的混乱现象。
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3建筑工程施工技术及现场施工管理措施
3.1提高工作人员的综合素质
要想从根本上保证各项管理工作的落实，保证工程项目的施工质量，就必须要提高工作人员的综合素质，在保证工作人员具备良好理论知识的基础上，要尽可能提高自己的专业技能水平。与此同时，还要结合实际情况，将施工现场的各项管理责任加以充分明确，这样可以促使工作人员的参与积极性和主动性得到有效提升。另外，还要定期组织这些管理人员参与到一些专项的培训活动当中，这样不仅可以促使施工人员、管理人员的综合素质、安全管理意识可以得到有效提升，而且还能够促使这些工作人员的责任意识得到强化，为建筑工程项目的质量提供有效保障。通过这种方式，可以促使工程项目在建设过程中的安全性和稳定性得到有效提升，同时还能够在施工过程中尽可能避免出现严重的安全事故。
3.2加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
3.3完善管理制度体系
为了实现现场管理制度中施工技术的优化融入，实现其作用的完全发挥，需要对相关的施工现场技术体系改进，根据实际的工作条件，对管理体系的相关管理方法，进行统筹管理改善，实现施工技术水平的提升，同时保证现场管理制度作用的发挥，实现其有效呈现，在实施现场管理制度的过程中，对各个工作人员的工作任务及职责明确规定，从而完成责任的分担，在执行具体的内容时，需要保证全面责任的落实以及科学制度规范，员工在明确自身权利及责任的基础上，促进工作内容的完成。职能部门同时需要强化相关的法律法规建设，对于建筑工程的责任明确认定，设定建设工程施工过程中的各项标准，对于责任及执行状况密切监督，不断提升施工单位的自觉意识，实现施工安全及质量的保障。
3.4整体优化施工组织方案，全面加强质量监督与检验
在建筑工程的开展实践中，整体优化现场施工技术管理，应该结合建筑工程的开展特点，结合建筑工程施工机械设备、施工人员、施工材料等匹配程度等，科学优化施工组织方案，全面加强质量监督与检验。落实科学的施工组织方案，结合建筑工程施工流程，统筹施工机械设备、施工人员以及施工材料的配合与应用，整体提升建筑工程施工效率。在建筑工程现场施工技术管理中，还应该全面加强质量监督与检验，整体优化施工技术的应用。对于一些新型施工技术的应用，应该选择相应的试点进行测验和调试，待确认施工技术具有明显的优势后，对比施工技术的经济性，在此基础上来积极推广和应用新型技术，以此来提升建筑工程的建设成效。
结语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理非常重要，涉及到诸多工作内容，因此，要高度重视施工技术管理水平的提升，合理安排各项工作，从而提高人民生命财产安全，保障建筑工程的综合效益。
参考文献
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[3]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(05):238-239.
论文作者:沈圣1 胡浩然2,姚勇勇3
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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