沈志祥
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摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑行业发展的十分迅速，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
基于现阶段实际情况来看，施工可谓是建筑工程核心所在，其质量水平高低不但会对建筑工程全过程管理制度产生影响，更直接决定着后期建筑工程实际经济收益。然而在进行建筑工程管理时却发现存在着较多不足之处，这就需要合理开展精细化管理工作，深入挖掘精细化管理内涵，有效调整改进原有管理程序，从而便于为建筑工程管理更好地进行提供切实可行参考依据，促使建筑工程行业不断朝向可持续方向发展前进。
1精细化管理概述
“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次:规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
2建筑工程精细化管理落实期间存在问题
2.1施工团队整体素质水平得不到明显提升
根据相关调查显示，建筑工程施工人员大多都是来自于农村地区，自身具备的知识水平较差，并且对建筑施工安全意识、施工流程等方面认识程度较浅，往往在具体施工开展过程中无法严格按照规章制度落实，致使制度流于表面形式。同时施工人员责任意识普遍较弱，必然会对建筑工程带来一系列安全隐患，而对于建筑企业来说其关注的始终是经济效益，至于施工人员技术能力和综合素质提升则相对不是非常重视，长此以往不仅员工工作积极性遭到了严重打击，还大大降低了建筑工程施工效率和质量水平，促使建筑企业逐渐在激烈市场竞争环境中落败。
2.2监理工作无法有效落实
基于某种角度来说，建筑工程监理工作开展情况将直接决定着施工进度和施工质量，如当前存在的施工进度延迟、施工质量隐患问题都与监理工作有着直接联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国针对此种情况制定了相应规范制度，但具体落实情况与预想效果却是存在较大差距，而导致这种现象产生的根本原因在于监理部门专业性不高、专业人才相对较匮乏等，都容易使监理工作落实不到位，从而对建筑企业经济效益和自身形象也是起到非常不利影响。
3建筑工程管理中精细化管理应用
3.1建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
3.2制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.3重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中，运用精细化管理模式时，一方面要对管理的目标和责任进行细化优化，需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书，并构建完善的质量管理系统，保证各个工作流程符合标准，避免质量隐患问题的出现。另一方面，还需要落实施工安全管理，制定完善的安全管理条例，要求施工人员严格执行，杜绝违章操作、不规范操作行为的出现，并加强各个施工环节的安全排查，做好安全教育宣传工作，在施工现场设立安全警示牌。
3.4加强对施工人员技能考核、业务素质教育
工程建设中项目部要对各分包单位、施工班组加强企业施工标准及项目部质量管理目标宣讲，对刚进场的工人要及时进行岗前安全质量教育，在具体分部分项工程实施前应做好工艺宣讲、技术交底。要充分利用休息时间，对新老工人进行思想教育、业务素质培训。并在施工过程中强化质量检查与评比工作、落实施工人员的技能考核，及时淘汰技能考核不过关的施工人员。工程建设要全面推广落实劳务承包，尽可能地让劳务承包公司去培训、组建相对业务素质高且人员相对稳定的团队，这是社会主义建筑市场发展必然要求，同时也是工程建设、质量提升的客观需要。
结语
随着科学技术水平和城市发展进程的不断提升，精细化管理模式逐渐在建筑工程中发挥着重要作用，因具备细致化、全面性优势而得到了广泛应用。在这种情况下，建筑企业为最大限度实现精细化管理目标，需针对工程管理人员展开专业化培训教育，使其能够基于工程实际情况开展管理工作，借助管理职责具体落实分配到个人来激发工作人员参与积极性，培养其养成良好责任意识，大大降低建筑工程投资成本费用，提高建筑工程整体质量水平，从而推动建筑企业能够不断朝更好方向前进。
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论文作者:沈志祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第10期论文;