关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质提升
引言
知识经济时代的到来，让人才管理工作得到了企业的关注。对于电力企业而言，人才管理与企业自身的综合能力建设息息相关。电力企业人才队伍管理、培养工作的开展，是提升企业管理效率，传承企业精神与企业文化的重要措施。
1企业人才培训培养的重要意义
人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源、创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。企业选好用、用好、育好核心人才，是解决企业当前困惑，提升企业竞争力的关键要素。笔者结合该企业现状，对人才培养进行分析，并提出具体措施。（1）界定企业的人才。界定企业人才的标准可从三个方面考虑：一是绩效标准，首先要求企业建立一套完整的绩效考核体系。绩效考核包括过程和结果管理，绩效过程和结果都表现优异的人员，即是企业人才。二是战略性标准。企业根据发展需要，确定核心岗位，这种岗位对企业未来发展至关重要，能符合此岗位要求的为人才。三是替代性标准。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵，若该岗位在市场上稀少，替代性差的，即视为人才。（2）建立有效的培养机制。人才的培养关系着企业高效益的创造，在界定企业人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养人才。
2电力行业人才开发与培训的几点建议
2.1创新人才培养观念
通过多次组织员工召开关于人才培养创新机制的讨论活动，在交流与讨论中，深入了解员工的思想动态，员工也对企业的发展与自身能力素养的提升有了更深刻的认识。在了解行业的改革与发展以及企业管理模式的前提下，员工大大提升了主人翁意识、责任意识与大局意识，增强了主动提升自身技术素养的积极性，自觉参与到公司的改革发展与实践中，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
2.2培养多技能人才
企业应当注重对“一岗多能”的人才培养，使员工不仅能够在一个岗位上达到业务精通，同时能够胜任多种岗位的业务范围，通过企业内部的各种选拔，比如技能大赛和专业挑战等活动，挑选出适合全方位发展的人才进行跨岗培养，结合相应的培训方案，组织学习与考核。在培养多种操作技能的全面人才上采取多种办法，多种手段并用，促进员工全面发展，多岗操作，有效达到电力企业多技能人才发展的目标。
2.3优化人才队伍培养考核机制
电力企业人才队伍培养考核机制的优化，可以让企业对人才队伍进行有效管理。根据电力企业的实际情况，企业可以借助以下方式，对人才队伍的培养考核机制进行优化：一是，对人才队伍的考核手段进行丰富；二是，合理增加人才队伍的考核内容。针对企业人才队伍的日常表现，电力企业可以对人才队伍的自我评估机制进行完善，并借助人才队伍自我评估与企业评估相结合的方式，对人才队伍进行考核。在这一评价考核体系构建以后，电力企业的人才队伍自我评价体系需要与人才队伍自身的工作能力、人才队伍的工作作风及他人的评价等多种因素有关。根据电力企业的实际情况，人才队伍的考核结果需要与人才队伍的选拔任用情况相联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就人才队伍的考核内容而言，电力企业可以适当增加本单位领导在培养、管理人才队伍方面的考核内容，并要对与上述内容有关的管理权重进行强化。电力企业人才队伍的培养情况需要与相关管理者的管理绩效相挂钩。此种管理方式的构建，可以让管理者参与人才队伍培养及管理工作的积极性得到有效提升。
2.4加强新形势内容的教育培训
对于电力企业来讲，要从以前的稳定发展过渡到跨越式发展，员工就要齐心协力，在企业的不同时期，都要充满信心，众志成城、团结奋进。要做到这样，就要扎实地进行培训教育。所以，对于不同时期的工作内容进行不断更新，网站宣传，班前班后进行详细宣讲和解读，使强员工干部的思想统一、增强对工作的热情。
2.5充分发挥薪酬激励和约束的作用
坚持按照公平、公正、公开的原则，创新薪酬体系建设。将员工岗位的重要性作为重要的评价基础，将在工作中的业绩作为评价导向，始终坚持薪酬随着岗位变化，同时也会因为员工的业绩不同，而出现一岗多薪的局面。员工的收入不仅能反映岗位的差异，还能反映出岗位的职责与业绩。在这些工作中，该企业结合培养“工匠精神”的要求，重点做好以下几个方面的工作：（1）—确定岗位重要性的评价标准。岗位重要性的衡量标准是构建薪酬体系的基础和重要前提。通过制定岗位评价标准，来反映每个岗位的工作强度、工作难度，从而更加合理地制定岗位的工资标准。（2）明确各岗位之间的薪资差距。在薪资级别的制定上，按照岗位重要性评价工作的结果，合理制定岗位的工资级别，鼓励员工积极进取，为员工建立合理科学的上升通道。（3）创新非薪酬激励功能机制。将培训、晋升、荣誉等一些非薪酬激励措施纳入薪酬分配体系，加强对先进员工的宣传，提升员工对于“工匠精神”的价值认识，从而更好地树立典型与模范。
2.6注重电力企业的实际需求
电力企业人才队伍培养、管理体系建设需要与电力企业的实际需求相吻合。根据电力企业的实际情况，人才队伍培养工作需要遵循以下原则：一是，针对性原则；二是，理论与实践相结合的原则。在电力企业内部分工不断细化的情况下，企业干部职位及其所负责的内容也不断细化。电力企业的人才队伍多为中层干部及处级干部备选人员。电力企业在人才队伍培训、管理工作实施期间，需要根据企业实际情况，确定培养方向。人才队伍理论能力培养与实际工作能力的培养工作处于同等重要的地位，轮岗制度、助理制度及挂职交流制度等制度的完善，均可以在一定程度上提升人才队伍的实践能力。为保证人才队伍培训、管理工作的实效性，电力企业需要对人才队伍管理体系的公开性与透明性进行重视。电力企业在人才队伍管理工作实施过程中，可以对人才队伍的培养目标、选拔流程及考核结果进行公示，也可以赋予企业职工参与民主监督的权利。除企业高层领导人员以外，企业纪检监察部门、人力资源管理部门及人才队伍的培养单位均需要参与到人才队伍管理工作之中。
结语
在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，电力企业人才队伍建设应当认识到对人才培养中的不足，结合企业内部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。
参考文献
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论文作者:吴莹
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
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