为有效督促职工提高标准化操作技能，充分发挥班组长基层管理作用，优化化验管理工作，对化验室特制定管理办法：
一、样品管理
班组长按规定的频次抽查本班试样，上专用台账，出现问题及时反馈给管理人员，管理人员及时查找原因，要求抽查具有真实性，如有弄虚作假现象严肃考核。班组接到试样，进行试样交接，确认试样个数和试样性质。试样进入班组，由当班班组长负责试样的管理工作。试样当班检验不能完成时，不允许打开试样袋，因特殊原因，需班组长交接试样。检验结束，有检验人员封样袋并签字，送交试样室，登记上帐。试样管理人员应按班组、品种、日期把试样进行分类保管。试样管理人员负责跟踪、检查各种试样的归档情况，发现问题，及时向室反馈信息。严格执行试样保存周期，及时处理废弃试样，并有处理记录及管理人员签字。
二、人员管理
确保人员操作准确规范、数据可靠、设备维护维修到位。系统组织全体职工设备操作规程、检验规程、数据处理三方面的培训，提高素质，保证设备、检验、数据正常。针对有些员工的薄弱环节进行有效的培训，培训内容要涉及到岗位日常必须的工作流程以及员工们不常操作的维护等项，使职工对仪器的使用有了更深的了解。员工对仪器的使用方法以及称量手法对质量结果有很大的影响，因此培训结束后应对全体职工进行了全面的考试。
三、技术管理
开发新设备的检验项目，发挥仪器分析的作用。开发现代化仪器的检验项目，争取把传统的手工化学检验逐渐变化到仪器多元素自动测定，必要时到相关单位学习。抽查工作加强，继续落实化验室、技术员、班组三级抽查，提高人员责任心，保证分析数据的准确。加强数据跟踪、抽查工作，真实反映生产状况。加强随机抽查力度，化验室在完成下达抽查任务的同时，针对当天异常结果及时进行随机抽查，采用仪器、化学分析不同方式，组织复验抽查工作。加强化学药品的管理工作，确保检验工作的顺利进行加强确认每批化学药品入库前有专人验收，通过大量标样实验，明确化学药品的质量问题，做到及时反馈，及时处理，不影响生产检验。
四、质量管理
科学：运用现代化仪器设备代替传统手工化学检测。
公正：仪器检测数据过程中没有人为因素的影响，确保检测过程与检测结果的公正性。
准确：定期对仪器测定的数据进行化学比对，避免仪器出现系统偏差，为生产提供准确可靠的检测数据。
高效：测定周期的缩短能够及时为生产提供数据指导。
五、安全管理
1、工亡、重伤、轻伤以上事故根据安全管理考核办法由室考核会决定考核。
2、发生人身险肇事故扣班组2000-5000元。发生安全及险肇事故防范措施不落实扣300元。
3、工作现场设备、设施、物料、工器具、环境存在隐患一次（处）扣班组100元，隐4患整改不按期落实或不彻底扣班组200元。
5、未按标准化作业指导书操作每人次扣100元。
6、消防及安全设施、标志出现问题扣50元，
7、劳动保护穿戴不齐全、不规范一次扣50元。
8、酒后上岗、班中喝酒免当月效益工资。
9、互保对子不知道扣50元，互保不到位扣100元。
10、安全活动不规范和无故不参加安全会、不知本周或上周活动内容扣50元/人.次。
11、安全记录未及时填写或填写不规范扣50元。
12、安全教育后不掌握教育内容扣100元。抽查不会岗位作业标准、“四个熟知”等扣100元。
13、擅自将危化品外流扣责任人1000元。
六、班组交接管理
1、班前会不参加或不知道有关内容扣50元。
2、不对口交接班一人次扣50元。
3、生产任务交接不清楚一次扣50元。
4、设备工器具交接不清楚一次扣50元。丢失按价赔偿。
5、设备交接不开机运行一次扣50元。影响生产扣200元。
6、卫生交接或卫生保持一次处不合格扣50元。
7、设备卫生不合格一台次扣50元。
8、公司、部室检查不合格，按化验室考核落实。
9、信息反馈不及时，不准确一次扣100元。
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七、劳动纪律考勤管理
1、培训不及格、无故不参加培训或考试一人次扣50元。
2、不提前请假、休假或未经班组长批准擅自休假、调班，每次扣300元，直至化验室内下岗。迟到扣50元。
3、查处脱岗、串岗、睡岗，早退，干私活一次扣100元。
4、如无及特殊情况并经化验室内领导同意，班组达不到规定出勤率，每超一人，扣300元。
5、划考勤不及时一次扣50元，考勤弄虚作假视情节扣200元至一月岗效工资。
6、病、事假上班后无假条扣50元。其它违规如班中下棋、打扑克玩手机等免当月效益工资。
7、班中请病、事假按实际出勤时间划考勤,每小时扣5元;
8、不服从管理和分配室内下岗。下岗免当月岗效工资。
八、质量检验管理
1、检验中不按标准、规程和化验室有关规定操作视为检验违规扣200元.
2、弄虚做假等行为责任人当月室内下岗，并考核责任人3-6个月50%的岗效工资。
3、化验、报出结果不及时一次或超周期一次扣100元。
4、记录不规范一处扣50元，报出结果错误根据当时情况和影响扣50-200元/次。
5、记录不及时、抄记录、记回忆录一次视情节扣100元。
6、记录不真实扣200元，涉及报出检验结果的按弄虚做假考核。
7、记录转录错误一处扣50元／次或系统数据输入错误未造成影响一处扣30元。
8、抽查结果与报出结果比较超差1倍以内时每样扣50元。1倍以上扣100元.
9、混样一次扣100元。漏检一次扣50元，称错样、漏样一次扣100元。
10、质量异议和检验失误扣班组500元。公司考核的重大异议按相关考核执行。
11、标准溶液浓度不准确每次扣300元。不按规定使用和保管标液一次扣200元。标液，试剂标签过期、无标识或不清扣100元。
12、不按规定带标样一次扣200元。异常结果未及时组织复验扣100元，异常结果未及时反馈扣100元／次。
九、设备及其他管理
1、不按设备管理规定执行一次扣100元。
2、不按规定点检、维护保养设备一次扣100元。
3、违规操作损坏设备扣200元。
4、计量器具管理存在问题一次扣100元。
5、非检验人员进入操作室一人次扣责任班组100元。
6、非工作服私人衣物禁止在操作室、休息室存放，违规一次扣50元。
7、实物与定置图不相符一项扣100元。
8、操作室、休息室物品摆放不整齐一次项扣50元。
9、部查5S管理不符合要求落实部考核。
10、未及时录入日成本核算系统扣50元／次。材料明显浪费扣100元，月内费用超支扣相应责任人500元，责任班组500元。
11、班组建设各种记录未及时填写扣50元/次。
12、照明等未按规定使用扣50元。
13、违规操作导致系统瘫痪扣责任人500元。私自泄密免除当月效益工资，下岗编余。
14、数据错误未及时申请更改扣200元/次，未及时查询上环节信息影响检验扣50元；
15、计算机设备卫生不合格扣50元/次
16、复制、传播游戏及其他与工作无关的软件扣200元/次；感染病毒影响工作开展扣500元/次。
17、班中骂人、打架下岗编余。
18、参加公司或部所有组织的技术比武及其他性质的各类比赛，室内酌情给予奖励。
19、班组每月向室内推荐一名优秀职工，经室审查确认后，奖励50元。
20、班组积极组织投稿。每发表一篇室里奖励100元，每月没稿件发表，扣相应班组50元。
论文作者:李彦辉1,张海岩2,徐晓霞2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：试样论文; 班组论文; 设备论文; 化验室论文; 数据论文; 仪器论文; 班组长论文; 《基层建设》2019年第1期论文;