阜宁县城乡建设档案馆 江苏省盐城市 224400
摘要：现如今，人们的生活和居住水平不断地提高，促进了建筑行业的规模不断的扩大，这为建筑企业的发展带来了一定的契机，但同时也使得企业间的竞争变得更加激烈，因此在建筑工程建设施工过程中，很多建筑施工企业都是以追求最大的经济效益为主要目标。工程经济管理则是提高建筑工程经济效益的有效措施。因此探究建筑工程价经济管理风险控制的有效措施，对于建筑施工企业经济利益的提高具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制
引言
建筑企业在寻求自身利益的时候，必然要加强建筑工程的经济管理工作，对工程中存在的风险进行科学合理的控制。建筑工程的施工受到各种外界因素的影响，会严重地影响企业的经济收益与市场竞争力，有关部门要加强对建筑工程经济管理的风险控制，进而保障建筑工程的整体工作具备科学性和规范性，实现企业利益最大化。
1建筑经济管理的意义
建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。
2建筑工程经济管理的风险因素
2.1经济管理体制不健全
建筑企业要对各部门的职责进行科学的划分，并对工程管理的工程定额进行合理的划分。但是我国的建筑部门在对工程的定额进行划分时，经常或出现划分不合理的情况。不同的部门对建筑企业的工程定额的划分要求不一样，导致建筑企业在工程定额划分的过程中出现了很多问题。其产生这些情况的主要原因就是建筑企业的经济管理体制不健全导致的，项目部门不具备应对各种风险的能力，工程的主管部门无法实现对工程的直接控制，导致建筑企业的工程施工无法在计划的要求内完成，并给建筑工程经济管理工作带来了一定的风险。
2.2经济管理工作不重视
我国的建筑企业的建设资金大都是由管理部门直接在预算之后进行拨款的。其中很多建筑企业在拨款之后，只重视工程的施工质量和施工的进度，忽视了建筑工程经济管理工作的重要性，从而导致建筑工程的成本控制和质量控制存在一定的风险。甚至有些企业和部门在施工中会出现资金欠缺等问题，这些风险因素极大程度地影响施工的质量和水平。
2.3人员风险
通过实践操作可知，建筑经济管理内容涉及众多，例如项目管理、技术管理、验收管理、质量与资本管理等诸多的方面，为了更好的保证企业正常运营需科学的配置相关专业人员，但就实际状况而言，由于管理人员专业能力与综合素质存在着一定的差异，部分人员不具备管理能力，从而无法胜任此职位，不能发挥其职能价值。同时，在运营过程中任何人员需通力合作，如果一个环节出现问题则会导致整体运营状况，因此，收到人员方面的影响导致建筑工程经济管理带来了诸多的分析，不利于企业的整体发展。
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3建筑工程经济管理的风险控制
3.1完善经济管理体制
建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
3.2加强重视程度
想要最大限度地对经济管理的风险进行控制，必须加强建筑企业对经济管理的重视程度。首先，企业的领导要加强重视，加强对经济管理部门的管理。其次，要提高员工对经济管理工作的认识程度，保障经济管理人员具备相关的职业素质和专业素质。经济管理人员要树立一个科学预算的理念，明确自己的责任，将自己全身心地投入经济管理工作之中。建筑企业和建筑部门要加强对人才的重视保证项目质量不受影响或逐步提高，从而达到良性平衡。注重在有形价值取向的基础上，兼顾无形价值取向，改善业务流程，优化管理模式的协调性，注重员工的学习和成长能力，加强企业的驱动力。
3.3提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程经济管理过程中，为了有效的避免人员所带来的风险，需加强管理人员综合素质以及道德意识的提高。由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的。所以，加强管理人员的选择非常关键。众所周知，科技作为第一生产力，就建筑行业此类大规模的建筑而言，加强管理人员的科学素质培训尤为重要，全面提升管理者科技管理能力对于企业发展而言能够发挥推波助澜的作用。除此之外，需加强道德意识的增强。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员意志力，在面对诱惑时，能够坚定自我，以工程质量为首要前提，加强企业经济效益的维护，从而更好的促进建筑工程的长远发展。
3.4完善经济管理体制
建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业经济管理体制，首先，要求企业建立专门负责进行经济管理的部门，其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘培养，制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。
结语
综上所述，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
参考文献
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[2]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.
[3]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017（05）：32-33.
论文作者:沈丽莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
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