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摘要：高层建筑施工管理工作涉及方方面面的内容，因此加强工程管理及其施工质量控制具有重要的现实意义。基于此，相关部门首先需要高度重视高层建筑工程管理及其施工质量的控制工作，树立正确的认识，并结合实际状况，针对现存的问题，制定切实可行的解决对策，不断提高施工人员的专业素养，从而提高工程施工的质量，提高工程管理的效率。
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；控制对策
引言
在高层建筑施工过程中，高层建筑管理工作起着至关重要的作用，要想提高高层建筑工程的施工质量，就一定要做好施工管理工作。只有加强高层建筑施工管理工作，才能保证施工过程中所使用的施工材料的质量，保证工程中所使用的设备正常运转，让工作人员不断提高自身的专业水平，进而提高建筑工程的质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
1高层建筑施工特点
由于高层建筑在建筑高度上要远高于多层建筑，对施工过程的技术要求也就更高。按照我国的标准分类，可以把层数在 10 层及 10 层以上或房屋高度大于28m 的住宅建筑和房屋高度大于 24m 的其他民用建筑（不包括建筑高度大于 24m 的单层公共建筑）定义为高层建筑。这样的建筑中有办公楼、酒店和住宅等，但是高层建筑的施工过程并不是简单地把多层建筑叠加形成的，在施工管理和技术上都有更高的要求。在高层建筑的施工中不仅包括土建施工、安装施工和装修施工等重要组成部分，在安装施工中还有比较重要的管道安装、通风系统的安装和电线安装等，这些安装工程的专业性比较强，而且安装的技术也很复杂，并且会直接影响整个建筑的质量。由于高层建筑楼层较多，工作量较大，而且用的施工材料也远多于多层建筑，由于高度的影响施工的难度也相对较大，对工程的质量也有了更高的要求。因此在施工的过程中要在注意施工安全的前提下，相关施工人员要相互合作，才能尽量降低施工的难度和风险，进而才能在保证工程质量的前提下顺利完工。
2当前高层建筑工程管理过程中面临的主要关键性问题
2.1技术问题
高层建筑物对于工程建设的要求相对较高，施工过程中涉及多个方面的专业技术，因而也具备较高的技术指标。基于此，加强施工技术管理，是保证工程施工质量的关键因素之一。由于施工对专业技术的要求过高，也囊括多个方面的综合性问题，施工人员需要掌握不同领域的技术知识；从客观层面来讲，就要求不同工序的施工人员需要加强合作，提高配合的默契程度。这样不仅能提高高层建筑建设的效率，而且能够增加高层建筑施工活动开展的效率。不仅如此，针对大空间、大跨度以及深基坑等施工难度较大的分项工程，相关单位还需要提前完善专项施工方案的制定工作，为实际施工提供可靠的理论指导。而在对施工技术方案进行设计的过程中，需要综合分析各方面的施工要点，才可以避免出现设计变更的问题，从而延长施工进度。高层建筑物需要突出其建筑特色，因此建筑物内部的设备、元件以及管道线路等作为工程项目的主要产品都必须符合施工技术要求。
2.2分包问题
虽然当前我国建筑行业发展速度较快，但也因缺乏刚性的约束制定，从而导致相关工作还存在一定问题，尤以工程分包问题最为突出。部分高层建筑工程的分包人没有就分包责任以及分包建设任务进行明确规定，普遍存在相互推诿建设任务，造成责权不清晰的局面，使得工程施工质量得不到有效保障。不仅如此，分布问题的存在还会带来部分关键性施工工序落实不到位甚至缺失，包括预埋或者预留管线等，从而使高层建筑物存在严重的质量隐患。除此之外，高层建筑工程的分包人一般都是包工头，但就目前来看，大部分的包工头都存在自身技术素养与专业素养不高的问题，再加上大多数施工人员都是临时招聘的农民工，整体施工队伍的综合素质不高，对工程的管理及其施工质量产生直接影响。
2.3安全问题
近年来，高层建筑施工过程中，安全事故屡见不鲜。虽然引起了工程管理人员的高度重视，并在施工现场也悬挂了相应的警示性标语，但绝大多数安全管理工作仅限于此；有些高层建筑施工单位没有将安全管理制度落实到位，停留于表面。对于高层建筑而言，其施工内容不仅多，而且重；同时，还设计高空作业，存在较大的安全风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若是施工单位不能建立健全完善的安全保障体系，没有安排专业的安全指导员，施工安全保护措施落实不到位，必要的保护设施不齐全等，势必会给施工单位带来严重的不利影响。
2.4工期问题
随着建筑行业的快速发展，高层建筑工程的数量也随之增加；在规定的期限内完工，是保证建设项目达标的基本要求。但也因此导致部分高层建筑工程项目管理人员存在“重进度、轻质量”的错误思想，一味盲目追赶工期，而忽视了同步提升施工质量。这样的做法带来的直接结果就是施工安全事故频发，从而给施工单位带来极大的经济损失，降低了其在社会市场中的信誉。
3高层建筑工程管理及其施工质量的控制对策分析
3.1 加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为高层建筑工程质量提供直接保证。对于施工管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
3.2 加强对材料质量的监管
根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。
3.3 加大工程监管力度
在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。
3.4 做好工程设计勘察工作
勘测人员应该亲自到达施工地点考察当地地质和人文环境，杜绝仅仅依靠网上资料完成勘察报告，调查了解季节的影响保证施工设计图纸满足施工现场的要求，避免其对高层建筑质量的影响。针对可能出现的不良天气，预先设计应对方案，比如针对暴雨天气，需要在施工现场预先设计建造排水系统，降低该天气对施工进度与房屋建筑物的影响。
3.5 做好施工过程的施工管理
建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，就会由于相关的疏漏导致安全问题的发生。此外，还要做好原始资料的记录以及签证、收集和相关的保管工作。其中施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
结束语
综上所述，随着城市的发展，高层建筑项目有效满足了城建发展需求，引领者现代建筑领域发展。如何保障建筑项目整体质量，已成为项目技术人员深入研究的课题。高层建筑项目施工，科学施工管理是保障项目质量的关键，严格依照管理措施进行施工，对施工管理措施与手段进行完善，施工技术加强管理，严把材料质量关，从根本上保障高层建筑项目质量。
参考文献
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[2] 李浩麟.建筑工程管理及其施工质量控制措施的探讨[J].山东工业技术，2016（08）：130.
[3] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：229+231.
论文作者:汪富
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：高层建筑论文; 质量论文; 高层论文; 建筑论文; 过程中论文; 材料论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;