摘 要：在石油化工企业中，质量管理是企业管理中的一项非常重要的组成部分，而化验环节是质量管理过程中重要依据，各种化工产品的质量判别，等级判别都出自化验室给出的数据，因此加强化验环节的管理也是企业提高经济效益，提高企业知名度的一个重要手段。本文就目前我国化工企业质量管理在化验环节存在的问题进行论述，提出科学的管理措施。
关键词：石油；质量检验；问题；对策
质量检验在石油化工企业质量管理体系中占据着很重要的地位，对石油产品的质量检验以及石油产品的等级划分都是以化验数据为依据，同时产品的检验对各生产部门起着技术指导的作用，各个生产部门可以根据化验室给出的数据，对生产工艺进行技术改造，使生产工艺过程更加优化，为提质降耗提供科学的理论依据，使企业的经济效益不断提高。
1 目前我国化工企业在质量管理方面，化验环节存在的问题
1.1 标准化管理不到位
目前国内大多数的化工企业都进行了质量认证工作，培训学习都正常的进行，各种检验记录都比较全面，但很多的项目只是为了应付检查，还有很多产品没有经过检验，如有些进厂的产品如油品、各种酸、碱溶液等，这些产品的质量对生产产生直接或者间歇的影响，同时也对企业的效益构成影响，如果进厂的油品质量低下，将会直接影响设备的正常运行和设备的使用寿命，酸、碱溶液的浓度如果达不到标准，将会直接增加企业的生产成本。在化工产品的出厂检验方面，有些企业的化验人员在取样环节不按国家相关的标准取样，使样品不具备代表性，如产品的水分的测定，如果出现不具备代表性很容易造成出厂产品水分过高，使产品在一定时间内出现变质的现象，不仅使企业蒙受一定的经济损失，使企业的形象受到巨大的伤害。
1.2 化验人员的素质有待提高
化验结果是否准确与化验员的素质有着直接的关系，有些化工企业的化验人员没有经过正规的学习和培训就上岗操作，是化工企业的通病，化验岗位是专业的技术岗位，在化验过程中，滴定的速度、快慢都体现着化验技术的水平和经验，一旦出现问题，就会影响最终的结果，给产品质量造成误判。同时化验人员的素质也体现在对个人对企业职业道德，一些企业的化验人员不坚持原则，将不合格的化验结果在化验单上写成合格的数据，有时会给企业带来暂时的效益，但是一旦被用户发现，对企业将是灾难性的打击，会使企业名誉扫地。
1.3 化验设备投资方面的问题
随着我国经济的不断发展，化工企业的新产品新项目不断涌现，同时化工企业也向着精细加工方面发展，化验精度不断提高，这就要求更加先进的化验设备，目前有些化工企业仍然存在手工检验项目多的问题，自动化成度差，使产品的检验跟不上企业的发展，同时也在不同程度上制约了企业的发展。
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2 针对质量管理中存在的问题应采取的相应的措施
对化验室的管理是质量管理中最为重要的组成部分，要提到一定的高度，在机构设置时，有些化工企业为了提高化验室的地位将化验室直接归总经理负责管理，也有些化工企业将化验室由公司的总工程师负责管理，这两种机构设置模式都存在一定的问题，如直接总经理管理，由于总经理不懂化验，同时由于化验室的地位过高会助长化验人员的官僚主义思想，对于各生产车间或者其他部门对化验结果提出的任何异议都置之不理；如果由总工程师对化验室进行管理，在技术方面没有任何问题，但由于管理地位不高，容易出现各部门提出的异议过多使化验结果得不到应有的重视而影响一些重要的决策。按照目前国内一些优秀化工企业的成功经验，化工企业化验室一般都设置在质量管理部门，与计量部门成为质量部门的左膀右臂，同时在其他方面还要做到以下几点。
（1）在全面质量管理的体系下，化验室要对所有进厂、出厂的产品进行检验，严格把住原材料进厂、出厂的质量检验关。进厂物资质量和出厂产品的质量都关系到企业的成本、效益和形象，因此在化验过程中一定要按照国家或者企业相关的标准进行取样化验，对于与差距大的化验结果要做到重新取样化验，经过反复对比并对每个环节进行推敲后再将结果上报质量管理部门，特别是在取样环节，一定要按照国家相关的标准，还要根据现场的实际情况，尽量使样品具有代表性，这样化验出来的结果才能真实可靠。
（2）要采用各种措施提高化验员的素质。首先在招收化验人员时，要尽量招收应届化验专业毕业的大学生，因为专业毕业的大学生理论水平高，理解能力强，基础素质好，经过很短的时间就能担当重任。其次对现有的化验员要采取各种措施提高她们的素质，如培训、参加各种学习班、与同行业进行业务研究、切磋技艺等，一此来提高她们的业务素质。要杜绝将一些企业领导的亲戚、朋友招入化验室工作，这也是化工企业化验室管理的通病，不仅影响形象，还会造成管理的混乱。同时对不负责任，道德败坏的化验人员要坚决清除化验队伍，使化验队伍像白大褂一样洁白。
（3）对化验设备要加大投入力度。随着化工企业的不断发展，各种新产品层出不穷，有些化验靠手工是无法完成的或者达不到要求的精度，因此要加大化验设备的投资力度，跟上化工行业的发展，同时也是提高企业形象的最佳举措。
3 结语
化工企业的化验工作涉及企业的方方面面，只有加大对化验室的管理力度，提高化验人员的业务素质，提高化验人员的责任心，才能有效的保证生产的正常进行和企业的正常运作，不断提高企业的核心竞争力，在市场经济的大潮中企业才能利于不败之地。
参考文献
[1]李建，余昌斌.浅论石油化工检验概况[J].科学之友，2010，（4）：105-106.
[2]马明善.浅谈检验人员的素质在检验工作中的重要性[J].今日科苑，2009，（14）：215.
[3]李建，余昌斌.浅论石油化工检验概况[J].科学之友，2010，（4）：105-106.
论文作者:张敏惠, 李亚慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
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