网络镶嵌、动态能力与第三方物流企业的成长机理——以东方嘉盛供应链股份有限公司为例，本文主要内容关键词为：股份有限公司论文,为例论文,机理论文,第三方论文,供应链论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
国家“十二五”规划纲要指出，把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务业发展的政策和体制环境，拓展新领域，发展新业态，培育新热点，推进服务业规模化、品牌化、网络化经营；加快建立社会化、专业化、信息化的现代物流服务体系，大力发展第三方物流，优先整合和利用现有物流资源，加强物流基础设施的建设和衔接，提高物流效率，降低物流成本。在服务经济时代，物流外包的不断增长推动了第三方物流市场的扩大，为第三方物流企业的成长奠定了基础。本文从网络镶嵌的视角构建第三方物流企业成长的机理模型，并以东方嘉盛供应链股份有限公司为例对所构建的机理模型进行了验证，同时得到了第三方物流企业成长的管理启示。 一、企业成长理论综述 扩张的欲望是人性本质的欲望之一，这一人类与生俱来的欲望被带入到市场经济中，便表现为对企业成长的强烈追求[1]。那么到底什么才是促进企业成长的主要因素呢？不同的学者给出了不同的答案。有的学者认为资源是促进企业成长的重要因素，从而形成了“资源成长论”；有的学者认为网络是企业成长的重要动力，从而形成了“网络化成长论”；有的学者认为企业的合法性是企业成长的重要动力，从而形成了“合法化成长论”；也有的学者认为能力才是企业成长的关键因素，从而形成了“能力成长论”。这些理论对人们认识企业成长发挥了重要的作用。 彭罗斯是资源成长理论的开拓者和重要代表，她认为企业的内部资源是企业的增长动力和源泉，并建立了一个“企业—资源—成长”的基本分析框架。企业成长的速度总体上是由管理的质量及其对未来计划的能力决定的，管理是成长过程的加速器也是制动器，所以在企业成长的过程中有一个管理的约束，Marris称之为“彭罗斯效应”或“彭罗斯定理”。彭罗斯的许多观点对提高企业的持续竞争优势具有十分重要的指导意义，卢伟航、贺小刚[2]在对彭罗斯的资源内生成长论分析的基础上，认为企业的成长是基于差异化的资源禀赋的“优越能力”，并且这种能力的形成具有继承性和路径依赖性，能力在培育的过程中存在“内生资源推动效应”和“管理限制成长效应”，经济环境中存在足够的生产可能性是企业家及高层管理者能够及时地将生产性机会转变为企业成长的动力。吕一博、苏敬勤、傅宇[3]认为企业内部资源和资源外取是中小企业成长的资源基础。资源成长理论过于强调资源对企业成长的内生作用，忽视了网络化条件下外部环境对企业成长的外生作用。 网络化成长论认为，在“新竞争”环境下，企业的成长不再简单地依赖于内部的资源及其管理，同时还依赖于联盟伙伴企业的资源状况、行为以及相互之间的合作，企业网络化成长是“新竞争”背景下一种重要的企业成长机制。邬爱其[4]在对国外企业成长机制研究重心的演进过程进行述评的基础上，构建了“网络—网络资源—企业成长”理论分析框架来分析企业网络化成长机制，阐明了企业网络化成长所体现的战略思想。吕一博、苏敬勤[5]基于企业网络的资源贡献维度将中小企业网络细分为社交网络、声誉网络、竞合网络、营销网络和技术合作网络五类，在此基础上提出了一个企业网络与中小企业成长的关系模型。周立新[6]利用浙江、重庆等东西部省市共266家样本家族企业的调查数据，对家族企业网络化成长模式与家族企业成长关系进行了经验研究。网络化成长论既强调企业内部资源的应用，也注重整合和应用企业网络资源来促进企业的成长。 新制度学派对合法性的研究揭示了新企业成长过程是一个合法化的过程。杜运周[7]认为合法化成长论是解释新企业成长的重要理论，并在梳理合法性、合法化战略与新企业成长关系等国外合法性理论的基础上，提出了基于合法性多层次与合法化战略相匹配的新企业合法化成长模型。杜运周等[8]整合了合法性与创业导向理论，检验了ISO质量体系认证的合法化作用、先动性与企业成长绩效之间的关系。Zimmerman[9]认为合法性不仅有助于新企业克服生存门槛，也是其成长的重要途径，合法性是一种资源，新企业面临决定它们能否生存与成长的“合法性门槛”。杜运周[10]比较了种群生态理论、制度理论以及资源依赖理论在新企业死亡率解释上的区别，提出了三种理论围绕合法化成长整合的趋势。 能力理论认为企业本质上是能力的集合体，能力是促进企业成长的重要动力。贺小刚、李新春[11]构建了测量中国企业家能力的四个维度：战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力，并对企业家能力差异性之根源，以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析，经验证据表明：企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响，尤其是后者的影响更为显著；相对于战略能力和管理能力，企业家关系能力对企业成长的贡献呈现一定程度的弱化；企业家对企业绩效的直接贡献十分有限，其主要功能在于培育组织能力。冯文娜[12]基于济南市114家中小软件企业的调查数据验证了企业网络能力、网络结构对企业成长的影响机理。张秀娥、姜爱军和张楚琪[13]认为企业能够通过网络嵌入性提升组织动态能力，从而在动荡的环境中获得成长。高志军[14]构建了企业家驱动下的第三方物流企业的“环境—战略—能力—成长”(E-S-C-G)的成长路径模型，并以浙江新颜物流为例进行了验证。 综上所述，关于企业成长理论的研究主要集中在资源、网络、合法性和能力四个方面，现有研究大多是从某一个或两个以上视角对企业成长进行研究的。本研究将从网络镶嵌和动态能力整合的角度提出第三方物流企业的成长模型，拟以东方嘉盛供应链股份有限公司为例对本文提出的模型进行验证，以期为我国第三方物流企业的成长提供一定的参考建议。 二、研究假设与模型构建 (一)网络镶嵌与第三方物流企业成长 第三方物流企业成长是“质”与“量”的同时提升，是一个由小变大、由弱变强的过程。第三方物流企业的成长不仅与企业内部资源息息相关，而且会受到第三方物流企业上游的物流供应商网络、下游的顾客关系网络以及竞争者网络的影响。本文将根据Nahapiet和Ghoshal的关系镶嵌、结构镶嵌和认知镶嵌的经典分析框架分析网络镶嵌对第三方物流企业成长的影响。 结构镶嵌聚焦于网络参与者间相互联系的总体性结构，既强调网络的整体功能和结构，又关注企业作为网络节点在社会网络中的结构位置[15]。根据Burt结构洞理论，第三方物流企业在网络中所处的“结构洞”导致企业拥有较多的网络镶嵌资本，根据Coleman的社会资本理论，本文认为社会资本来源于第三方物流企业与上游供应商、下游顾客以及竞争者所构成的网络中。不管是网络镶嵌资本还是社会资本，都属于组织间资源的范畴，都将促进第三方物流企业的成长。因此，结构镶嵌正向影响第三方物流企业成长。 关系镶嵌强调行动者间凝聚的联结对行动者间合作的效果[15]。Uzzi[16]认为组织间的镶嵌关系具有相互信任、转移正确信息及联合解决问题三个构成要素。Moran[17]认为组织间有较强的关系镶嵌时，更可能增大资源转移的数量，促进内隐与复杂知识的转移，并在此基础上促进企业的创新能力和成长绩效。强联系和弱联系均认为组织间的高度关系镶嵌具有信任的本质。信任会促进物流网络中第三方物流企业与其他企业之间的交流与合作，导致网络之间嵌入性资源和汲取性资源的吸收和整合，从而促进第三方物流企业的成长。因此，关系镶嵌正向影响第三方物流企业成长。 认知镶嵌是指个体在镶嵌网络中共享代码和系统的程度，即认知镶嵌是那些有助于集体行为中的解释与沟通的资源，可以用共享语言与共享愿景来衡量[15]。在第三方物流企业网络中，要开展有意义的知识交换和共享，必然在物流企业网络中存在一些共同的理解工具，这些共同的理解工具是物流企业网络中知识沟通与交换的媒介，根据胡明(2009)的研究，第三方物流网络中的认知镶嵌将正向影响组织成长绩效。 基于以上论述，本文提出如下假设： H1：网络镶嵌正向影响第三方物流企业的成长； H1a：结构镶嵌正向影响第三方物流企业的成长； H1b：关系镶嵌正向影响第三方物流企业的成长； H1c：认知镶嵌正向影响第三方物流企业的成长。 (二)动态能力与第三方物流企业成长 动态能力理论继承并发展了资源基础理论的观点，对动荡环境中企业如何获取并保持竞争优势进行了阐述。1997年，Teece等[18]在《战略管理杂志》上发表了《动态能力与战略管理》一文，对动态能力理论进行了较为系统的阐述，该文指出，动态能力是企业整合、建立和重构企业内外资源、能力以适应快速变化的环境的能力，即动态能力包括构建能力、整合能力和重构能力。在Teece研究的基础上，Eisenhardt[19]认为动态能力包括整合能力、重构能力、获取能力和释放能力。Teece[20]在2007年再次将动态能力划分为机会感知、机会利用和重构能力三个维度。Wang[21]在前人研究的基础上，将动态能力划分为适应能力、学习能力和创新能力。Wu[22]将动态能力划分为整合能力、学习能力和重构能力。冯军政[23]在总结前人研究的基础上，认为动态能力的研究出现两种倾向：第一，从行为维度扩展到组织认知维度；第二，把动态能力视为企业完成具体的战略和组织过程的能力，并将动态能力划分为机会感知能力、资源整合能力和资源重构能力。本文结合第三方物流企业的具体特性，将动态能力划分为资源整合能力、学习能力和资源再配置能力。 现有研究对动态能力与企业成长之间的关系做了一定探讨，指出动态能力能够促进企业不断成长。至于动态能力对第三方物流企业成长的作用机制，可以从以下几个方面进行分析：首先，资源整合能力提高了企业寻找外部资源为我所有的能力，有助于第三方物流企业提升整合资源的能力，提高了第三方物流企业的资源基础。其次，学习能力是第三方物流企业从上游供应商、下游客户以及竞争者群体中吸收知识的能力，学习能力的提高直接促进了第三方物流企业的业务创新能力，有助于提升企业的物流服务水平。再次，资源再配置能力是第三方物流企业根据所提供的解决方案，对网络中的组织间资源进行重新配置的能力，通过重新配置资源，发挥了资源的整合效应和协同效应，通过资源再配置将组织间资源和价值创造连接起来，从而推动了第三方物流企业的成长。基于以上论述，本文提出如下假设： H2：动态能力对第三方物流企业成长具有正向促进作用； H2a：资源整合能力维度对第三方物流企业成长具有正向促进作用； H2b：学习能力维度对第三方物流企业成长具有正向促进作用； H2c：资源再配置能力维度对第三方物流企业成长具有正向促进作用。 (三)网络镶嵌与动态能力 动态能力是企业整合、构建和协调内部和外部能力的能力，其中，外部能力主要体现在企业与其他组织之间的合作交流、有效利用组织间资源的活动方面。第三方物流企业通过自身的社会关系网络，推动组织间资源的获取、整合和再配置，而这些正是动态能力构建的核心过程。研究表明：网络镶嵌有利于第三方物流企业网络之间知识和信息的吸收和利用，促进网络化资源转化为操作性资源，而这实质上就是动态能力的提升。通过以上论述，本文提出如下假设： H3：网络镶嵌对动态能力的提升具有正向促进作用； H3a：结构镶嵌对动态能力的提升具有正向促进作用； H3b：关系镶嵌对动态能力的提升具有正向促进作用； H3c：认知镶嵌对动态能力的提升具有正向促进作用。 根据以上研究假设，本文构建了第三方物流企业成长机理模型，如图1所示。 网络镶嵌 关系镶嵌 结构镶嵌 认知镶嵌 动态能力 资源整合能力 学习能力 资源再配置能力 TPL企业成长
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